#รีวิวหนังสือ super leader คุณก็เป็นได้
หน้า : 164 หน้า
ราคา : 165 บาท
เขียน : อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา
สิ่งที่จะได้รับ
ผู้นำสามารถเป็นนายคนได้แต่ใช่ว่านายคนจะเป็นผู้นำได้ปลุกพลังความเป็นผู้นำในตัวคุณออกมา ประสบการณ์ที่กลั่นกรองออกมาเป็นเทคนิคที่ง่ายต่อการปฏิบัติของ อ.อภิวุฒิ ในหนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณมีเส้นทางลัดในการฝึกฝนเพื่อเรียกภาวะผู้นำในตัว
1.ภาวะผู้นำสำคัญกว่าอำนาจ
3 ขั้นตอน สู่การเปลี่ยนแปลง
1. กระจายความคิดไปยังกลุ่มคนที่คิดเหมือนกัน
2. ปลูกฝังความคิดไปยังกลุ่มคนที่ยังลังเลสงสัย
3. เมื่อกลุ่มใหญ่ขึ้นทำให้กลุ่มย่อยเริ่มคล้อยตาม
ภาวะผู้นำ มีความสำคัญในการก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้มากกว่า การใช้อำนาจที่ได้จากตำแหน่งหน้าที่
ดร.จอห์น คือตเตอร์ กูรูด้านการจัดการ
การเปลี่ยนแปลง เคยอร์บายไว้ว่า "คนไม่ได้ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง แต่คนต่อต้านการถูกเปลี่ยนแปลง"
ดร.พอลัล เฮอร์ซีย์ ผู้คิดค้นทฤษฎีผู้นำตามสถานการณ์ (Situational Leadership)
"ภาวะผู้นำ คือ ความสามารถโนการโน้มน้าวพฤติกรรมของคน หรือกลุ่มคนให้คล้อยตามโดยไม่ใช้กำลัง หรือ อำนาจบังคับ"
2.สร้างผลงาน
3 ขั้นตอน ขจัดปัญหาในองค์กร
1.รับฟังปัญหาจากพนักงาน พร้อมการแก้ไข
2.รวบรวมแนวคิด และนำเสนอเป็นแผนงาน
3.กำหนดแนวทางให้พนักงานปฏิบัติตาม
นิสัยที่ทำให้ตัดสินใจได้ไม่ดี
1.ขาดความคิดที่เป็นระบบ
2.ขาด "เข็มทิศ" ในการตัดสินใจ
ทำอย่างไร จึงตัดสินใจได้ดีขึ้น
- อย่าให้อารมณ์มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ
- อย่ามองปัญหาที่จุดใดจุดหนึ่งเพียงจุดเดียว
- หาข้อมูลที่ค้านกับความเชื่อที่ตนเองมี
- ระวังหลุมพรางที่เกิดจากการตัดสินใจของกลุ่ม
- ระวังการ "กลับลำ" ที่ง่ายเกินไป
- ใช้ความผิดพลาดเป็นครู
2 เทคนิคการบริหารคน
ผู้นำ กับการสร้างศรัทธา เคล็ดลับ คือ การสร้างสัมพันธ์กับพนักงานด้วยการลงไปสัมผัสกับพวกเขาหน้างาน
นิสัยแย่ 9 ประการ
1.ความขี้เกียจ
2.การไม่คำนึงถึงสิ่งที่ไม่คาดฝัน
3.การไม่ตัดสินใจ
4.การยึดติดอย่กับอดีต
5.การตัดสินใจไม่สอดคล้องกับองค์กร
6.ความไม่เป็นตัวของตัวเอง
7.การอยู่อย่างโดดเดี่ยว
8.การขาดความเข้าใจในเนื้องานเชิงลึก
9.การไม่สื่อสาร
3.พัฒนาคน พัฒนาองค์กร
7 ข้อคิด สู่การเป็นผู้นำที่ดี
1.หาโอกาสสร้างความคุ้นเคยกับลูกทีม
2.รู้เป้าหมายในชีวิตของลูกทีมแต่ละคน
3.รักษาระยะห่างระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องให้ดี
4.ยอมเสียเวลาตรวจแก้งาน ลดความคาดหวัง
5.ยอมรับสิ่งต่างๆที่ผ่านมา
6.ไม่สนิทสนมกับลูกทีมคนใดเป็นพิเศษ
7.อย่าคิดว่าเวลาจะช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้ง
สูตรพัฒนาคน 10-20-70
10% เรียนรู้ในห้องเรียน
20% แลกเปลี่ยนมุมมอง
70% ฝึกฝนและลงมือทำ
ตั้งคำถามกับตัวเอง
- ฉันมีโอกาสที่จะได้รับการพัฒนาอย่างไรบ้าง
- ฉันควรทำอย่างไรจึงได้เลือนตำแหน่ง
- ฉันควรทำอย่างไรจึงจะได้เงินเดือนเพิ่มขึ้น
คำถามที่ต้องตอบให้ได้
- องค์กรคาดหวังอะไรในตัวฉัน
- อำนาจหน้าที่ของฉันมีเท่าไหร่
- ผลงานที่ผ่านมาของฉันเป็นอย่างไร
- ควรทำอย่างไรให้มีผลงานในระดับที่ดีขึ้น
- เงินเดือนที่ได้ปรับขึ้นและบนัสที่ได้รับ
- คำนวณมาอย่างไร
4.เส้นทางการเติบโต
สไตล์การทำงาน 4 แนวทาง
1.คนใจร้อน สนใจผลสำเร็จมากกว่าวิธีการ
2.บางคนให้ความสำคัญกับความรู้สึกคนอื่น
3.บางคนใจเย็นทำงานเป็นขั้นตอน
4.บางคนให้ความสำคัญกับรายละเอียดข้อมูล
พัฒนาพนักงาน
1.อย่าซุกปัญหาไว้ใต้พรม
2.ค้นหาสาเหตุของปัญหา
3.คุยกับพนักงานอย่างตรงไปตรงมา
แนวทางแก้ไขเมื่อเกิดปัญหา
1.วางแผนให้รอบคอบ
2.ติดตามผลอย่างต่อเนื่อง
3.ไว้ใจและให้เกียรติพนักงาน
4.ให้รางวัลกับการแก้ไขปัญหา
3 ทักษะทีสำคัญในการทำงาน
1.เก่งงาน Technical Skills
2.เก่งคน People Skills
3.เก่งคิด Conceptual Skills
- อย่าแข่งความเก่ง ให้การเรียนรู้ร่วมกัน
- อย่าติในเรื่องที่ไม่รู้ ให้ตั้งคำถามแทน
- เมื่อรู้ไม่ลึก ต้องรู้กว้าง
- ไม่รู้คือไม่รู้ หัวหน้าที่เก่ไม่ได้รู้ทุกเรื่อง
- อย่าคิดคนเดียว หาโค้ชมาช่วย
- มั่นใจ แต่ไม่กร่าง
อ่านเพิิ่มเติมได้ที่ https://bit.ly/2TK1ioY
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
