.
6. เมื่อประวัติการซ่อมช่วยงานจัดซื้อ
ประวัติงานบำรุงรักษา นอกเหนือจากประวัติด้านค่าใช้จ่าย ด้านเทคนิค เช่น สาเหตุการเสียแล้ว ประวัติอีกส่วนหนึ่งที่มีความสำคัญมากสำหรับช่างและผู้บริหารคือประวัติการใช้อะไหล่ ซึ่งหมายถึง รายการอะไหล่และบันทึกการเปลี่ยนทุกครั้งที่เกิดขึ้น ซึ่งเป็นพื้นฐานในการตอบคำถามเบื้องต้น เช่นถ้าเราเอารถเข้าศูนย์ บริการ แล้วช่างบอกว่าต้องเปลี่ยนผ้าเบรก เปลี่ยนยาง เปลี่ยนน้ำมันเครื่อง คำถามจะเกิดขึ้นในหัวทันทีว่าครั้งที่แล้วเปลี่ยนไปเมื่อไร น้ำมันเครื่องอาจจะไม่มีปัญหาเพราะเป็นตัวกำหนดความถี่ในการเข้าบริการอยู่แล้ว แต่ยางและผ้าเบรก เนื่องจากขึ้นกับระยะทาง เวลา และพฤติกรรมในการใช้งาน จะมีคำถามเกิดขึ้นทันที
ในอุตสาหกรรมก็เช่นกัน ผู้เขียนมีประสบการกับโรงงานลูกค้าที่ใช้ CMMS มีอะไหล่ชิ้นหนึ่งของเครื่องตัดในไลน์การผลิต พบว่ามีสถิติการใช้งานและการเปลี่ยนที่แตกต่างกันค่อนข้างมาก คือปกติมีการเปลี่ยนอะไหล่ชิ้นนี้โดยเฉลี่ย 3-5 สัปดาห์ต่อครั้ง หรือคิดง่ายๆคือเปลี่ยนเดือนละครั้ง แต่มีอยู่ครั้งหนึ่งเปลี่ยนที่ประมาณเกือบ 4 เดือน
เกิดความสงสัยจึงเข้าไปดูรายละเอียดและสอบถามวิศวกรที่ดูแล ได้คำตอบว่าทุกครั้งซื้ออะไหล่เทียมเท่าแท้มาใช้มีอายุการใช้งานประมาณ 1 เดือน แต่มีอยู่ครั้งหนึ่งไม่มีของ จึงต้องซื้อของแท้จากต่างประเทศมาใช้ ราคาแพงกว่าประมาณ 2.7 เท่า แต่อายุการใช้งานได้ถึงเกือบ 4 เดือน
เมื่อเป็นเช่นนี้แสดงว่าถ้าใช้ของแท้ถึงแม้จะแพงกว่าแต่ Price Performance ดีกว่าถึง 1.48 เท่า จึงแนะนำให้ผู้จัดการบำรุงรักษาเอาข้อมูลไปคุยกับจัดซื้อว่าต่อไปขอให้ซื้อของแท้มาใช้งานจะดีกว่า นอกเหนือ จาก Price Performance ที่ดีกว่าแล้ว อีกเรื่องที่สำคัญคือเวลาในการหยุดเปลี่ยนอะไหล่ชิ้นนี้ต่อปีจะลดลงจากประมาณ 10-12 ครั้งเหลือเพียงแค่ประมาณ 3-4 ครั้งเท่านั้น ซึ่งประโยชน์จากการได้เวลาในการผลิตเพิ่ม อาจจะสูงกว่าค่าอะไหล่ที่เพิ่มขึ้นเสียอีก อันนี้เป็นตัวอย่างง่ายๆตัวอย่างหนึ่งในการใช้ข้อมูลจาก CMMS ให้เกิดประโยชน์ในการปรับปรุงงาน
#CMMS
#Maintenance #PM
#Maintenance Management
#IDYL #Cedar
#Productivity #TPM
#RCM #SPO #OEE
#SpareOptimizer
#Powerplant
- 3
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
