[CHAPTER – 17] EM Pillar Special
สิ่งที่ Assessor ต้องการ ในการ Assessment TPM Award
หลังจากที่ผมได้อธิบายเนื้อหาของเสา Early Management แบบละเอียดไปแล้ว (ไม่ละเอียดได้ไง ตั้ง 6 Part) สำหรับ Chapter นี้ผมไม่ได้มาอธิบายเพิ่มอะไรในเสา EM แล้ว แต่จะมากำหนดแนวทางการดำเนินกิจกรรม ที่นอกจากจะมุ่งเน้นในเรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ พัฒนาเครื่องจักร หรือพัฒนาระบบการจัดการแล้ว ยังมีอีก 1 เป้าหมายที่เราก็คงคาดหวังไม่แพ้กันกับสิ่งที่จะได้มา นั้นก็คือ รางวัล TPM Excellence Award Category A โล่สี่เหลี่ยม สีทอง ๆ ขนาดประมาณ A4 1แผ่น กับข้อความยินดีภาษาอังกฤษบวกมีชื่อบริษัทเรากับชื่อสถาบันที่ให้รางวัล แถมเหรียญอีก 3 เหรียญ แรกมาจากความทุ่มเท ความเหน็ดเหนื่อย ความคาดหวัง บวกกับเงินค่าสมัครสำหรับ Assessment เบ็ดเสร็จรวมทุกอย่างก็เบา ๆแค่ 1 ล้านบาทโดยประมาณ ^^!
อย่างที่ผมเคยบอกไป…มันไม่ใช่แค่รางวัล แต่รางวัลนี้คือตัวการันตีประสิทธิภาพขององค์กร นั้น ๆในการจัดการ ในการปรับปรุงอุตสาหกรรมในบริษัท ในธุรกิจของพวกท่าน จากมุมมองภายนอกแน่นอน การที่คุณมีรางวัลการันตี เมื่อเทียบกับบริษัทที่ยังไม่มี สำหรับผม นี่คือ 1 ข้อได้เปรียบที่อาจจะเป็นอีก 1 ตัวแปร ในการตัดสินใจเข้ามาทำธุรกิจด้วยก็ได้ อย่างที่บอก มันก็แค่ส่วนนึง เท่านั้น ไม่ได้บอกว่าถ้าคุณไม่มี TPM บรัษัทนั้นๆ จะไม่ประสบความสำเร็จ คงไม่ใช่แบบนั้น
และวันนี้ผมจะมาชี้จุดการได้มาของรางวัล สิ่งที่เราต้องทำและต้องเตรียมนั้นมีอะไรบ้าง จะมาอธิบายเป็นข้อ ๆตาม Criteria ของสถาบันที่รับการ Assessment เลยละกันครับ บทความนี้ขออ้างอิง Criteria ของ JIPM จากประเทศญี่ปุ่นละกัน บทความนี้ขอแค่แนะนำหัวข้อที่ JIPM ต้องการส่วนรายละเอียดแต่ละหัวข้อผมได้อธิบายไปหมดแล้วใน Chapter 16 Part ที่ 1 – 6 เริ่มจาก
1 Product Development Management การจัดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ประกอบด้วย
1.1 Outline − Concepts, Aims, and Schedule โครงร่าง - แนวคิดจุดมุ่งหมายและกำหนดการ
1.2 Designing easy-to-make products in the development stage : การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ง่ายต่อการทำในขั้นตอนการพัฒนา
1.3 Product Development Management System : ระบบการจัดการการพัฒนาผลิตภัณฑ์
1.4 MP Information, its collection and use : การรวบรวมและการใช้งาน MP Information sheet
1.5 Designing Recyclable Products and Manufacturing Systems : การออกแบบผลิตภัณฑ์รีไซเคิลและระบบการผลิต
1.6 Results achieved and Future Plans : ผลสำเร็จและแผนการในอนาคต
2 Equipment Development Management : การจัดการพัฒนาอุปกรณ์เครื่องจักร ประกอบด้วย
2.1 Outline − Concepts, Aims, and Schedule : โครงร่าง - แนวคิดจุดมุ่งหมายและกำหนดการ
2.2 Integrating Product Development Management and Equipment Development Management: การบูรณาการการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการจัดการการพัฒนาอุปกรณ์เครื่องจักร
2.3 Equipment Development Management Systems : ระบบการจัดการพัฒนาอุปกรณ์เครื่องจักร
− Status Analysis, Capital Investment Plans, Economic Comparisons, Development and control of equipment budgets : การวิเคราะห์สถานะแผนการลงทุนทุนการเปรียบเทียบทางเศรษฐกิจ ,การพัฒนาและการควบคุมงบประมาณของอุปกรณ์เครื่องจักร
2.4 MP Information; its collection, storage and use : การเก็บการจัดเก็บและการใช้งาน MP Information sheet
2.5 Results and Future plans : ผลลัพธ์และแผนการในอนาคต
3 Individually developed Management − Examples and Effects : การจัดการแบบแยกทีละรายการ – ตัวอย่างและผลกระทบ
จากหัวข้อทั้งหมดที่กล่าวมาคือ Key หลักที่มักจะถูกถามหาและขอดูระบบการจัดการว่าเรามีครบคุมทุกกระบวนการหรือไม่ ทั้งในส่วนของการวางระบบ การวางแผนการจัดการ แผนการปฏิบัติงาน รวมถึงผลลัพท์ต่าง ๆที่เกิดขึ้น ที่ผู้ถูกรับการ Assessment จะต้องเตรียมความพร้อมก่อนที่จะมีการ Assessment ให้สมบูรณ์ที่สุด
จากที่กล่าวมาทั้งหมด คงจบจริง ๆกับรายละเอียดการเดินกิจกรรมของเสา Early Management ตั้งแต่เริ่มก่อสร้างตัวจนถึงการขอรางวัลในส่วน Excellence Award ไปเรียบร้อย สำหรับวันนี้ก็ขอลาไปเท่านี้และเจอกันใหม่ในบทความหน้า อย่าลืมติดตามกันเพื่อที่จะได้ Update บทความใหม่ ๆเกี่ยวกับ TPM ก่อนใครจะได้ไม่ตก Trend กันครับ ช่วงนี้กำลังมาด้วย..
#นักอุตสาหกรรม
#TheSyndicate
บทความ TPM ที่น่าสนใจ
41. [CHAPTER 16] – PART 4
Perfect design By Early Management https://www.blockdit.com/articles/5edd121ff72e97113f3ba187
42. [CHAPTER 16] – PART 5
Perfect design By Early Management https://www.blockdit.com/articles/5ede637fba3a54136b5dbba3
43. [CHAPTER 16] – PART 6 (Final)
Perfect design By Early Management https://www.blockdit.com/articles/5ede68afdad6f552b61dc711
- 7
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
