เมื่อวานได้มีโอกาสไปนั่งฟัง พี่โต้ คุณสุหฤท สยามวาลา แบ่งปันเรื่องการใช้ชีวิต และการบริหารธุรกิจในมุมมองของแกครับ
ซึ่งผมขอนำ แนวคิดของแกมาแบ่งปัน ให้พวกเราฟังครับ
1. #อย่าแก่
พี่โต้ บอกว่าตัวเองเป็นผู้บริหารรุ่นที่ 4 ของธุรกิจ DHA สยามวาลา ซึ่งการเป็นรุ่นที่ 4 ก็แปลว่า บริษัทได้ดำเนินงานมาช่วงระยะหนึ่งจนมีวัฒนธรรมเป็นของตัวเอง การที่บริษัทมีวัฒนธรรมเป็นของตัวเองเป็นเรื่องดี แต่ถ้ามันเหมือนเดิมมาเป็นเวลานาน มันจะเป็นตัวถ่วงการเติบโตของบริษัท
"ถ้าเราทำแบบเดิมๆ ไม่คิดเปลี่ยนแปลงตัวเอง สุดท้ายคุณจะโดนคู่แข่งเปลี่ยนแปลงให้"
ให้ทำตัวเหมือนเด็ก สนใจของใหม่ๆอยู่ตลอดเวลา แล้วคุณจะอยู่รอด
2. #อย่ายอมแพ้
จากวันที่ธุรกิจดีที่สุดของ DHA สยามวาลา(แฟ้มตราช้าง) สู่วันที่แย่ที่สุดคือช่วงน้ำท่วมใหญ่ประเทศไทย โรงงานของแกที่โรจนะ โดนน้ำท่วมเละเทะ DHA ไม่สามารถผลิตสินค้าได้นาน 6 เดือน อีกทั้งเครื่องจักรทั้งหมดก็สั่งซื้อไม่ได้แล้ว เพราะสั่งผลิตตมาโดยเฉพาะ
แต่ถ้าเราไม่ยอมแพ้ วันที่แย่ที่สุดคือวันที่เป็นโอกาสที่ดีที่สุด เพราะเราตัดสินใจสร้างโรงงานใหม่ และทำ Research and Development สินค้าใหม่ไปพร้อมกันจนเราสามารถหลุดพ้นจากกับดัก ของการที่บริษัทมีมาร์เก็ตแชร์ 80 เปอร์เซ็นต์เป็นแฟ้มตราช้างได้ ปัจจุบันเรามีสินค้ากว่า 7000 ชนิด ซึ่งก็ต้องขอบคุณ น้ำท่วมครั้งนั้นที่ทำให้เราขยายไลน์สินค้าได้ขนาดนี้
3. #อย่าหยุดคิด
"เครื่องเขียนจะหยุดได้อีกนานแค่ไหน เดี๋ยวนี้ใครๆก็ใช้คอมพิวเตอร์ แถมข้อมูลทั้งหมดก็อัพขึ้น Cloud หมดแล้ว"
ถ้าเรามี Mind Set แบบนี้งั้นก็คงไม่ต้องทำธุรกิจแล้วล่ะปิดบริษัทเถอะ
แต่เพราะเราไม่ได้มี Mind set แบบนั้น ทำให้เราไม่เคยหยุดยอมแพ้ และเราทำการศึกษาตลาดอย่างหนัก เพื่อที่จะหาว่า ลูกค้าต้องการอะไร
เช่น วันนี้ตลาดไม่ได้ต้องการปากกาลูกลื่นแล้ว เพราะตลาดหันมาชอบปากกาหมึกซึมแบบเจล
ส่วนหลักคิดในการบริหารแชร์มา 4 เรื่อง
1. อย่าคิดว่ามันทำงานให้คิดว่ามาเที่ยวเล่น เวลาเจอปัญหาให้มองว่ามันเป็นเกมแล้วแก้ปัญหาซะ แล้วคุณจะสนุกกับการทำงาน
2. อย่าไปคิดว่าเราต้องใหญ่ที่สุด แต่ให้คิดว่าเราทำให้มันดีที่สุดได้ยังไง เพราะถ้าเราเล่นเกม งานใหญ่ที่สุดมันไม่มีวันจบแต่ถ้าดีที่สุดมันจะเป็นเป้าหมายให้เราและทีมของเราจับต้องได้ซึ่งเมื่อเราดีที่สุดมันจะใหญ่ที่สุดดเอง
3. อย่าไปกลัวการโดนเลื่อยเก้าอี้ แต่จงมอบเลื่อยให้ลูกน้องเลื่อยเก้าอี้เรา เพราะถ้าลูกน้องเลื่อยเก้าอี้เราได้แสดงว่ามันเก่งกว่าเรา และมันควรจะต้องมาทำงานแทนเรา ถ้าหากเกิดเหตุการณ์นั้น บริษัทของคุณจะ เติบโตอย่างรวดเร็ว
หลักการ Empowerment คือคุณไม่ควรจะไปควบคุมและตัดสินใจแทนลูกน้อง แต่คุณควรจะให้อำนาจกับเขาและมีวิธีตรวจสอบที่ดี
4. ช่วงเวลาหลายสิบปีในธุรกิจ พี่โตสังเกตว่า ที่จริงแล้ว เวลาไม่ได้เดินเร็วขึ้นเวลามันก็เดินเท่าเดิมนั่นแหละแต่ โลกต่างหากที่เดินเร็วขึ้น
ถ้าคุณไม่เปลี่ยนตัวเองให้เป็นวัยรุ่นตลอดเวลา โลกจะบังคับคุณ "เปลี่ยน"
#ทิกเกอร์
อยากเรียนพิเศษ ติวสอบ มองหาติวเตอร์สอนส่วนตัวราคาถูก มาจองตารางติวเตอร์ได้ที่หาครู.คอม www.hakru.com
เว็บไซต์รวมติวเตอร์คุณภาพทั่วไทยที่ราคาถูกที่สุด และเป็นเจ้าแรกในการให้จองติวเตอร์อัตโนมัติฟรี
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
