หัวหน้า(ญี่ปุ่น)ดูอะไรเราบ้าง！！
ในการประเมิณผลงานประจำปี
＜部下を評価する目的＞
#เป้าหมายในการประเมิณลูกน้อง
#แบบฉบับบริษัทญี่ปุ่น
#NIPPONcompany #JapaneseWorkLifestyle
***************************************************
เป้าหมายในการประเมิณลูกน้อง
ในบริษัทญี่ปุ่นนั้นแบ่งออกเป็น 3ส่วน
1. 成果評価 การประเมิณความสำเร็จ
2. 能力評価 การประเมินความสามารถ
3. 情意評価 การประเมินอารมณ์
① การประเมินความสำเร็จ
การประเมินความสำเร็จ(ผลสัมฤทธิ์)
เป็นรายการที่ประเมินว่า
คุณสามารถบรรลุผลตามหน้าที่
ที่ต้องทำได้มากน้อยเพียงใด
ภายในระยะเวลาหนึ่ง
มีเกณฑ์การประเมินดังต่อไปนี้
- การบรรลุเป้าหมายของงาน : 課題目標達成度
ตัดสินโดยอ้างอิงว่าคุณได้บรรลุภารกิจ
ที่กำหนดโดยหัวหน้าหรือฝ่ายที่เกี่ยวข้องมากน้อยเพียงใด
- ผลการทำงานประจำวัน : 日常業務成果
ประเมินการทำงานประจำวันว่าแต่ละอย่างแต่ละวัน
คุณได้บรรลุแต่ละภารกิจที่ได้รับมากน้อยเพียงใด
② การประเมินความสามารถ
การประเมินความสามารถ
เป็นรายการที่ประเมิน
ความสามารถในการปฏิบัติงาน
และความสามารถในการทำงานที่จำเป็น
สำหรับการทำงานจริง
มีรายการที่ประเมินความสามารถต่างๆ
ขึ้นอยู่กับประเภทของงานและธุรกิจ
ตัวอย่างเช่น,
“ความสามารถในการวางแผน” “ทักษะการดำเนินการ”
“ความรู้" “การบริหารระดับสูง” “ทักษะการเรียนรู้”
“ความสามารถในการควบคุมกำกับดูแล”
③ การประเมินอารมณ์
การประเมินอารมณ์ เป็นรายการที่ประเมิน
ลักษณะของมนุษย์ เช่น ทัศนคติพื้นฐาน
และทัศนคติในการทำงาน และรวมถึง
“ความรับผิดชอบ" "ความร่วมมือ"
และ "ความก้าวร้าว"
การประเมินทางอารมณ์
เป็นการประเมิณที่คลุมเครือ
เนื่องจากเราไม่สามารถวัดผมเป็นตัวเลข
หรือเป็นรูปธรรมที่ชัดเจนได้ ดังนั้นเมื่อทำการประเมิน
ขอแนะนำให้สร้างมาตรฐานการประเมินฐาน
ที่เท่าเทียมและเหมาะสมที่สุดค่ะ
***************************************************
หากดูแล้วเป็นประโยชน์ และคุณอยากส่งต่อให้เพื่อนของคุณได้รับประโยชน์ด้วย ขอบความกรุณา กดLike กดFollow ให้เราด้วยนะคะ
***************************************************
- 2
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
