[ Chapter 10 ] TPM Promoter Part 2
11 หน้าที่หลักสำหรับเตรียมการรับ Assessment TPM Excellence Award -Category A
จาก Part 1 เราได้แบ่งหมวด Software ออกมา 4 ส่วน และได้อธิบายภาพรวมส่วนที่ 1 ใน Part 1 ไปแล้ว เดี๋ยวเรามาดูรายละเอียดใน Part 2 กันเลย แต่สำหรับผู้ที่พึ่งเข้ามาอ่าน และสับสนกับบทความสามารถย้อนกับไปอ่าน “11 หน้าที่หลักสำหรับเตรียมการรับ Assessment “ ในส่วนของ TPM Promoter ได้ตาม Link ด้านล่างนี้ครับ
Link [ Chapter 10 ] TPM Promoter Part 1 : https://www.blockdit.com/articles/5ebcc1a66bc2320e09db2119
โดยเริ่มจากส่วนที่ 2 คือ TPM Policies และ Objectives แนวทางจะต้องนำเสนอภาพรวม Policy ของ plant เกี่ยวกับแผนในการ Implement TPM ว่าเรามีเป้าหมายปลายทางแบบไหน มีแผนมีแนวทางอย่างไร
เหตุผลแนวทางการ Implement เป็นอย่างไร เป้าหมายข้างหน้าในการดำเนินธุรกิจ และ TPM เป็นแบบไหน ตัวอย่างเช่น แผนงานในศตวรรษที่ 21 เป็นแบบไหนเป็นต้น
ต้องแสดงความต้องการของปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับภายนอกที่บริษัทต้องการในการดำเนินกิจกรรม TPM เช่น
1. การตอบสนองความต้องการของลูกค้า
2. แนวทางแผนการแข่งขันกับคู่แข่งภายนอก
3. แนวทางการป้องกัน หรือสิ่งที่จะพัฒนาให้ดีขึ้นที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแววล้อมเป็นต้น
และความต้องการภายใน คือ
1. Loss ที่เกิดขึ้นในบริษัท ปริมาณความสูญเสียต่างๆ ลดลงหรือไม่
2. การดำเนินการที่ไม่มีระเบียบแบบแผน มีการปรับปรุงดีขึ้นหรือไม่
3. แนวทางการบริหารการจัดการ สูงขึ้นหรือไม่ เป็นต้น
ส่วนที่ 3 TPM Organization and Activities
1. จะต้องนำเสนอประวัติวิวัฒนาการของการจัดการเครื่องจักรและอุปกรณ์ ให้เห็นชัดเจนในรูปแบบรูปธรรม
2. สถานภาพการจัดการโครงสร้างขององค์กร รวมถึงการวางโครงสร้างในส่วนพนักงาน พูดกันแบบซื่อๆ ก็คือการทำ TPM Organization ทั้งองค์กร ที่มี Overlapping small group ในโครงสร้างนั้นด้วย
3. จะต้องมีการจัดการโครงสร้างเฉพาะ Organization ในส่วนของ TPM Promoter department ด้วย โดยมี President เป็น Chairman สั่งการนโยบาย รวมถึงมี แผนแม่บท หรือ TPM Master plan ครอบคุมทุกๆ กิจกรรมใน TPM Pillar และ TPM Road map ในการชี้เป้าหมายในการไปข้างหน้า
ตัวอย่างการจัดทำ Overlapping Organization
ส่วนที่ 4 TPM effect and Environment คือ
1. การสรุปผลทางตรง (Tangible) ในที่นี้หมายถึง Result ของ KPI ที่ได้ตั้งไว้นั้นก็คือ PQCDSME นั้นเองซึ่งผมเคยได้เขียนบทความไว้แล้วท่านผู้อ่านสามารถศึกษาได้ตาม Link page ด้านล่างครับ
Link - Chapter 6 : 7 Indicator หลักที่ใช้วัดผลกิจกรรม TPM https://www.blockdit.com/articles/5eb2cf81fb86341a30502c08
PQCDSME Indicator
2. จะต้องมีการนำเสนอผลของแนวทางการดำเนินกิจกรรมและมาตรการตอบโต้ปัญหา
3. วิสัยทัศน์ในศตวรรษที่ 21 และแนวทาง ความมุ่งมั่น ความหมายที่มีต่อ TPM เป็นอย่างไร หรือ Future plan นั้นเอง
การวางเป้าหมายในอนาคต
บทความ TPM ที่เกี่ยวข้อง :
1. [ Chapter 7 ]7 Step Autonomous Maintenance...เปลี่ยนพนักงานฝ่ายผลิต เป็นผู้ดูแลเครื่องจักรการผลิต https://www.blockdit.com/articles/5eb6b82e2e69d20ca325e084
2. [ Chapter 8 ] Part 1 บันได 7 ขั้นสู่ความสำเร็จของกิจกรรม AM https://www.blockdit.com/articles/5eb7821d2e69d20ca3007e14
3. [ Chapter 8 ] Part 2 บันได 7 ขั้นสู่ความสำเร็จของกิจกรรม AM https://www.blockdit.com/articles/5eb8d1398cf6960ca191cfcc
ในส่วนหัวข้อที่เหลือ การเตรียมการในส่วน Hardware จะขอมานำเสนอใน Part ที่ 3 ต่อไป กดติดตามกันให้ดีๆ ท่านจะได้ไม่พลาดทุกๆ บทความในเพจนี้ ..ขอขอบคุณผู้อ่านทุกท่านที่ช่วยสนับสนุนติดตาม ขอบคุณครับ
#นักอุตสาหกรรม #TheSyndicate
- 6
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
