10 ก.ย. 2019 เวลา 11:57 • ธุรกิจ
Beeree note🙂SCB Strategic Update💵
... กลยุทธ์​ท่านผู้บริหาร​SCB ปะทะ​ Digital​ transformation!?💸
... เปิดใจคุณอรพงศ์​ เทียนเงิน​ ผู้จัดการใหญ่แห่ง​ธนาคารสยามกัมมาจล​❤️
... ACMA business forum 2019🙂
... ปัจจุบัน​เทรนด์​ดิจิตอล​ได้เข้ามามีบทบาทมากในชีวิตประจำวัน​ ยุคที่การจับจ่ายใช้สอยนั้นทำได้รวดเร็วเป็นวินาที​ เป็นยุคที่​platform application ต่างๆ​เริ่มเข้ามาเป็นปัจจัยที่​ 5 ของผู้คนในสังคม​เพื่อช่วยให้เราสะดวกสบาย​มากยิ่งขึ้น🙂
... ธนาคารพาณิชย์​ต่างๆ เริ่มถูก​ Disruption​ จากเดิมที่จำเป็นต้องโอนเงินผ่านตู้​ATM กลายมาเป็น​ platform ใช้จ่ายโอนเงินผ่านมืิอถือ​หรือ​ mobile application เพื่อให้บริการแก่ลูกค้าได้อย่างสะดวกรวดเร็วมากยิ่งขึ้น
.... เปิดใจคุณอรพงศ์​ เทียนเงิน​ 🤔ผู้จัดการใหญ่​ ธนาคาร​ SCB​ มองกลยุทธ์​ทางธุรกิจในกลุ่มแบงค์ที่มีต่อ​ digital Disruption​ไว้ว่า​ 🔑
... ปัจจุบันมีผู้เล่นใหม่ๆเข้ามามาก​ จะเห็นจาก​ application ใหม่ๆที่เข้ามา ทั้ง​ Grab, Go jek ให้บริการขนส่งในราคาที่ถูกมาก​ จริงๆแล้ว​ business model สำหรับ​ longterm revenue สำหรับ application เหล่านี้​ คือ​ การปล่อยกู้​ ซึ่งเป็นคู่แข่งสำคัญที่อาจ​ disrupt กลุ่มแบงค์​ได้
... ปัจจุบันธุรกิจ​ในกลุ่ม​ Bank ในไทยมีกำไรรวมต่อ​industry คือ​ 190,000 ล้านต่อปี​ เหมือนเป็นเค้กชิ้นใหญ่​ที่ทุกคนแบ่งกัน แต่ไม่มีการเติบโต​ กล่าวคือ​กำไรรวมเท่าเดิมมา​ 10 ปี​ ไม่มี​growth ไม่มี​new opportunity หรือ​revenue ใหม่ๆ​
.... หนำซ้ำยังมี​ผู้เล่นในตลาดมากมาย​ เป็น​ strong existing player การแข่งขันรุนแรง​ ไม่มีroom ให้​ Disruption​ พอประกาศทำอะไร​ คู่แข่งเจ้าอื่นก็พร้อมที่จะปรับตัวด้วยในแทบจะทันที
... โดยกลยุทธ์​ของ​ SCB​ 🔑คือธนาคารต้องปรับตัว​เปลี่ยนแปลงบริษัทให้เป็น​ Digital​ company ซึ่งมีหัวใจหลักดังนี้❤️
1. Lean the bank🔑
... ปรับลดสาขา​ ปรับลดพนักงานเพื่อลดต้นทุน​ โดยพยามลด​cost ลง​ 30%​ โดยปัจจุบันยอด​การโอน​ transection.ของ​ SCB.​ 96% คือ​ true digital ส่วน​ 4% คือการโอนเงินผ่านสาขาเท่านั้น
2. Digital acquisition🔑
... SCB​ ได้มีการลงทุนกว่า​ 40,000 ล้านบาท​ เพื่อปรับให้​ SCB​ กลายเป็น​ Digital​ Venture company ทั้งการลงทุนในเทคโนโลยี​ mobile banking, AI และ​blockchain.มาช่วยในการทำ​ transection ของธนาคาร​ จากเดิม​ letter of guarantee ใช้เวลา​ 14 วันก็เหลือเพียง​ 24​ ชม.เท่านั้น
3. Data as a business🔑
... ใช้​การเก็บข้อมูล​ Big data และ​ AI​ ประมวลผล​ในอนาคตเราจะเห็น​ AI​ ปล่อยกู้เงิน​ โดยการประมวลผลจากข้อมูลและ​ Video conference
4. Bank as a Platform 🔑
... ย้ายธนาคารจากการเป็นสาขา​ มาเป็น platform online application เพื่อให้เข้าถึงลูกค้าได้ทุกที่ทุกเวลา
5. High growth business 🔑
... สุดท้าย​ทาง​ SCB​ คาดหวังว่าการปรับตัว​ต่อ​ การ​ Disruption.จะทำให้​รายได้ในอนาคตเติบโตอย่างต่อเนื่องครับ!
... อนาคตของกลุ่มธนาคารจะเป็นอย่างไร​ จะโดน​Disruption.จาก​ digital ventures ใหม่ๆหรือไม่!?​ คนที่ปรับตัวสร้าง​ innovation ใหม่ๆจะเป็นผู้รอดในเกมธุรกิจนี้​ หรือไม่ต้องทำอะไร​แค่ปรับ​ลดต้นทุนลด​ Cost​ ก็อาจจะเพียงพอ!? 💸
อันนี้อนาคตเดี๋ยวมารอดูกันครัช❤️แต่เร็วๆนี้แน่นอน!!!
โฆษณา