Blockdit Logo (Mobile)
ธุรกิจและกฎหมาย by Kuroba
•
22 มิ.ย. 2020 เวลา 16:59 • การศึกษา
[ CHAPTER 31 ] McKinsey 7s Model
• การทำธุรกิจทุกครั้งนอกจากการวางแผนธุรกิจ หรือการดำเนินการที่ดีแล้ว ก็จำเป็นต้องมีหลักการ หรือกรอบแนวคิด โดยอาจเชื่อมโยงจากทฤษฎีด้านธุรกิจ
• เพื่อนำมาช่วยเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจ ซึ่งจะว่าไปการสร้าง“กรอบแนวคิด” ก็เหมือนการถูกการันตีผลงานมาในระดับหนึ่งผ่านการทดลอง และวิจัย นำมาประยุกต์ใช้
ภาพจาก : google.com
" 7s McKinsey " กรอบแนวคิดการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ ✅
• McKinsey & Company เป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการบริหารชั้นนำของโลก ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2469 โดย James McKinsey ซึ่งเป็นศาสตราจารย์ด้านบัญชี มหาวิทยาลัยชิคาโก โดยมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่นิวยอร์ก และยังมีสำนักงานอีก 74 แห่ง ใน 38 ประเทศ
• กล่าวได้ว่า McKinsey เป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก ในกลุ่มของบริษัทที่ปรึกษาหลาย ๆ บริษัท จากตรงนี้ อาจทำให้ใครหลายคนสงสัยว่า บริษัทมีกลยุทธ์อะไรที่ทำให้องค์กรสามารถประสบความสำเร็จได้ เราจึงได้ไปศึกษาเพิ่มเติมถึงกลยุทธ์ที่บริษัทใช้ในการบริหารองค์กร
ภาพจาก : www.consulting.us/news/3302/freddie-mac-hires-mckinsey-to-advise-on-capital-management
" 7s McKinsey เป็นกรอบแนวคิดที่ได้รับการพัฒนาในช่วงปลายปี 1970 โดย Tom Peters และ Robert Waterman ซึ่งเป็นอดีตที่ปรึกษาของ McKinsey & Company "
• โดยเราสามารถนำมันมาใช้ในการตรวจสอบผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงขององค์กรในอนาคต หรือ ใช้เพื่อจัดตำแหน่งและกระบวนการในการทำงาน อีกทั้งยังสามารถนำมาใช้ในการจัดองค์ประกอบของทีมและโครงการ
ภาพจาก : http://www.blueworkthailand.com/7s-marketing-strategy
• โดยในกรอบแนวคิดจะแบ่งเป็นองค์ประกอบ 7 อย่าง
โดยแบ่งออกเป็น 2 หัวข้อใหญ่ ๆ ได้แก่ Hard 3s จะประกอบไปด้วย Strategy (กลยุทธ์) Structure (โครงสร้าง) Systems (ระบบ) เนื่องจากเป็นสิ่งที่สามารถอธิบายได้อย่างชัดเจน สามารถระบุการจัดการ และมีอิทธิพลโดยตรงต่อคนในองค์กร
• ในส่วนของ Soft 4s ประกอบไปด้วย Style (สไตล์) Staff (บุคลากร) Shared Values (ค่านิยม) Skills (ทักษะ) เนื่องจากเป็นสิ่งที่ไม่สามารถอธิบายได้อย่างชัดเจน เพราะวัฒนธรรมขององค์กรนั้นมีความแตกต่างกัน แต่สิ่งเหล่านี้ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
• จากรูปแบบนี้ จะเห็นได้ว่าในแต่ละส่วนมีความเกี่ยวโยงกันหมด หากส่วนใดส่วนหนึ่งมีการเปลี่ยนแปลง ส่วนอื่น ๆ ก็จะได้รับผลกระทบตามไปด้วยเช่นกัน
ภาพจาก: https://techsauce.co/tech-and-biz/business-operation-flow-with-net-extreme
💥 โดยเราสามารถพิจารณาแต่ละองค์ประกอบได้ ดังนี้
"กลยุทธ์" ใช้ในการสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันจากคู่แข่ง
"โครงสร้าง" ใช้ในการจัดระเบียบโครงสร้างขององค์กร
"ระบบ" กิจกรรมและขั้นตอนประจำวันที่พนักงานใช้ในการทำงานให้สำเร็จ
"ค่านิยม" เรียกได้ว่าเป็นเป้าหมายสำคัญ ที่แสดงให้เห็นถึงวัฒนธรรมขององค์กร และจรรยาบรรณในการทำงาน
"สไตล์" สไตล์ความเป็นผู้นำ ของผู้บริหารองค์กร
"พนักงาน" ความสามารถของพนักงานในองค์กร
"ทักษะ" ทักษะและความสามารถที่แท้จริงของพนักงานในองค์กร
ภาพจาก : https://techsauce.co/tech-and-biz/business-operation-flow-with-net-extreme
💥 หากคุณอยากที่จะนำกรอบความคิด 7s McKinsey ไปใช้ในองค์กร
อยากให้คุณทุกคนทำตามขั้นตอนเหล่านี้ครับ
• ดูว่าค่านิยมในองค์กรของคุณ สอดคล้องกับโครงสร้าง กลยุทธ์ และระบบของคุณหรือไม่? หากไม่ ก็ต้องพิจารณาว่าควรปรับเปลี่ยนอะไร
• จากนั้นจึงไปดู Hard 3s ว่ามันสนับสนุนองค์กรได้ดีแค่ไหน ?
และระบุถึงสิ่งที่ต้องการจะเปลี่ยนแปลง
• หลังจากนั้นจึงไปดู Soft 4s ว่ารองรับองค์ประกอบที่ต้องการหรือไม่? พวกเขามีการสนับสนุนซึ่งกันและกันหรือไม่?
หากไม่ จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนสิ่งใด...
• ในขณะที่ปรับและจัดตำแหน่งองค์ประกอบ ควรใช้กระบวนวนซ้ำ
(ใช้เวลานาน / บ่อย) ในการปรับเปลี่ยน และวิเคราะห์อีกครั้งว่ามันมีผลกระทบต่อองค์ประกอบอื่น ๆ หรือไม่? และควรจัดตำแหน่งอย่างไรให้มีความคุ้มค่าและเกิดประสิทธิภาพที่ดีขึ้น
• กรอบแนวคิด 7s McKinsey คงจะทำให้ใครหลาย ๆ คน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในผู้บริหารองค์กรที่อาจจะกำลังหนักใจว่าทำไมองค์กรของเราถึงมีประสิทธิภาพในการทำงานน้อยลง
• หรือปัญหาอะไรก็ตามภายในบริษัท ได้ลองนำมาใช้พิจารณาองค์กรของคุณว่า มีสิ่งไหนควรที่จะแก้ไขหรือปรับเปลี่ยน เพื่อที่องค์กรของคุณจะได้กลับมาแข็งแกร่ง และพร้อมสำหรับการแข่งขันต่อไปในอนาคต ‼️
โฆษณา