Re-Post
[ Chapter 1] Beginnings TPM Activity
{หมายเหตุ} เป็นบทความที่เขียนไว้ก่อนเปิด Page เป็นทางการเลยดึงกลับมา Re-Post อีกรอบครับ
บางท่านอาจจะงงกับคำว่า TPM คือออะไร , TPM มันคือ การทำ PM รึเปล่า ถ้าจะตอบแบบไม่ใช่นักวิชาการว่ากันตามตัวอักษร TPM มันไม่ใช่ PM แต่ PM มันคือส่วนหนึ่งของ TPM จะพูดแบบนี้ก็คงไม่ผิด ใน blog นี้ เราคงไม่พูดถึงต้นกำเนิดหรือประวัติเพราะเราเชื่อว่าแต่ละทันคงหาที่มาได้ไม่ยาก จาก Web และ blog ต่างๆ อีกมากมาย ในที่นี้เราจะมาพูดถึง 12 Step เริ่มต้นในการทำ TPM ในรูปแบบการทำงานจริงที่คุณอาจจะหาไม่ได้ ในการนั่งอบรมหรือจากคำบอกกล่าวของวิทยากร ที่ไม่ได้ทำงานจริงในโรงงานอุตส่าหกรรม
โดยบทความนี้ เราจะอ้างอิงการดำเนินกิจกกรรม TPM ตามแนวทางของ JIPM Outline (Japan Institute of Plant Maintenance) โดย
ขั้นตอนที่ 1 การประการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูง ย้ำว่าผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น ผ่านการสื่อสารที่ชัดเจน ลงนามในบริบทรูปแบบบริษัท คุณต้องเข้าใจว่า TPM คือการดำเนินจากระดับบนสู่ระดับล่าง ผู้บริหารระดับสูงต้องชัดเจนในนโยบาย และจริงจังกับเป้าหมายที่ประกาศออกไป
ขั้นตอนที่ 2 การให้ความรู้เกี่ยวกับการดำเนินกิจกรรม TPM เช่น ฝึกอบรม ดูงานบริษัทที่ประสบความสำเร็จที่สามารถ Assessment TPM ผ่านในแต่ละ Step เป็นต้น แน่นอนว่ามันคือการลงทุน แต่คุณจะได้กลับคืนมาอย่างแน่นอน ถ้าพนักงานมีความเข้าใจและลงมือทำอย่างจริงจัง ภายใต้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง
ขั้นตอนที่ 3 การจัดตั้งคณะทำงาน ตั้งแต่ระดับบริหาร TPM committee หน่วยงาน TPM Promoter รวมถึงกลุ่มย่อย Small group เพื่อเป็นการวางนโยบายแนวทางปฎิบัติงาน ให้สามารถกระจายได้ครอบคลุมทุกภาคส่วน โดยทุกคนในองค์การมีส่วนร่วม เราจะได้ยินคำนี้เสมอ โดยสุดท้ายทุกภาคส่วนจะต้องมี TPM Organization ที่ชัดเจน
ขั้นตอนที่ 4 การตั้งเป้าหมาย TPM จะต้องชัดเจนครอบคุม policy และเป้าหมายบริษัท จะต้องมี KMI,KPI,KAI ที่ชัดเจน รวมถึงจะต้องมีการกำหนด TPM Roadmap อย่างชัดเจน 3-10 ปี สำหรับเป้าหมายที่มุ่งหวังไว้
ขั้นตอนที่ 5 Master Plan จะต้องครอบคุม ทั้ง 12 chapter ตามแนวทางของ JIPM โดยเฉพาะ 8 เสาหลักในการดำเนินกิจกรรม TPM จะต้องมี Master Plan ทุกเสาที่มีความเชื่อมโยงซึ่งกันและกัน (Pillar linkage)
ขั้นตอนที่ 6 การประกาศให้โลกรู้ เช่น บริษัทในเครือ ลูกค้า หรือบริษข้างเคียง วัตถุประสงค์เพื่อ เน้นย้ำความหนักแน่น ของบริษัท ของผู้บริหาร ของพนักงานทุกระดับชั้นว่าเราจะทำ TPM อย่างจริงจัง ไม่ได้มาเล่นๆ
จากขั้นตอนที่ 1-6 จะพูดว่านี่คือขั้นเตรียมการก็ว่าได้ ตั้งแต่ขั้นตอนที่ 7 เป็นต้นไป จะเป็นการเข้าขั้นตอนการปฏิบัติของ TPM อย่างแท้จริง
ขั้นตอนที่ 7 การคืนสภาพ และการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เริ่มจากเสาที่ 1 Focused Improvement การปรับปรุงเฉพาะจุด
เป้าหมายคือลดความสูญเสียในกระบวนการผลิต
เสาที่ 2 Autonomous Maintenance การบำรุงรักษาด้วยตัวเอง
ขอบคุณภาพจาก Industrial E mcgazine
เสาที่ 3 Planned Maintenance การบำรุงรักษาตามแผน
เสาที่ 4 Training and Enducation การฝึกอบรมและพัฒนาทักษะการบำรุงรักษา
ขั้นตอนที่ 8 Early management หรือ Initial Control การจัดการควบคุมตั้งแต่กระบวนการออกแบบ
ขั้นตอนที่ 9 Quality Maintenance (การบำรุงรักษาเชิงคุณภาพ
ขั้นตอนที่ 10 Office improvement การปรับปรุงสำนักงาน
ขั้นตอนที่ 11 Safety and Environment การปรับปรุงสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย
ขั้นตอนที่ 12 ยกระดับ TPM
จาก 12 ขั้นตอนดังกล่าวเป็นเพียง Step ในการเริ่ม TPM เบื้องต้นเท่านั้นว่า การเริ่ม TPM จะต้องมีองค์ประกอบอะไรบ้าง เมื่อนำไปอ้างอิงกับ Criteria ของ JIPM ในแต่ละขั้นตอน ยังมี Step มีแผนงานในการดำเนินการอีกมากมาย โดยผู้อ่านสามารถติดตามบทความอื่นๆ ได้ตาม Link ด้านล่าง
บทความ TPM ที่เกี่ยวข้อง
1. [Chapter 4] Basic concept เสา Focused Improvement https://www.blockdit.com/articles/5eb0ce51344f963b0d2a7af2
2. [Chapter 5] จำเป็นแค่ไหนที่จะต้องมี TPM Promoter https://www.blockdit.com/articles/5eb13888f22ab34fe132f6bf
3. [Chapter 6] 7 Indicator หลักที่ใช้วัดผลกิจกรรม TPM https://www.blockdit.com/articles/5eb2cf81fb86341a30502c08
- 6
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
