: 104 : ช่วย-ทำที่บ้าน
การวางแผนสืบทอดธุรกิจ
เป็นกระบวนการที่ยาก
เมื่อคุณคิดว่ามันจบลงในที่สุด
เหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันบางอย่าง
จะบังคับให้คุณคิดใหม่ทั้งหมด
ตัวอย่างเช่น
การรับรู้โดยฉับพลันว่า
ผู้สืบทอดที่คุณเลือก
อาจไม่มีสิ่งที่ต้องการ
แผนการสืบทอดธุรกิจ
อาจเป็นหายนะที่รอเกิดขึ้น
คุณจะรู้ได้อย่างไรว่า
แผนการสืบทอดธุรกิจที่คุณวางไว้
ครอบคลุมประเด็นพื้นฐานแล้ว?
แผนการสืบทอดธุรกิจที่ดี
ควรครอบคลุมประเด็นพื้นฐาน
5 ประการ ดังนี้
1.โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ
การประเมินเชิงกลยุทธ์
จะช่วยคุณตัดสินใจว่า
คุณควรเก็บหรือขายธุรกิจ
พิจารณามูลค่าปัจจุบันของธุรกิจ
วิธีการที่จำเป็นในการปรับปรุง
มูลค่าทางธุรกิจ
และปัจจัยที่อาจลดมูลค่าของธุรกิจ
อย่ามองข้ามทุนทางปัญญา
ที่คุณต้องการจากที่ปรึกษา
และบุคคลสำคัญของคุณ
ธุรกิจของคุณ
จะรักษาความสามารถ
ในการแข่งขันได้อย่างไร?
ใครคือคู่แข่งในอนาคต
และผู้สืบทอดของคุณ
กำลังเตรียมพร้อม
สำหรับความท้าทายนั้น
ในวันนี้หรือไม่?
2.ความแตกต่างระหว่างรุ่น
มีความคลาดเคลื่อน
ในการดำเนินธุรกิจ
ของคนรุ่นปัจจุบัน
และคนรุ่นต่อไป
จะดำเนินธุรกิจอย่างไร?
ธุรกิจครอบครัวจำนวนมาก
จำเป็นต้องพัฒนาจากธุรกิจ
ประเภท "เน้นครอบครัว"
เป็นองค์กร "เน้นธุรกิจ"
หลายธุรกิจยังต้องเปลี่ยน
จากรูปแบบการจัดการ
เป็นแบบมืออาชีพมากขึ้น
การเป็นมืออาชีพนั้น
ไม่ได้หมายถึงทอดทิ้งครอบครัว
แต่หมายถึงการมีสมาธิจดจ่อ
รวดเร็วและเป็นผู้ประกอบการ
ในขณะที่ผลักดันการตัดสินใจ
และความรับผิดชอบ
ลงไปในองค์กรธุรกิจมากยิ่งขึ้น
ทักษะที่จำเป็น
สำหรับ CEO คนต่อไป
อาจแตกต่างไปจากที่เคยทำมา
สำหรับ CEO คนปัจจุบัน
3.โมเดลความเป็นเจ้าของ
ธุรกิจยุคแรก
มักจะใช้รูปแบบความเป็นเจ้าของ
บนความสัมพันธ์ของครอบครัว
เพราะสมาชิกครอบครัวเป็นต้นทุน
ที่สำคัญ ทั้งการเงิน และแรงงาน
ธุรกิจรุ่นที่สองและสาม
มักมีพี่น้องหรือลูกพี่ลูกน้อง
รูปแบบความเป็นเจ้าของ
จะเป็นแบบไฮบริด
โดยมีครอบครัวบางส่วน
ที่ทำงานอยู่ในธุรกิจ
และบางส่วนไม่ได้ทำงานในธุรกิจ
แต่ยังคงความเป็นเจ้าของอยู่
เมื่อธุรกิจพัฒนาขึ้น
รูปแบบความเป็นเจ้าของ
จะพัฒนาเป็นเจ้าของ-นักลงทุน
ธุรกิจอาจจ้างบุคคล
ที่ไม่ใช่ครอบครัวมาดำเนินธุรกิจ
ในขณะที่ครอบครัว
ดำเนินเส้นทางอาชีพ
ที่แตกต่างกัน
แต่ยังคงความเป็นเจ้าของไว้
การทำความเข้าใจตัวเลือก
การเป็นเจ้าของเป็นสิ่งสำคัญ
เนื่องจากธุรกิจครอบครัว
มักปฏิบัติตามแบบอย่างในอดีต
[“นี่คือวิธีที่พ่อทำ”]
แทนที่จะวางแผนอย่างมีกลยุทธ์
4.ภาวะผู้นำและการจัดการ
ครอบครัวมีวิสัยทัศน์ร่วมกัน
สำหรับธุรกิจหรือไม่?
ถ้าเป็นเช่นนั้น
ใครในรุ่นต่อไป
ที่มีความหลงใหล
และความสามารถ?
อนาคตควรปล่อยให้
คนที่ไม่ใช่ครอบครัว
มาบริหารธุรกิจหรือไม่?
ผู้นำธุรกิจคนปัจจุบัน
ใช้เวลาเท่าไรในการปลูกฝัง
ความเป็นผู้นำอย่างมีสติ?
ผู้สืบทอดได้พัฒนาทักษะการคิด
เชิงกลยุทธ์ที่จำเป็น
ต่อการประสบความสำเร็จ
ในอนาคตหรือไม่?
สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือ
ผู้นำในอนาคตจะใช้เวลา
กับปัญหาด้านการสื่อสาร
และความสัมพันธ์มากกว่าในอดีต
คุณมีทีมระดับท็อป
ที่คุณต้องการหรือไม่?
และถ้าไม่ใช่ คุณมีเวลา
ที่จะสร้างมันขึ้นมาหรือไม่?
5.ปัญหาส่วนตัว/ครอบครัว
สิ่งเหล่านี้เป็นอารมณ์และการเงิน
นี่คือที่ที่คุณจะจัดการ
กับปัญหาความเป็นธรรม
หรือความเท่าเทียมกัน
เมื่อสมาชิกครอบครัวบางคน
มีส่วนร่วมในธุรกิจ
และบางคนไม่ได้มีส่วรร่วม
คำถามเหล่านี้
อาจได้รับการแก้ไข
ในแผนการสืบทอดธุรกิจ
ปัญหาความเป็นอิสระทางการเงิน
[สำหรับคนรุ่นปัจจุบัน]
ยังต้องได้รับการแก้ไข
หากอดีตผู้นำธุรกิจพึ่งพารายได้
จากธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
การพึ่งพานั้นต้องได้รับการแก้ไข
ในแผนการสืบทอดธุรกิจอย่างไร?
ผู้นำคนปัจจุบันจะวางมือเมื่อไหร่?
การรักษาความเป็นเจ้าของ
ในธุรกิจครอบครัว
คือ ทุนที่อดทน
และการคิดระยะยาว
ความเต็มใจ
ที่จะจัดการความเสี่ยง
การรักษาความสมดุล
ระหว่างวัฒนธรรมครอบครัว
และผลลัพธ์ทางธุรกิจ
และสุดท้ายคือความเต็มใจ
ที่จะสื่อสารและแบ่งปันข้อมูล
กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ทั้งหมดนี้
วัดความก้าวหน้าของคุณเอง
ในการพัฒนาแผน
การสืบทอดธุรกิจ/ตำแหน่ง
และเริ่มจัดการกับประเด็น
ที่อาจจำเป็นต้องให้ความสนใจ!!!
#ช่วยทำที่บ้าน
#ธุรกิจครอบครัว
#ธุรกิจ #ครอบครัว #กงสี
#5จิ๊กซอปริศนาการวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว
#5กุญแจสำคัญปกป้องธุรกิจครอบครัว
#ปกป้องธุรกิจครอบครัว
#การวางแผนสืบทอดธุรกิจ
#การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
: Pictures Resource :
Photo by Edge2Edge Media on Unsplash
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
