* 4 เทคนิคการระดมสมองให้วุ่นวายน้อยที่สุด! *
จาก Duncan Wardle ผู้ก่อตั้ง " ideate "
Cr.Duncanwardle.com
เมื่อได้ยินคำว่า " ระดมความคิด " สำหรับบางคนอาจ
จะรู้สึกหงุดหงิด หรือ ต่อต้านขึ้นมาทันที เพราะคิดว่า
การ " ระดมความคิด " ดูเหมือนจะเป็นอะไรที่ใหญ่โต
สำหรับบางคน เพราะอาจต้องใช้พลังงานของสมองที่รู้สึกว่าใหญ่โตมโหฬาร
Cr.Thebangkokinsight
เพราะในแต่ละวันคนเราต้องเผชิญกับสถานการณ์
ต่างๆ มากมายทำให้สมองต้องแบกรับข้อมูลต่างๆ อยู่ตลอดเวลา
เปรียบเสมือนเวลาเราสร้างบ้าน ถ้าเรามีความคิดสร้างสรรค์ และมีการระดมความคิดที่ดี มันจะทำให้
รากฐานของบ้านมั่นคง แข็งแรง
Duncan wardle จึงได้พัฒนาเครื่องมือในการทำงานควบคู่ไปกับลูกค้าของเขา และสิ่งที่
Duncan wardle ใช้ในการ " ระดมความคิด "
มี 4เทคนิค แล้วแต่ะละเทคนิค จะเจ๋งขนาดไหน
เรามาดูกัน
เทคนิคที่ 1 การส่งสัญญาณ
พิจารณาคำว่า " ระดมความคิด " ส่วนใหญ่การระดม
ความคิดมักจะเกี่ยวกับการประชุม ที่ไม่ค่อยก่อให้เกิดประสิทธิผล โดยแนวคิดบางอย่างที่เขียนไว้บน
กระดานไวท์บอร์ดบ้าง สไลด์ที่ขึ้นโชว์บ้าง
บ้างครั้งไม่ได้บ่งบอกถึง การระดมความคิดที่ถูกต้อง
และในที่สุด คุณก็จะไม่ได้ไอเดียที่ดีจากทีมของคุณ
การ " ระดมความคิด " คุณต้องส่งสัญญาณบางอย่าง
ให้ผู้เข้าร่วมได้รู้ก่อน ก่อนที่คุณจะเริ่ม เช่น บอกแนวทางในการประชุม แจ้งหัวข้อการประชุมให้ชัดเจน แล้วบอกถึงจุดมุ่งหมายในการประชุม
ว่าจุดมุ่งหมายในครั้งนี้ คืออะไร ทำไปเพื่ออะไร
แล้วต้องการผลลัพธ์อย่างไร
Cr.Duncanwardle.com
เทคนิคที่ 2 บ่มเพาะความคิดที่ยอดเยี่ยม
การตอบสนองต่อเงื่อนไขต่างๆ ที่ทุกคนมี อาจจะต้องใช้ความคิดที่ยิ่งใหญ่ แต่จงอย่าให้ความคิดที่ยิ่งใหญ่ของใครบางคน ทำให้ผู้อื่นดูเป็นคนตัวเล็กลง
เพราะอาจจะทำให้ผู้ที่ต้องการ " ระดมความคิด " ดูด้อยค่า ดูเหมือนไม่มีความหมายและไม่มีส่วนร่วม
การใช้คำว่า " ใช่ ! " ในการระดมความคิด อาจทำให้
การตอบสนองทางความคิดถูกเปิดกว้างมากขึ้น
เพียงแค่ลองรับฟังผู้เข้าร่วม " ระดมความคิด "
แล้วสนับสนุนความคิดกันและกัน ต่อยอดทางความคิดขึ้นไปเรื่อยๆ มันจะทำให้การ " ระดมความคิด "
ไม่ถูกหยุดชะงักลง
cr.Speaker.co.uk
เทคนิคที่ 3 รวม " ผู้เชี่ยวชาญที่ดูไร้เดียงสา " จากบุคคลที่อยู่นอกทีมของคุณ
เวลาที่คุณ Duncan wardle เป็นผู้นำการ " ระดมความคิด " อย่างเช่น แนวคิดที่เกี่ยวกับสถาปัตยกรรม การออกแบบร้านอาหารที่ ดิสนีย์แลนด์ เซี่ยงไฮ้ ประเทศจีน คุณ Duncan ใช้วิธีกระตุ้นให้ทีม Disney Imagineers และส่วนใหญ่
ผู้ที่ถูกกระตุ้นเป็นเพศชายที่มีอายุมากกว่า 50ปี
ให้เริ่มใช้ความคิดที่แตกต่างกันออกไป
และที่สำคัญคุณ Duncan ได้เชิญเชฟสาว ชาวจีนคนหนึ่งเข้าร่วมในการ " ระดมความคิด " ก็อย่างที่
คุณ Duncan บอกว่าต้องนำผู้เชี่ยวชาญ จากภายนอกเข้ามา " ระดมความคิด " ในทีม
เพราะว่า ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก ที่ไม่ได้อยู่ในทีม
ของคุณ เขาไม่รู้วิธีการทำงาน ของทีมคุณมาก่อน
ซึ่งวิธีการนี้จะทำให้บุคคลภายนอก เกิดการตั้งคำถามใหม่ๆ และทำให้คนในทีมเกิดแนวคิดที่ไม่เคย
มีมาก่อน อันจะส่งผลให้การ " ระดมความคิด "
เกิดประสิทธิผล
Cr.Speaker.co.uk
เทคนิคที่ 4 " เพิ่มประสิทธิภาพการ " ระดมความคิด "
ในบางครั้งสภาพแวดล้อมที่ไม่เอื้ออำนวย
อาจทำให้ผู้เข้าร่วม " ระดมความคิด " ไม่สามารถ
มารวมตัวกัน หรือ พบปะสังสรรค์กันได้ อาจทำให้
การระดมความคิดต้องถูกหยุดเอาไว้ก่อน
หากต้องการให้การ " ระดมความคิด " ในสภาพแวดล้อมที่ไม่เอื้ออำนวย และไม่เกิดการหยุดชะงัก
เพียงแค่ลองปรับแนวคิดใหม่ๆ
เปลี่ยนมาใช้การ " ระดมความคิด " ผ่านช่องทาง
ดิจิทัล ที่มีให้เลือกใช้ค่อนข้างหลากหลายในยุคนี้
นำมาปรับใช้ให้เข้ากับทีม ส่งเสริมให้ทีมมีส่วนร่วม
และรู้สึกตื่นเต้นในสิ่งที่ถูกนำมาปรับใช้ มันจะทำให้
ทีมของคุณเกิดความกระตือรือร้น และเกิดไอเดีย
ใหม่ๆ ขึ้นอย่างมากมาย
ทุกอย่างที่อยู่รอบตัวเรา ถ้าลองนำมาปรับใช้ให้
เกิดประโยชน์ สิ่งนั้นอาจลดความวุ่นวายได้ดี
Reference
- Fastcompany.com Work Life
ด้วยรักและห่วงใย
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
