'ที่จริงแล้ว ผมนี่แหละคือประธานบริษัท'
หลักคิด 10 ข้อสำหรับการเป็นประธานบริษัท
จากหนังสือ วัน ๆ เขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท
คำเตือน: ประธานบริษัทจริง ๆ ไม่เคยปลอมตัวเป็นยาม หรือคนกวาดถนนนะครับ
1) หากบริษัทไม่มีเงินสดสำรองไว้ อีก 2 ปี ก็ล้มละลายแม้จะทำกำไรได้เพิ่มขึ้น
เป็นหลักคิดที่เน้นอธิบายความสำคัญของ ‘กระแสเงินสด’ หรือสภาพคล่องของเงิน พร้อมยกตัวอย่างของบริษัทที่โดนฟ้องล้มละลายเพราะว่าบริหารการหมุนเวียนของเงินไม่ทัน
2) หากเกิดข้อสงสัย ‘เรื่องชู้สาวภายในบริษัท’ ควรส่งอีเมลแจ้งทุกคนในองค์กร
คือท่านประธานมองว่า เรื่องความสัมพันธ์พวกนี้จะทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานลดน้อยลง
เช่น ถ้าเป็นหัวหน้ากับลูกน้อง ก็จะเกิดการอะลุ้มอล่วยเมื่อลูกน้องทำผิดพลาด
หรือคนรอบข้างจะเคลือบแคลงว่า ลูกน้องใช้เส้นหัวหน้าจึงทำผลงานได้ยอดเยี่ยม แต่บริษัทก็ไล่ออกไม่ได้ ก็เลยหาวิธีการลงโทษทางวินัย การกระทำที่เหมือน ‘ประจาน’ ในลักษณะนี้ก็คงจะเป็นการลงโทษแบบหนึ่ง
3) ช่วงบริษัท ขาดทุน ให้กว้านซื้อหุ้นของบริษัทตัวเอง
โดยท่านประธานมองว่า สำหรับพวกบริษัทขนาดกลางหรือขนาดย่อม การที่หุ้นบริษัทอยู่ที่คนๆเดียวนั้น ทำให้การตัดสินใจเรื่องต่างๆทำได้ง่ายขึ้น และรวดเร็วขึ้น
4) ศักยภาพของบริษัทขึ้นกับศักยภาพของคนทำงานรุ่นเก่า
ข้อนี้คือ ท่านประธานมักจะคิดว่าพวกประธานบริษัทรุ่นที่ 2-3 ซึ่งมักเป็นลูกเป็นหลานของผู้ก่อตั้งบริษัทหรือประธานรุ่นที่ 1 ชอบมีแนวทางของตัวเอง หรือคิดว่าตัวเองเก่ง
แต่จริงๆแล้วคนที่ทำให้บริษัทดำเนินไปได้ คือคนทำงานรุ่นเก่า
5) ‘การขึ้นราคา’ เป็นสิ่งที่น่าภาคภูมิใจกว่า ‘การลดราคา’
เพราะว่าเป็นการเพิ่มกำไรให้บริษัท แต่ต้องมีกลยุทธ์และ timing ที่เหมาะสม
6) อย่าไปดื่มกาแฟที่บริษัทคู่ค้านำมาเสิร์ฟ
เพราะท่านประธานมองว่าเป็นการเสียเวลา คนทำจริงต้องเดินสำรวจทุกซอกทุกมุมของบริษัท ไม่ใช่มานั่งในห้องคุยกัน
7) กล่าวชมเชยพนักงานวันละเกินกว่า 1ชม.
อันนี้ดีคือ เป็นการให้กำลังใจพนักงาน กระตุ้นให้พนักงานเกิดการพัฒนา และรักษาพนักงานไว้กับบริษัทนานๆ
8) ใช้วิธีการเป่ายิงชุบ ว่าใครจะเป็นคนจ่ายค่าอาหาร
โดยมีเหตุผลว่า คนที่จะประสบความสำเร็จได้ต้องคิดให้ละเอียด วิเคราะห์ให้ได้ว่า อีกฝ่ายจะออกอะไร เหมือนที่ท่านประธานคุยโวว่าสามารถเดาทางคนอื่นออกหมด และเป่ายิงชุบชนะตลอด เลยไม่ค่อยต้องจ่ายค่าอาหารเลย
Quote : คนทำงานเกรด A ตัดสินว่าใครจ่ายค่าอาหารโดยการ ‘เป่ายิงฉุบ’
คนทำงานเกรด B ‘เลี้ยง’ ค่าอาหาร
คนทำงานเกรด C ‘แบ่งกันจ่าย’ ค่าอาหาร
9) พัฒนาบุคลากรในปัจจุบันให้ดีที่สุด ไม่ใช่เอาแต่จะจ้างบุคลากรหน้าใหม่ เพราะท่านประธานเชื่อว่า ตลาดแรงงานไม่ได้มีซัพพลายมากขนาดนั้น เอาคนใหม่มาแทนก็ใช่ว่าจะแทนที่กันได้ จึงควรให้ความสำคัญกับคนที่มีอยู่
10) เพิ่มโบนัสให้กับคนที่เข้าร่วมกิจกรรมท่องเที่ยวของบริษัท
ใครไม่มาทริปกับบริษัท ก็อดโบนัสไป เพราะท่านประธานเชื่อว่า การท่องเที่ยวเป็นกิจกรรมที่ช่วยกระชับความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน และทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานเพิ่มมากขึ้น
.
ผู้เขียน : โนโบรุ โคยามา
ผู้แปล : พจนาถ ธนายุทธ์
สำนักพิมพ์ : Amarin How to
แนวหนังสือ : บริหารธุรกิจ
.
#หลังอ่าน #หนังสือควรอ่านก่อนอายุ30 #100เล่มควรอ่านก่อน30 #วันๆเขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
