รีวิวหนังสือ Monosukuri
ตัวหนังสือเป็นเรื่องของการฝึกอบรม
ที่เป็นหลักการมาจากประเทศญี่ปุ่น
โดยมีหลักการของคำว่า Mono ซึ่งแปลว่าสิ่งของและ
Sukuri แปลว่ากระบวนการผลิต
พูดง่ายๆคือการฝึกอบรมกล่อมเกลา
ให้บุคลากรมีหัวใจ , ทักษะ , ร่างกาย
ตามความต้องการขององค์กร
โดยบุคลากรในที่นี้เน้นไปที่กระบวนการผลิต
หนังสือจะเล่นกับ 3 เงื่อนไข คือ
ในการฝึกอบรมจะต้องทำให้พนักงานมีหัวใจมีทักษะและมีร่างกาย
❣️ หัวใจ คือ ความตระหนักความใส่ใจในการทำงาน
❣️ ทักษะ คือ ความเชียวชาญในการทำงานนั้นๆ
❣️ ร่างกาย คือ การมีส่วนร่วมการแก้ไขแก้ไขปัญหาใน
โดยในหนังสืออิงถึงวัฒนธรรมหรือสิ่งที่ควรจะเป็น 3 แบบคือ
1 ต้องทำให้พนักงานรู้สึกเสียใจเมื่อได้ผลิตงานเสียออกมา
2 ต้องทำให้พนักงานมีความสุขในระหว่างที่ทำการผลิตผลิตภัณฑ์
3.ต้องทำให้พนักงานมีความใส่ใจในรายละเอียดของความถูกต้องของผลิตภัณฑ์
และหนังสือยังกล่าวถึงว่าปัญหาที่มีอยู่ในองค์กรมีอยู่ 3 รูปแบบอันได้แก่
🧠ปัญหาไฟไหม้คือปัญหาที่เกิดขึ้นและต้องการการแก้ไขอย่างเร่งด่วน
🧠ปัญหาซ่อนอยู่คือปัญหาที่เกิดขึ้นแต่หากไม่ทำการสังเกตหรือได้ทำการศึกษาจะไม่พบว่าเป็นปัญหา
🧠ปัญหาคาดการณ์ได้คือสิ่งที่เราสามารถพยากรณ์ได้ว่าในระยะเวลาต่อไปสิ่งนั้นจะเป็นปัญหา
หนังสือพูดถึงว่ามีคนอยู่ 4 กลุ่ม
ที่เราจะต้องทำการฝึกอบรม
เพื่อยกระดับหัวใจทักษะและร่างกาย
ให้เหมาะสมกับแต่ละกลุ่มอันได้แก่
💁🏽♂️กลุ่มที่ 1 พนักงานใหม่ต้องมีพี่เลี้ยงดูแลประมาณ 1 ปี
มีตารางการสอนงานที่ชัดเจน
พี่เลี้ยงมีประสบการณ์ 3 ถึง 5 ปี
ระดับที่ต้องการคือ
ระดับ 1 สร้างความตระหนักใน
ฐานะพนักงานใหม่ทั้งด้านต้นทุน , คุณภาพและการจัดส่ง
ระดับที่ 2 ทักษะในการสื่อสาร
เพื่อให้มีความเข้าใจในการทำงานอย่างแท้จริง
ระดับที่ 3 เรื่องของ 3ส และความปลอดภัย
💁🏽♂️💁🏽♂️กลุ่มที่ 2 หัวหน้าหน่วย
3 ระดับที่ควรจะเข้าใจคือ
ระดับที่ 1 การสร้างบรรยากาศในการทำงาน
ทั้งบรรยากาศที่เป็นกายภาพและ
สภาพจิตใจของพนักงาน
ระดับที่ 2 การทำ kaizen ความสูญเสีย QC 7 tools
ระดับที่ 3 การจัดการปัญหาแบบไฟไหม้
💁🏽♂️💁🏽♂️💁🏽♂️กลุ่มที่ 3 หัวหน้างาน
3 ระดับที่ควรจะรับทราบคือ
ระดับ 1 การยกระดับความสามารถของ 4M
ระดับที่ 2 การจัดการปัญหาที่ซ่อนอยู่การค้นหาและทำ kaizen
ระดับที่ 3 การมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ
💁🏽♂️💁🏽♂️💁🏽♂️💁🏽♂️และกลุ่มสุดท้ายผู้จัดการแผนกการผลิต
มีเรื่องที่ควรต้องรู้ 2 ระดับคือ
ระดับ 1 การบริหารงานภาคปฏิบัติพูดง่ายๆคือ
การแตกวิสัยทัศน์มาเป็นนโยบายแผนก
จนถึงแผนงานและแบ่งงานให้แต่ละคน
ได้ทำเพื่อให้ตัวแผนงานนั้นได้บรรลุ
ระดับ 2 การจัดการปัญหาที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในอนาคต
โดยในหนังสือดังกล่าวได้ยกวิธีตัวอย่าง
วิธีการสอนการอบรมเพื่อยกระดับของ
แต่ละกลุ่มคนให้ให้ฟังโดยบางเรื่อง
เราสามารถอบรมเป็นกิจกรรม workshop
บางเรื่องเป็นในเชิงทฤษฎี ,บางเรื่องไปในเชิงบรรยาย
หากเพื่อนๆสนใจขั้นตอนการทำงานดังกล่าว
สามารถที่จะสั่งซื้อหนังสือได้ที่
สำนักพิมพ์สสทตามเว็บไซต์ของ ส.ส.ท. ได้เลยค่ะ
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
