รู้กันหรือยัง❓
ในคลังสินค้า....มีต้นทุนที่มองไม่เห็น...
ไปดู 5 ต้นทุนที่คลังสินค้าอาจมองข้าม และคำแนะนำ
ในการลดต้นทุน....เพื่อเพิ่มกำไร
----------
1) ต้นทุนจากการคำนวณสต๊อกผิด หรือ ไม่ตรวจสอบ
สต๊อกคงเหลือก่อนทำการสั่งซื้อ
การจัดการสต๊อกของวัสดุ อุปกรณ์ต่างๆ ที่ใช้ใน
การทำงานกิจกรรมต่างๆ ในคลังสินค้า เป็นสิ่งที่
ไม่ควรมองข้าม เช่น พาเลท, ฟิล์มwrapping, เชือก, ป้ายtag, กระดาษA4, กล่องแพคสินค้า online เป็นต้น
ซึ่งหากเราคำนวณผิดพลาด...จะทำให้มีสต๊อกมากเกิน
ความต้องการ ทำให้คลังสินค้าจ่ายเงินไปเพื่อเอาสิ่ง
เหล่านั้นมาเก็บ...ไม่ได้เอามาใช้งาน....และไม่เกิด
ประโยชน์
นอกจากนี้...ยังมีประเด็นเรื่อง "การสูญเสียโอกาส"
เพราะมีสต๊อกที่ต้องการใช้น้อยกว่าความต้องการ
เราก็อาจพลาดการขายสินค้าบางรายการ หรือจัดส่ง
ได้ล่าช้า เพราะวัสดุ อุปกรณ์ไม่เพียงพอ ต้องรอการจัดส่ง
การจัดทำstock card ด้วยexcel หรือจัดหาระบบจัดการสต๊อก...เข้ามาช่วย จะทำให้เกิดประสิทธิภาพในการควบคุมและสั่งซื้อ โดยกำหนดขั้นต่ำเพื่อre-order
เพื่อแจ้งเตือนเรา
2) คำนวณค่าฝากส่งสินค้าผิดพลาด
บางคลังสินค้า...supplierสามารถนำสินค้าconsignment
มาฝากส่งไปยังสาขาต่างจังหวัดไกลๆ แทนการไปส่ง
ด้วยตนเอง เพื่อช่วยลดภาระให้กับคู่ค้า โดยการคิดค่าฝาก
ส่ง ตามระยะทางและจำนวนพาเลท หรือ จำนวนกล่อง
ทั้งนี้อาจมีความเสี่ยง...เพราะคิดคำนวณด้วยพนักงาน
อาจมีลีมปรับราคาค่าขนส่งรายเดือน...เพราะอัตรค่าขนส่ง...ผันแปรตามrateราคาน้ำมัน
ซึ่งการคิดเงินผิดพลาดนี้...อาจทำให้รายได้ของคลังสินค้า
ขาดหายไปไม่มากก็น้อย ก็จะมีการเรียกเก็บย้อนหลังทำ
ให้เกิดความไม่น่าเชื่อถือ และไม่ใช้บริการในที่สุด
การใช้ระบบมาช่วยในการคำนวณ และ กำหนดราคาค่า
ฝากส่งจะช่วยเพิ่มความถูกต้องแม่นยำ ให้กับทีมงานของ
เราได้ ลดเวลาการทำซ้ำและไม่สูญเสียความมั่นใจของลูกค้า
----------
3) สื่อสารคลาดเคลื่อน
กระบวนการจัดส่งสินค้า...ไปยังสาขาหรือบ้านลูกค้า
อาจเกิดความผิดพลาด ไปส่งผิดสาขา หรือ ส่งผิดบ้าน
ลูกค้า อาจจะเพราะชื่อใกล้เคียงกัน หรือ ทีมขนส่ง
จัดเตรียมเอกสารสลับไม่กับสินค้าบนรถ หรือพนักงาน
เขียนตัวเลขด้วยลายมือ เกิดการเดาแทนการสอบถาม ทำให้จัดทำเอกสารผิด
สาเหตุทั้งหมด...ล้วนส่งผลกับธุรกิจของเรา เพราะต้อง
จ่ายค่าเที่ยวรถไปโดยส่งงานไม่สำเร็จ
หลีกเลี่ยงการใช้รูปแบบการจด หรือ การสื่อสารแบบmanual เป็นการทำงานผ่านระบบเทคโนโลยี
ก็จะช่วยให้เกิดความถูกต้องแม่นยำ งานมีประสิทธิภาพ
เพิ่มขึ้น
----------
4) การจัดตารางการทำงาน หรือ จำนวนพนักงานไม่สอดคล้องกับปริมาณงาน
การจัดตารางเวลาการทำงาน...ส่งผลให้พนักงานมารองาน
เกิด idle time หรือ waiting time หรือจัดจำนวนพนักงาน
มามากกว่าปริมาณงาน หรือจัดมาน้อยไปก็เกินค่าล่วงเวลา
ควรจัดหาระบบมาช่วยในการคำนวณ ...จะช่วยให้จัดกำลังคนได้เหมาะสมมากยิ่งขึ้น
----------
5) เกิดขบวนการทุจริต ร่วมมือกันขโมยสินค้าออกจาก
คลังสินค้า
แน่นอนเป็นเรื่องที่...ไม่มีคลังสินค้าที่ไหนอยากให้เกิดขึ้น
แต่เมื่อเกิดขึ้น ต้องจัดวางระบบการตรวจค้น, security, CCTV ให้มีประสิทธิภาพ และจัดรอบการทำcycle count เพิ่มในกลุ่มสินค้าที่มีความเสี่ยงเสี่ยง เพื่อลดการสูญเสีย
นี่คือ 5 ต้นทุนที่เกิดขึ้นในคลังสินค้า...ที่เราอาจมองข้ามไป
หากเป็นประโยชน์...แชร์แบ่งปันเพื่อนๆ ด้วยนะคะ
พี่หนิง #warehousestory
คลิก👇ขอเข้ากลุ่ม
"อย่าหาว่าพี่สอน...จัดการคลังสินค้า"
รับส่วนลดพิเศษคอร์สอบรม
IG : warehouse2020
Youtube: warehouseเล่าเรื่อง
Line OA: @warehousestory
#warehouseเล่าเรื่อง #แวร์เฮ้าส์สตอรี่ #แวร์เฮ้าส์
#warehouse #warehousestory #supplychain
#logistics #entrepreneur
#smebusiness #แวร์เฮ้าส์เล่าเรื่อง #logisticsdigitalด้วยexcel #warehousemanagement
#เปลี่ยนศูนย์ต้นทุนเป็นกลยุทธ์ธุรกิจ
#อย่าหาว่าพี่สอนจัดการคลังสินค้า
#52วิธีสร้างตัวตนให้เป็นคนสำคัญ
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
