12 เม.ย. 2020 เวลา 06:23 • ธุรกิจ
พระพุทธเจ้าทรงแบ่งบุคคลเป็นบัว 4 เหล่าฉันใด
ในภาวะวิกฤต บริษัทก็สามารถแบ่งคนเป็น 4 กลุ่มได้ฉันนั้น
(อ่าน 1 นาที)
ในทุกองค์กรจะมีคนที่
1. ต้องเก็บไว้ให้ได้ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม
2. ผลงานอาจยังไม่เข้าตา แต่รักความก้าวหน้า ฝึกฝนได้ มองทุกอย่างเป็นเรื่องท้าทาย
3. ผลงานปานกลาง แบ่งรับแบ่งสู้ อยู่หรือลาออกมีค่าเท่ากัน องค์กรหาทดแทนหรือย้ายงานให้ส่วนอื่นทำได้
4. คนที่มีปัญหาเรื่องทัศนคติและผลงาน สร้างปัญหาหรือมีประเด็นกับองค์กรเสมอ (Toxic Emplyee)
จะแยกออกมาได้ชัดในช่วงเวลาที่เกิดวิกฤต
ทัศนคติและการกระทำที่สะท้อนออกมาคือสิ่งสำคัญในการคัดเลือกคนได้อย่างนี้ในเวลานี้
Leadership เป็นสิ่งที่จำเป็นมากสำหรับผู้บริหารผู้ประกอบการ
ส่วน ownership นั้นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงานทุกคน
เวลานี้คงไม่ต้องถามกันว่า
เงินเดือนปีนี้จะขึ้นไหม
โบนัสจะได้เท่าไหร่
คงต้องเปลี่ยนคำถามใหม่ว่าบริษัทจะอยู่รอดไปอย่างไรในเวลาแบบนี้
ทุกคนต้องเรียนรู้อะไรใหม่
ทุกคนยังขาดทักษะที่จำเป็นอะไรอีกไหม
ทุกคนมีศักยภาพรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร
ทุกคนและองค์กรปรับตัวอย่างไร
กลยุทธ์การทำงานต่อไปจะเป็นอย่างไร
ในวิกฤตแบบนี้บริษัทแทบทุกบริษัทจะลดขนาดองค์กรลง เรือลำเล็กลงซึ่งจะเป็นโอกาสดีที่จะเลือกคนที่เหมาะสมลงเรือไปด้วยกัน
คนที่ทัศนคติลบ ๆ ต่องาน ต่อองค์กร
มักไม่ได้ถูกเลือกและไม่เคยถูกเลือก...
Photo credit : https://pin.it/7ypIvK0
โฆษณา