เทคนิคการบริหารคนที่อายุมากกว่า
Dietitian's Diary
หากคุณได้รับโอกาสให้บริหารงานคนที่อายุมากกว่า อาจจะเคยเจอปัญหาไม่ได้รับการยอมรับ เนื่องจากประสบการณ์ทำงานที่น้อยกว่า
กลมมนอยากจะแชร์ประสบการณ์ในการทำงานเป็นหัวหน้าคนที่อายุมากกว่าเป็น 10 ปี++
หวังว่าจะมีประโยชน์กับผู้อ่านไม่มากก็น้อยนะคะ
ทำอย่างไร...เมื่อต้องเป็นหัวหน้าคนที่อายุมากกว่า
- เรียนรู้ลักษณะนิสัย พยายามทำความเข้าใจในความหลากหลายของคนแต่ละ Generation พื้นฐานครอบครัว และการศึกษา
- วางตัวให้เหมาะสม อ่อนน้อมถ่อมตน แต่จริงจังในการทำงาน เป็นแบบอย่างที่ดีในฐานะหัวหน้า ต้องกล้าที่จะตักเตือน ตัดสินใจเด็ดขาด มีเหตุผล เป็นกลาง ปฏิบัติกับทุกคนให้เหมือนกัน
- แสดงความสามารถออกมาให้เห็น วันนึงเขาจะยอมรับในตัวเรา มั่นใจในตัวเองเข้าไว้ ✌🏻
- เคารพและให้เกียรติในฐานะที่เขามีประสบการณ์มาก่อนเรา เปิดใจรับฟังความคิดเห็น ไม่ว่าจะคำติหรือคำแนะนำ
- พูดคุยสื่อสารกันให้มากที่สุด แบ่งหน้าที่ กำหนดเวลาให้ชัดเจน หากมีปัญหาส่วนตัวอย่าให้มีเรื่องค้างคาใจที่จะเป็นอุปสรรคต่อการทำงาน
- การจัดการอารมณ์เมื่อเกิดเหตุการณ์ที่ทำให้หงุดหงิด ไม่พอใจ พยายามระงับอารมณ์ ไม่ขึ้นเสียงใส่กัน พูดจาด้วยเหตุผล หรือหาตัวกลางช่วยไกล่เกลี่ย
- แยกแยะเรื่องงานกับเรื่องส่วนตัว เมื่อถึงเวลาประเมินผลงาน ต้องให้คะแนนตามความเป็นจริง
- อย่านำเรื่องเงินมาเกี่ยวข้องกันดีที่สุด เช่น การให้ยืมเงิน การค้ำประกันต่างๆ ล้วนทำให้เกิดปัญหาในการบริหารคนได้
- ให้โอกาสพนักงานได้แสดงความสามารถ ให้เวลาได้เรียนรู้ ส่งเสริมผลักดันผลงานให้สำเร็จไปด้วยกัน
เราทุกคนต่างต้องการได้รับการยอมรับ ดังนั้น
📌 อยากได้ใจใคร เราต้องให้ใจไปก่อน ❤️
Dietitian's Diary
- 2
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
