[Chapter 16] - PART 1
Perfect Design by Early Management
กลับมาเจอกันอีกครั้ง กับบทความเกี่ยวกับการนำระบบ TPM เข้ามา Implement ในโรงงานอุตสาหกรรม สำหรับการอธิบายใน Part นี้ถือเป็นอีก 1 เรื่องที่ค่อนข้างสำคัญสำหรับการนำระบบ TPM มาปรับปรุงเพื่อแก้ไขปัญหาในกระบวนการผลิต หรือเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิต ถ้าใครที่ได้อ่านบทความก่อนหน้านี้ในส่วนของเสา PM : Planned Maintenance ไปแล้ว ก็คงเคยได้ยินคำว่า Preventive , Prevention , Maintenance , Corrective ,Predictive ไปกันแล้วและคงเข้าใจกันบ้าง
สำหรับหัวข้อนี้จะเป็นเสาที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงเครื่องจักร และผลิตภัณฑ์ ที่เน้นการปรับปรุงตั้งแต่กระบวนการตั้งต้น หรือถ้าจะพูดให้เข้ากับศัพท์พื้นฐานที่เราได้ยินอยู่ประจำก็คือ Maintenance Prevention หรือการปรับปรุงเพื่อเป้าหมายการ Free Maintenance นั้นเอง และไว้ผมจะมาอธิบายว่ามันคืออะไร ผมเกริ่นมาประมาณนี้น่าจะพอทราบกันแล้วใช่มั้ยครับว่ามันคือเสาอะไร ใช่แล้ว สิ่งที่ผมกำหลังจะมาขยายความ มาอธิบายในวันนี้คือ เสา Early Management หรือ เสา Initial Control สำหรับชื่อเสาอาจจะมีเรียกหลากหลายขึ้นอยู่กับว่าคุณได้รับการอบรมมาจากที่ไหน ส่วนตัวผมขอเรียกมันว่าเสา Early Management แล้วกัน หรือเสาการจัดการก่อนการผลิต หรือการปรับปรุงตั้งแต่กระบวนการเริ่มต้น หรือขั้นตอนการออกแบบ ใช้ตัวย่าว่า EM Pillar
ใน Step ของการทำ TPM ช่วง TPM 12 step เสา EM อาจจะไม่ใช่เสาแรก ๆที่เราจะกำหนดทีมงาน หรือมุ่งเน้นเข้าไปปรับปรุงแก้ไข หรือดำเนินกิจกรรมเพราะส่วนใหญ่เราจะ Focus ไปที่เสา AM และ เสา FI ก่อนเป็นอันดับแรก อาจจะมีเสา PM หรือ ET สอดแทรกเข้ามาบ้างหลังจากผ่านไปซักระยะ 3 เดือน 6 เดือน เราถึงจะมา Focus ในส่วนของเสา EM บางบริษัทอาจจะใช้เวลาเป็นปี ถึงจะเริ่มผลักดันรวมถึงนำระบบต่าง ๆของเสา EM เข้ามาขับเคลื่อน แต่ผมกล้าพูดได้เลยว่าความสำคัญของเสา EM นั้นสำคัญไม่ต่างจากเสา AM เสา PM หรือเสา FI เลยทีเดียว
เริ่มอยากรู้แล้วใช่มั้ยครับว่าบทบาทหน้าที่ของเสา EM 1 ใน 8 เสาของ TPM เนีย ไอเจ้าเนียมันมีหน้าที่ อะไรวันนี้แหละครับผมจะมาอธิบายให้ฟัง
TPM 8 PILLAR
เริ่มจากสภาพการผลิต การใช้งานเครื่องจักรในปัจจุบัน เราจะพบปัญหาที่เกิดจากเครื่องจักรมากมายไม่ว่าจะเป็นปัญหาด้านคุณภาพ ปัญหาด้าน Machine breakdown ,Minor stoppage , Accident และอื่น ๆรวมถึงปัญหาที่เกิดจากผลิตภัณท์ที่มีปัญหา รวมถึงสภาวะต้นทุนการผลิตที่สูงขั้น เช่นต้นทุนวัตถุดิบ ต้นทุนการซ่อมบำรุง ต้นทุนที่เกิดจาก Quality defect , Rework repair ,Scrap ต่างๆ ส่วนหนึ่งมาจากเครื่องจักร และผลิตภัณฑ์ ที่มีการออกแบบตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นมาไม่ดีพอ สิ่งนี้คือปัญหาหลัก ๆที่เกิดขึ้นและส่งผลกระทบมามากมายเมื่อมีการนำเครื่องจักร และผลิตภัณฑ์มาใช้งานรวมถึงการผลิตแบบ Mass Production จากปัญหาดังกล่าวเสา EM จึงถือกำหนิดขึ้นมาเพื่อเข้ามาจัดการกระบวนการดังกล่าวตั้งแต่กระบวนการตั้งต้น หรือกระบวนการออกแบบ ไม่ว่าจะเป็น กระบวนการออกแบบเครื่องจักร กระบวนการออกแบบผลิตภัณฑ์โดยจะเข้ามาจัดการควบคุมตั้งแต่กระบวนการแรกผ่าน Step ของเสา EM จนถึงกระบวนการสุดท้าย คือติดตามผลประเมินความพึงพอใจของผู้ใช้งาน ซึ่งบทบาทของเสา EM นี้จะแยกหน้าที่ออกเป็น 2 ส่วนใหญ่ ๆคือ
1. กระบวนการจัดการเครื่องจักรใหม่
2. กระบวนการจัดการผลิตภัณฑ์ใหม่
โดยหน่วยงานหลัก ๆที่รับผิดชอบในการขับเคลื่อนเสา EM 80 – 90% ส่วนใหญ่จะเป็นหน่วยงานด้านวิศวกรรม เช่น Technical Department ,Engineering Department ,Design เอาเป็นว่าชื่อหน่วยงานก็เป็นเพียงตัวคัดกรองเบื้องต้นในการกำหนดหน่วยงานในการขับเคลื่อนกิจกรรม แต่เอาเป็นว่าเราละไว้ในฐานที่เข้าใจว่าควรจะเป็นทีมออกแบบที่มีความรู้ด้านวิทยาศาสตร์ วิศวกรรมศาสตร์ หรือเทคโนโลยี อุตสาหกรรม เป็นต้น เพราะส่วนใหญ่การปรับปรุงการออกแบบต่าง ๆก็ต้องอาศัยความรู้จากบุคคลากรที่จบด้านนี้มาโดยตรงอย่างหลีกเลียงไม่ได้
โดยวัตถุประสงค์และเป้าหมายของเสา Early Management คือ
1) เพื่อให้เกิดผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงสุด ตามเจตนารมณ์ ของผู้ออกแบบผลิตภัณฑ์ โดยการสร้างกระบวนการผลิตที่มีคุณภาพตั้งแต่ในขั้นตอนการวางแผนผลิต และสร้างเครื่องจักรที่สามารถรองรับการผลิตที่มีคุณภาพสูง
2) เพื่อให้มั่นใจว่า ต้นทุนในการผลิตเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด ทั้งต้นทุนเบื้องต้น (Initial Cost) และต้นทุนใช้งาน (Running Cost) ในแต่ละขั้นตอนเพื่อให้ได้เครื่องจักรราคาถูกที่สุด ที่สามารถ สนองความต้องการได้มากที่สุดในต้นทุนที่ต่ำที่สุด
3) เพื่อให้ได้เครื่องจักรที่เชื่อถือได้ ทำให้ส่งมอบผลิตภัณฑ์ได้ตามกำหนดและปราศจากปัญหาในขณะเริ่มต้นการผลิต
จากที่ผมได้อธิบายที่มาที่ไปของเสา Early Management เบื้องต้น หลายท่านคงพอจะมองออกกันแล้วว่าบทบาทหน้าที่หลัก ๆของเสานี้คืออะไร เห็นมั้ยครับว่าความสำคัญไม่ได้น้อยไปกว่าเสาอื่น ๆก่อนหน้านี้ที่ผมได้อธิบายไปเลย แถมมันเป็นจุดเริ่มต้นของปัญหาทุกอย่างเลยด้วยซ้ำ ถ้าเรามีการจัดการในกระบวนการออกแบบ และการ Review กระบวนการออกแบบไม่ดีพอ
สำหรับ Part นี้ผมขอจบไว้ที่บทบาทหน้าที่ของเสา EM ไว้เท่านี้ ใน Part ต่อไปผมจะมาอธิบายกระบวนการจัดการแบบ Early Management แบบเจาะถึงรายละเอียดแต่ละขั้นตอน ตาม Style ผมเนียแหละ รับรองว่าไม่จบแค่ 2 – 3 Part แน่นอน ยาวครับ สิ่งที่ผมเอามาอธิบายบางอย่างอาจจะแตกต่างหรือไม่เหมือนกับหลาย ๆท่านได้เรียนรู้มา ต้องบอกเลยว่าผมอธิบายจากประสบการณ์ที่ผมได้ทำมาล้วน ๆ จากการผ่าน Assessment ในส่วน Excellence และ Consistent Award ตาม Criteria ของ JIPM ไม่ได้บอกว่าถูกผิด หรือดีไม่ดีนะครับ เพราะแต่ละบริษัทก็จะมี Culture ของตัวเอง TPM เป็น 1 ระบบที่เป้าหมายจะไปในจุดเดียวกันแต่เส้นทางการเดิน รูปแบบกิจกรรม ไม่จำเป็นต้องเหมือนกันก็ไม่แปลกครับ โดยสิ่งที่ผมจะไม่ลืมคือ Core หลัก ๆของเสา EM จะต้องมีอะไร อะไรขาดได้อะไรขาดไม่ได้ เนียแหละครับที่ผมจะมาขยายความให้
สำหรับ Part นี้ ขอจบแค่นี้และเจอกันใหม่ Part หน้าครับ ช่วยติดตามเป็นกำลังใจด้วยครับ
#นักอุตสาหกรรม
#The Syndicate
บทความ TPM ที่น่าสนใจ
1. [ Chapter 14 ] PART 5: PM Pillar - Planned แบบไหน Maintenance แบบไหนให้ซื้อใจเครื่องจักร https://www.blockdit.com/articles/5ece2b08c7238d0c776ee9d2
2. [CHAPTER 15] — PART 2
Education and Training Pillar (ET Pillar) https://www.blockdit.com/articles/5ecf648d36ef9147b1f47949
3. [CHAPTER 15] — PART 1
Education and Training Pillar (ET Pillar) https://www.blockdit.com/articles/5ecf1dd289ee720cc3e87f7e
4. [CHAPTER 15] — PART 3 Education and Training Pillar (ET Pillar) https://www.blockdit.com/articles/5ecf86f6907bc754079ebc4e
5. KAIZEN ให้ได้ผล...ด้วยหลัก 5 GENS https://www.blockdit.com/articles/5ed3c608dc07380ca7b88697
6. [CHAPTER 15] — PART 4 Education and Training Pillar (ET Pillar) https://www.blockdit.com/articles/5ed4a3163a5fd60c3137f40c
7. [CHAPTER 15] — PART 5 Education and Training Pillar (ET Pillar) https://www.blockdit.com/articles/5ed4c4a91b0ded0b9c0f5e17
- 9
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
