[กำลังใจ จากสามก๊ก] #คนที่ใช้คนไม่เคยพลาด! #ใช้คนแล้วประสบความสำเร็จตลอด! #คนใช้เป็นทำให้เสพสุขได้ยาวนาน ท่านนึกถึงใคร?? โจโฉ ? เล่าปี่ ? ขงเบ้ง ? หรือ ซุนกวน? . ผมเชื่อว่าหลายๆคน ต้องคิดถึงซุนกวน (หัวข้อมันบ่งบอก555)

สำรวจ
ลงทุน
คำถาม

มีบัญชีอยู่แล้ว?หรือ

กำลังใจ จากสามก๊ก

•

12 ก.พ. 2022 เวลา 20:02 • ปรัชญา

#คนที่ใช้คนไม่เคยพลาด!

#ใช้คนแล้วประสบความสำเร็จตลอด!

#คนใช้เป็นทำให้เสพสุขได้ยาวนาน

ท่านนึกถึงใคร??

โจโฉ ? เล่าปี่ ? ขงเบ้ง ?

หรือ ซุนกวน?

ผมเชื่อว่าหลายๆคน

ต้องคิดถึงซุนกวน

(หัวข้อมันบ่งบอก555)

เพราะซุนกวนนั้น

ใช้คนที่"เก่งกว่า"ทำงานให้ตน

เช่น ใช้จิวยี่รบกับโจโฉ

ในศึกเซ็กเพ็ก(ชนะ)

ใช้ลิบองยึดเกงจิ๋วคืน

จากกวนอู (สำเร็จ)

ใช้ลกซุนรบกับพระเจ้าเล่าปี่

ในศึกอิเหลง(ชนะ)

หากจะกล่าวว่า

ซุนเกี๋ยนเกิดมา

เพื่อ"คิด"การณ์ใหญ่

ซุนเซ็ก นั้นเกิดมา

ก็เพื่อ"ทำ"งานใหญ่

(ก่อร่างสร้างอาณาจักร)

ส่วนซุนกวนนั้นเกิดมา

เพื่อเป็น"ผู้บริหาร"งานใหญ่โดยแท้

ก่อนซุนเซ็กจะตาย

เขาได้เคยกล่าวกับซุนกวนว่า

"เรื่องรบทัพจับศึกนั้น

เจ้าสู้พี่ไม่ได้

แต่เรื่องการใช้คนนั้น

พี่ก็สู้เจ้าไม่ได้เช่นกัน"

นั่นแปลว่าซุนเซ็ก

เห็นศักยภาพของซุนกวน

(ที่ซ่อนอยู่)

ถึงแม้ว่าซุนกวน

จะขึ้นเป็นผู้บริหาร

ตั้งแต่อายุยังน้อย

แต่เขาเป็นคนมีสติปัญญา

รักการเรียนรู้

มีนักปราชญ์อยู่รอบข้าง

การที่มีคนให้ใช้มาก

หรือ มีบริวารมาก

บางที ก็เป็นปัญหา

สำหรับผู้บริหารที่

ขาดวิจารณญาณ

ขาดความเที่ยงตรง

เช่น อ้วนเสี้ยว

เชื่อคนที่พูดถูกใจ

ไม่ขัดใจ (พัง)

"ลิโป้"เชื่อคนที่ปากหวาน(เจ๊ง)

"อ้วนสุด" เชื่อคนที่ยกยอปอปั้น

(ตาย)

แต่สำหรับซุนกวนนั้น

เขาใช้วิจารณญาณ

วิเคราะห์ถี่ถ้วน

มีหลักการและเหตุผลรองรับ

ไม่ได้ใช้อารมณ์ส่วนตัว

#เผยเคล็ดลับ4การใช้คน

ฉบับซุนกวนดังนี้

1. #รู้เนื้องาน รู้ลักษณะงานว่า

เป็นอย่างไร

ยาก ง่ายแค่ไหน

ผู้ที่เหมาะสมกับงาน

ควรมีคุณสมบัติเช่นไร

ฯลฯ

เช่น ครั้งหนึ่ง ซุนกวนอนุญาต

ให้กำเหลงใช้หน่วยกล้าตาย

ไปก่อกวนกองทัพโจโฉนับแสน

โดยใช้ทหารเพียง100นาย

ซึ่งงานแบบนี้มันเสี่ยงมาก

แต่เผอิญคนที่กล้าเสี่ยงแบบนั้น

เคยเป็นจอมโจรมาก่อน

ซุนกวนจึงรู้ว่า

ลักษณะงานนี้เหมาะกับเขา

2.#รู้ศักยภาพ

รู้ศักยภาพของตัวเอง

และรู้ศักยภาพของทีมงาน

ผู้นำผู้บริหารบางคน

ไม่รู้จักศักยภาพของตัวเอง

ไปทำงานที่ตัวเอง

ไม่มีความถนัด

ทำให้งานล้มเหลว

เช่น เล่าปี่ไม่ได้ถนัดในการรบ

(ถนัดในการอ่านคนมากกว่า)

แต่ดันไปบัญชาการรบด้วยตัวเอง

ทำให้พ่ายแพ้ย่อยยับ

ในศึกอิเหลง

ในขณะที่ซุนกวน

รู้ศักยภาพตัวเองว่า

ความสามารถ

ในการบัญชาการรบนั้น

ไม่อาจสู้ จิวยี่ ลิบอง ลกซุน ได้

จึงใช้จิวยี่ ใช้ลิบอง ลกซุนทำแทน

ผลลัพธ์คือสำเร็จและสบาย

3 #ปลุกศักยภาพทีมงาน

ซุนกวนมีความสามารถ

ในการ"มองศักยภาพคน"

บางคนยังไม่รู้ตัวเอง

แต่ซุนกวนมองเห็น

เช่น ลิบอง

ซุกกวนมองเห็นศักยภาพ

ที่ซ่อนอยู่ภายใน

เมื่อซุนกวนโค้ชชิ่งให้ลิบอง

ทำให้ลิบอง

กลายเป็นเสือติดปีก

จากแม่ทัพธรรมดา

ก้าวขึ้นสู่การเป็นแม่ทัพใหญ่

และยังเป็นแม่ทัพผู้ปราบเทพ

อีกต่างหาก...(เทพกวนอู)

4 #กลั่นกรองก่อนใช้คน

หน้าที่ผู้บริหาร

คือ "การใช้คนให้ถูกกับงาน"

ซึ่งเมื่อใช้คนถูกกันงานแล้ว

ผลลัพธ์ไม่ค่อยน่าเป็นห่วง

แต่ประเด็นสำคัญคือ

ไว้ใจได้แค่ไหน?

ยิ่งงานสำคัญที่เป็นความลับ

องค์กร

"สุมาเจียว"ใช้ยอดแม่ทัพ

ที่เก่งกาจ สามารถ2คน

บุกจ๊กก๊ก นั่นก็คือ

"จงโฮย"และ "เตงงาย"

แต่เมื่อสองคนนั้น

มีผลงานใหญ่กลับคิดไม่ซื่อ

สุมาเจียวอ่านสถานการณ์ออก

จึงจำเป็นต้องกำจัดทั้งสองคนทิ้ง

แต่สำหรับซุนกวนนั้น

เขาใช้ใครมักจะมี

การกลั่นกรอง 2 ชั้นเสมอ

เช่น "จิวยี่"นั้นซุนเซ็กพี่ชายรับรอง

"เตียวเจียว" ซุนเซ็กก็รับรอง

ดังคำกล่าวที่ว่า

"การภายในให้ถามเตียวเจียว

ส่วนการภายนอกให้ถามจิวยี่"

ส่วน"ลกซุน" นั้น "งำเต็ก"รับรอง

ใช้ทั้งชีวิตตัวเองและ

ครอบครัวรับประกัน

เมื่อผลงานสำเร็จแล้ว

ซุนกวนจึงไม่ต้องเหน็ดเหนื่อย

สมบทโหดไล่จัดการ

คนของตัวเองเหมือนสุมาเจียว.......

#กำลังใจจากสามก๊ก

#สามก๊กยกระดับ

[เครดิตภาพ: ซุนกวน สามก๊ก2010]

โฆษณา

ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน

ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน