พัฒนาภาวะผู้นำผ่านประสบการณ์ตรง ทำได้อย่างไร
เป็นคำถามที่ตัวผมเองก็ถามตัวเองอยู่เสมอๆ เป็นไปได้จริงหรือและถ้าเป็นไปได้ จะต้องทำอย่างไร
ผมขอตอบตามความเข้าใจที่เกิดขึ้นจากการทำงานที่ผ่านมาก่อนว่า มันเป็นไปได้
ทำอย่างไรถึงเป็นไปได้ ผมอยากชวนให้เราถอยความคิดมานิดนึงก่อนว่า เวลาบอกว่าผู้นำ(ตัวคน) เค้ามีภาวะผู้นำ(คุณภาพการนำทีม) มากน้อยแค่ไหน
เราจะเห็นเหตุการณ์อะไรบ้าง แล้วทำให้บอกได้ถึงคุณภาพการนำทีม
เหตุการณ์ที่เราจะเห็นได้คือ เวลาที่ผู้นำคุยกับทีม เช่นถามหาข้อเท็จจริง อธิบายเรื่องราว ถามให้คิดมุมอื่นๆ รับฟังโดยไม่ขัด จับประเด็นเพื่อถามให้ต่อเนื่อง เหล่านี้เป็นตัวอย่างเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในระหว่างที่ทีมทำงานร่วมกัน เพื่อให้ได้การตัดสินใจของทีม และหากทำได้ดีก็จะส่งผลให้ทุกคนยอมรับ และอยากมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่
เมื่อเราเอาจุดสังเกตุเป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนา ทำให้การทำงานของทีม จึงเป็นพื้นที่หลักสำหรับการสร้างประสบการณ์ตรงของภาวะผู้นำ ซึ่งหากมีใครที่คอยทำหน้าที่ให้ข้อมูลป้อนกลับเพื่อการพัฒนาเป็นระยะๆอย่างต่อเนื่องถึงความสามารถผู้นำทีมีผลต่อคุณภาพทีม เป็นอย่างไรแล้ว การพัฒนาภาวะผู้นำก็จะสามารถเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว
เปรียบเทียบว่า หากเป้าหมายการเดินทางของเราอยู่ที่ระยะทาง 100 กม. ด้วยวิธีนี้จะพาเราไปถึง 70 กม.
ส่วนที่เหลืออีก 30 กม. เราก็แค่เติมความรู้ และทำให้เกิดการขบคิดเพื่อขยายความเข้าใจของเรื่องที่จะต้องสร้างผู้นำ
เท่านี้การพัฒนาภาวะผู้ของเราก็จะครบ 100 กม. ตามเป้าหมายของการพัฒนาครบ 100
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
