เคยเจอไหมกับวัฒนธรรมองค์กรที่มักให้ความสำคัญ
กับคนที่ทำงานเกินเวลา?
โดยมักมองว่า
คนที่ทำงานหามรุ่งหามค่ำนั้นเป็นคนขยัน
และทุ่มเทเวลาให้กับองค์กร
แต่จริงๆ แล้วเมื่อมองลึกลงไป
การทำงานเกินเวลานั้นอาจเกิดจากการละเลยแผนงาน
ไม่มีการเตรียมความพร้อม
ไม่มีวิธีบริหารความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้
จึงทำให้ต้องใช้เวลามากกว่าปกติ
ในขณะที่คนที่เสร็จงานเร็วแล้วมีเวลาว่างเหลือเยอะ
กลับเร็วกว่าเพื่อนร่วมงานคนอื่น มักถูกมองว่าขี้เกียจ
ทำตัวว่างกว่าคนอื่น
ทั้งที่จริงแล้วเขาอาจจะพัฒนาตัวเอง
และวางแผนจนงานเสร็จก่อนกำหนดได้
จึงมีเวลาว่างในการทำสิ่งอื่น
ซึ่งวิธีนี้มักเป็นผลดีกับองค์กรเป็นการทำงานที่ Productive
หากคนเป็นหัวหน้าหรือผู้บริหารยังคงชอบพอและ
เลือกที่จะผลักดันคนในแบบแรกให้โต
มีโอกาสสูงเลยทีเดียวที่องค์กรจะไปได้ไม่ไกล
และบริษัทไม่มีการพัฒนาได้ดีเท่าที่ควร
งานบางงานถ้ามีการประชุมกันให้ดี แบ่งสัดส่วนหน้าที่ให้ชัดเจน สร้างกรอบเวลาให้งานนั้น มีความยืดหยุ่นพอประมาณ
จะเป็นการทำให้บุคลากรรีดความสามารถออกมาได้
ก็ต้องยอมรับว่าทรัพยากรบุคคลคือทรัพยากรที่สำคัญ
ขององค์กรเป็นแรงขับเคลื่อนลำดับต้นๆ ที่ทำให้องค์กรก้าวหน้า
ในสถานการณ์ที่คิดว่าเราคงเคยเจอกันมาคือ
ทำงานเสร็จเร็วแล้วโดนจ่ายงานเพิ่ม
นี่ก็เป็นอีกสาเหตุหนึ่งที่ทำให้พนักงานเกิดอาการดองงาน
ส่วนนี้เป็นความรับผิดชอบของหัวหน้างานที่จะต้องแก้ปัญหานี้ให้ได้ เพราะถ้าปล่อยไปแล้วเกิดผลเสียแน่นอน
อย่างน้อยที่สุดคือบริษัทเสียค่าล่วงเวลา
ซึ่งไม่ดีแน่หากเกิดบ่อย
และพนักงานคนนั้นก็มีแนวโน้มที่จะไม่มีความเชื่อใจในการสั่งงานจนเกิดเป็นปัญหาดองงาน
สรุปก็คือการที่เห็นพนักงานว่างให้ลองตรวจสอบ
ดูก่อนว่างานของเขาคนนั้นเสร็จหรือยัง
และควรส่งเสริมให้คนวางแผนการทำงานให้ดี
เพราะที่สุดแล้วองค์กรก็หวังจะให้ได้ผลผลิตที่ดี
ซึ่งผลผลิตนั้นมักมาจากการมีแผนงานที่ดีของบุคลากร
- 17
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
