มาทำความรู้จัก Triple Constraint สามเหลี่ยมการจัดการโครงการ กันเถอะ
Triple Constraint สามเหลี่ยมการจัดการโครงการ คืออะไร ?
มันคือรูปแบบของข้อจำกัดในการจัดการโครงการ
เป็นแนวคิดที่ใช้กันมานานในศาสตร์ของการบริหารจัดการ นั่นคือทุกโครงการจะมีข้อจำกัดสำคัญๆ 3 ข้อ ดังนี้
เวลา: กำหนดการที่โครงการจะเสร็จสิ้น
คุณภาพ : ปริมาณและคุณภาพ ของงานในโครงการ
ค่าใช้จ่าย: ข้อจำกัดทางการเงิน หรือที่เรียกว่างบประมาณโครงการ
Triple Constraint
สรุปคือ เราต้องรู้ว่าโครงการนี้ มีงบประมาณเท่าไร ต้องทำงานอะไรบ้าง คุณภาพหรือมาตรฐานของงานต้องขนาดไหน และ กำหนดเสร็จเมื่อไร แล้วพยายามถ่วงน้ำหนักหาความสมดุลย์ให้กับข้อจำกัดเหล่านี้
ในขณะที่กำลังจัดการโครงการ เราสามารถถ่วงน้ำหนักไปมาระหว่างข้อจำกัดทั้ง 3 ข้อนี้ได้ค่ะ แต่ก็ต้องยอมรับว่าหากเราเน้นไปที่ข้อใดข้อหนึ่ง อีกสองข้อที่เหลือจะได้รับผลกระทบอย่างแน่นอน
ทำไม Triple Constraint จึงเป็นสิ่งที่ดี
ในเมื่อเราหลีกเลี่ยง Triple Constraint ในโครงการไม่ได้ แทนที่จะคิดว่าเป็นอุปสรรคในการทำงาน ให้มองว่ามันช่วยทำให้เราและทีมงานมีกรอบการทำงานที่ทุกคนในโครงการเห็นพ้องต้องกัน และการมีข้อจำกัดทำให้เพิ่มความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน ในการแก้ปัญหาต่างๆ ด้วยค่ะ
การจัดการโครงการ เป็นเรื่องของการรักษาสมดุลย์และการประนีประนอมเพื่อให้สิ่งต่างๆดำเนินไปสู่ความสำเร็จ Triple Constraint เป็นแบบจำลองที่ช่วยให้ผู้จัดการโครงการประเมินได้ว่า ควรลดอะไร เพิ่มอะไร และผลกระทบที่พวกเขาจะได้รับในแง่มุมอื่น ๆ ของโครงการมีอะไรบ้าง
น่าจะพอเข้าใจภาพของ Triple Constraint กันแล้วนะคะ โพสต์ต่อไปจะยกตัวอย่างการจัดการ Triple Constraint ในโลกการทำงานจริงค่ะ
ขอเชิญรีวิวบทความหรือแสดงความคิดเห็น เพื่อเป็นพื้นที่แลกเปลี่ยนทัศนะและความรู้ร่วมกันนะคะ ^^
#บริหารจัดการ #Project Management #พัฒนาตัวเอง #management
- 2
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
