สรุปหนังสือ The Hard Think About Hard Things
เป็นหนังสือที่เรียกได้ว่าผู้ประกอบการ
หรือผู้บริหาร
ควรมีไว้ครอบครอง
เพราะมีเนื้อหาจากประสบการณ์จริงของ
ผู้ก่อตั้งบริษัท start up
อย่าง Ben Horowitz ผู้เป็นตำนานแห่งซิลคอลวัลเลย์
ได้ถอดประสบการณ์ของเค้าเองมาเป็นคำภีร์
สำหรับผู้บริหาร โดยเฉพาะ ตั้งแต่วิธีการก่อตั้งบริษัท การเลือกพนักงาน รวมไปถึงการตัดสินใจ
นำบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์ และการตัดสินใจ
ในเรื่องยากๆหลายเรื่อง
ที่คุณต้องพบเจอในขณะเป็นผู้บริหาร
วันนี้อ้อจึงนำเนื้อหาในหนังสือ
มาสรุปเป็นข้อๆให้เข้าใจง่าย
เพื่อเจ้าของธุรกิจ
หรือผู้บริหาร รวมถึง ใครที่มีความฝันอยากเป็น
CEO จะลองนำเนื้อหาในหนังสือ ไปปรับใช้กัน
ดู เพื่อเป็นประโยชน์ต่อตัวคุณเอง
และบริษัทนะคะ
1.นึกถึงคนที่อยู่ข้างเรา ทำงานหนักได้ แต่ต้องแบ่งเวลา ให้ได้ด้วย ไม่งั้นเราจะต้องรู้สึกเสียดายเวลาที่ผ่านไป
2. สิ่งที่ผู้นำที่ดีควรทำคือการสื่อสารให้คนในองกรณ์เข้าใจถึงปัญหาหรือวิกฤตที่เกิดขึ้นอย่างตรงไปตรงมา
3.หากจำเป็นต้องปลดพนักงาน ควรสื่อสาร เป็นลำดับ
ขั้นตอน และต้องสร้างความเชื่อมั่นให้แก่พนักงาน
ที่มีอยู่
4. หากบริษัทไม่เติบโตคุณเล็งเห็นถึงความไม่เหมาะสม ของตำแหน่ง ของผู้ร่วมก่อตั้ง สิ่งที่ควรทำคือ
พูดตรงๆ และลองเสนอข้อแลกเปลี่ยนให้ทำในตำแหน่งอื่น
5.เมื่อองค์กรใหญ่ อย่าพยายามหาเหตุผลหลอกตัวเอง
ว่าวิกฤตคือเหตุการณ์ไม่ปกติเดี๋ยวมันก็ผ่านไปซึ่งถ้าคิดแบบนี้ปัญหาจะใหญ่ขึ้นแต่คิดว่าควรหาวิธีทำยังไง
ให้กลับมามีสภาวะเหมือนยามปกติมากกว่า
6. การ Treaning เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
ที่ต่ำที่สุดแต่ช่วยให้งานมีประสิทธิภาพมากที่สุด
7.ผู้บริหารองค์กรใหญ่กับผู้บริหารบริษัทเริ่มก่อตั้ง
มีมุมมองแต่ต่างกัน
8.ผู้บริหารองค์กรณ์ใหญ่ เน้นการแก้ปัญหาเชิงระบบ
และการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
9.ผู้บริหารองค์กรณ์ start up หรือ ก่อตั้งบริษัทเอง
จะเน้นเรื่อง การพัฒนาองค์กรหรือ model ธุรกิจ
10.ระวังการจ้างงานที่ไม่เหมาะกับงาน
เช่นจ้างผู้บริหารองค์กรขนาดใหญ่มาบริหาร
บริษัทขนาดเล็ก
11.ผู้บริหารระดับสูงควรมาเพื่อบริหารจุดแข็ง
มากกว่าการเติมเต็มจุดด้อย
12.การวัดผลพนักงานคือ เน้นที่เป้าหมายของบริษัทก่อนและสร้างตัวชี้วัดเพื่อวัดผลพนักงาน
13.ตัววัดผลพนักงาน ควรชัดเจน และพนักงาน
ควรรู้ผลและข้อผิดพลาดที่ผ่านมาของตัวเองเพื่อ
นำไปพัฒนา ถึงจะเป็นการวัดผลที่มีประโยชน์
14.ควรมีระบบที่ชัดเจนในการเลื่อนตำแน่งเพื่อทำให้
ไม่เกิดการเมืองในบริษัทและเน้นเพื่อสร้างความสำเร็จในองค์กรมากกว่าความสำเร็จส่วนตัว
15.ปัญหาใหญ่ในองค์กรขนาดใหญ่คือการสื่อสาร
การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานที่ดีที่สุด
คือการจัดการคุยตัวต่อตัวกับพนักงาน
เพื่อให้เข้าใจถึงความต้องการ ความคิดใหม่ๆ
และไอเดียใหม่ๆ
ข้อสรุปทั้งหมดที่กล่าวมา เป็นเพียงข้อสรุป
ที่หยิบยกเอาสาระสำคัญที่เราคิดว่าน่าสนใจ
ในหนังสือมาฝาก
สำหรับใครที่อยากอ่านเนื้อหาเพิ่มเติม
หรือ อยากเรียนรู้ทักษะเป็นผู้ประกอบการ
ก็ไปหาอ่านกันได้ตามร้านหนังสือชั้นนำนะคะ
หรือ podcast ที่อ้อแปะลิ้งไว้ด้่านล่างได้เลยคะ
#enterpinuregeny
#The Hard Think About Hard Things
#เมื่อไม่มีเส้นทางที่ง่านในการทำธุรกิจ
- 2
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
