บริหารอย่างไร ให้คล่องตัว และสามารถใช้เวลาส่วนใหญ่อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดกับการพัฒนาสินค้า และสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า และลดเวลาที่ต้องใช้ไปกับกระบวนการทำงาน และตัดสินใจที่ไม่เพิ่มมูลค่า
Podcast นี้ ได้ให้หลายมุมที่เป็นประโบชน์ แต่มี 3สิ่งสำคัญที่แนวทางต่างๆจะถูกนำไปใช้ได้ โดยได้ผลตามการเปลี่ยนแปลงที่ดี
1. ต้องมอบความคล่องตัว และอำนาจตัดสินใจให้ Player ใน position ที่ใช่
2. Player ที่ถูกเลือก ต้องพร้อมรับหน้าที่เป็นผู้ตัดสินใจอย่างเด็ดเดี่ยวเพื่อ **เป้าหมายของทีม**
3. การกำหนดกรอบหน้าที่ เรื่อง และ players ที่ตัดสินใจในแต่ละขั้นตอน แต่ละเรื่อง ทุกคนในทีมต้องเข้าใจชัดเจน ในส่วนความรับผิดชอบงานและการตัดสินใจของตนเอง
4. คนที่รู้ปัญหาและแก้ไขปัญหาได้ดีที่สุด คือคนที่อยู่ติดกับลูกค้า
5. ระวังการตอบสนองโดยธรรมชาติต่อการนำเสนอแนวคิดดีๆของทีมงานต่อที่ประชุม ที่ทำลายความคิดสร้างสรร และการส่งเสริมการพัฒนาที่ดั จากผู้ร่วมประชุมส่วนใหญ่ ทีอาจเเป็นผู้บริหาร หรือผู้ร่วมงานสายอื่น ซึ่งอาจไม่ได้เชี่ยวชาญ และไม่เห็นปัญหาเชิงลึกในด้านนั้น
6. ระวังวัฒนธรรมการ say "No" ง่าย แต่ say "Yes" เกิดยาก เพราะการมี committeeร่วมตัดสินใจมากเกินไป
- 4
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
