[ Chapter 14 ] PART 5
PM Pillar - Planned แบบไหน Maintenance แบบไหนให้ซื้อใจเครื่องจักร
กลับมาเจอกันอีก 1 รอบกับ Part ที่ 5 ของเสา Planned Maintenance สำหรับ Part นี้จะมาเจาะลงไปในรายละเอียดที่ทาง JIPM ต้องการ สำหรับบริษัทที่มีเป้าหมายในการขอรับการ Assessment เพื่อที่จะขอรางวัล TPM Excellent Award Category A เรามาดูกันที่ละข้อว่ามีอะไรกันบ้าง มัวะ...เริ่มกันเลย
จาก Part ที่ 1 ถึง Part ที่ 4 น่าจะครอบคุม 70-80% ไปแล้วสำหรับการเดินกิจกรรมเสา PM แต่รายละเอียดปลีกย่อยผมก็ยอมรับว่าบางอย่างก็ข้ามไปบ้าง ลืมไปบ้าง แต่ทุกรายละเอียด จะมาแตกประเด็นทั้งหมดหรือเกือบหมด ให้ได้แต่ไม่แน่ใจว่าจะจบที่ Part 5 เลยหรือมีต่อขึ้นอยู่กับเนื้อหาข้างในละกันครับ
สิ่งที่ต้องมีเพื่อขอรับ Assessment คือ
1. โครงร่างหรือบทสรุปคุณสมบัติของอุปกรณ์เครื่องจักร และปัญหาของการบำรุงรักษาเครื่องจักรอุปกรณ์มีอะไรบ้าง จะต้องมีการเก็บข้อมูลพื้นฐาน ถ้าเป็นไปได้ต้องมีย้อนหลังอย่างน้อย 3 ปี
2. โครงสร้าง Organization ของหน่วยงานซ่อมบำรุง และเสา PM รวมถึงคณะทำงานที่เกี่ยวข้อง เช่น หน่วยงานอื่นๆ และ Outsource เป็นต้น
3. Role sharing บทบาทหน้าที่ระหว่างหน่วยงานซ่อมบำรุงกับฝ่ายผลิต จะต้องมีงานที่มีการกระจายออกมาอย่างชัดเจน กระบวนการ Share บทบาทงานที่ต้องรับผิดชอบ มีขั้นตอนกระบวนการอยากไร จำนวนงานที่ Share เท่าไหร่ ความสัมพันธ์ของแต่ละงานเป็นแบบไหน
4. แนวทางการสนับสนุน หรือแผนงานการซ่อมบำรุงโดยเอาระบบอัตโนมัติเข้ามาช่วยเป็นแบบใด รวมถึงการบำรุงรักษาด้วยระบบอัตโนมัติ
5. ต้องสามารถอธิบายและแสดงระบบการบำรุงรักษาตามแผนได้ชัดเจน ว่ามีวิธีการสร้างอย่างไร
6. การควบคุมข้อมูลการบำรุงรักษา กระบวนการวิเคราะห์ปัญหาเครื่องจักรขัดข้อง รวมถึง MTBF และ MTTR ฯลฯ
7. สถานะของการทำ Corrective Maintenance สามารถอธิบายความเชื่อมโยงได้ครอบคุมและ จับต้องได้
8. การพัฒนาด้านเทคนิคสำหรับการบำรุงรักษาแบบอัตโนมัติ
9. มีเทคนิคกระบวนการวินิจฉัยอุปกรณ์ เครื่องจักร ครอบคุม ชัดเจน รวมถึงมีการบำรุงรักษาโดยอาศัยการพยากรณ์ล่วงหน้า
10. มีระบบการควบคุมสารหล่อลื่น
11. มีระบบควบคุม Stock (Equipment part)
12. มีระบบการควบคุมแม่พิมพ์ jig รวมถึงระบบการตรวจวัด และการออกแบบ การเขียน Drawing และอื่นๆ
13. มีระบบการควบคุมงบประมาณการซ่อมบำรุงการบำรุงรักษา และการควบคุม เช่น
13.1 แนวทางกำหนดการบำรุงรักษาทำอย่างไร
- ที่เกี่ยวข้องกับการขายสินค้า การจัดการพนักงานที่เข้ามาปฏิบัติงาน รวมถึงต้นทุนการบำรุงรักษา
13.2 มีการแจกแจงเรื่องงบประมาณอย่างไร สอดคล้องกับแผนของหน่วยงานหรือไม่
13.3 สามารถแจกแจงแยกย่อยรายการงบประมาณได้ เช่น ค่าซ่อมแซมวัสดุที่จ่ายภายนอก และค่าซ่อมแซมภายใน
13.4 เกณฑ์งบประมาณทั้งหมดที่ถูกกำหนด และหลังจากถูกแก้ไขจากการ ปฎิบัติงาน นอกเหนือแผนที่วางไว้
13.5 อำนาจในการจัดสรรงบประมาณ แต่ละตำแหน่ง
14. มีตัวอย่างและผลกระทบของการบำรุงรักษาตามแผนที่เป็นไปตามเป้าหมายและไม่เป็นไปตามเป้าหมาย
15. ผลลัพธ์และแผนงานในอนาตค
สำหรับ Chapter นี้ก็คงต้องจบไว้ที่ Part ที่ 5 จากที่อธิบายมาทั้งหมดผมว่าก็เพียงพอและครอบคุมสำหรับการนำรายละเอียดไปเดินกิจกรรมเสา PM ได้อย่างสมบูรณ์ ยังไงก็ฝากสนับสนุน Page นี้ด้วยการกดติดตามให้ด้วยนะครับ ถ้าเห็นว่ามีประโยชน์ในการทำงาน ขอบคุณครับ
#นักอุตสาหกรรม ,#TheSyndicate
บทความที่เกี่ยวข้อง
บทความที่เกี่ยวข้อง
1. [ Chapter 14 ] PART 1 : PM Pillar - Planned แบบไหน Maintenance แบบไหนให้ซื้อใจเครื่องจักร https://www.blockdit.com/articles/5ec400935e3bb40c64eb1cbd
2. [ Chapter 14 ] PART 2 : PM Pillar - Planned แบบไหน Maintenance แบบไหนให้ซื้อใจเครื่องจักร
3. [ Chapter 14 ] PART 3 : PM Pillar - Planned แบบไหน Maintenance แบบไหนให้ซื้อใจเครื่องจักร https://www.blockdit.com/articles/5ecddf09de0a710372416dd0
4. [ Chapter 14 ] PART 4 : PM Pillar - Planned แบบไหน Maintenance แบบไหนให้ซื้อใจเครื่องจักร https://www.blockdit.com/articles/5ece0bce3a6af2483f501d87
- 8
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
