การทำงานแบบ Hybrid Working หัวหน้าหลายคนอาจต้องการให้ทีมมี Productivity ไม่น้อยกว่าช่วงทำงานออฟฟิศ
แต่การ monitor ที่เพิ่มขึ้น แทนที่จะทำให้เกิด Productivity อาจทำให้ทีมงานรู้สึกว่า หัวหน้าจู้จี้ หรือเป็น Micromanagement Boss มากกว่าเดิม
ถ้าคุณอยู่ในบทบาทหัวหน้า มาลองสังเกตตัวเองกันว่า เราเข้าใกล้การเป็น Micromanagement Boss กันแล้วหรือยังจากคำถามเหล่านี้
1. ฉันกังวล หรือ สงสัย (ไม่ว่าคิดในใจ หรือ พูดออกมา) ในผลการทำงานของลูกน้องบ่อยครั้ง
2. ฉันต้องการให้แจ้งความคืบหน้าทุกอย่างทุกขั้นตอน
3. ฉันแอบส่องบันทึกการทำงานในระบบเสมอว่าลูกน้องได้ทำตามที่สั่งไว้
4. ฉันมักจำกัดอำนาจการดำเนินงานของทีมงานไว้ เพื่อให้ตัวเองได้ร่วมคิดในทุกๆ เรื่องที่ลูกน้องจะทำ
5. ฉันไม่ค่อยอยากมอบหมายงานให้ลูกน้อง เพราะไม่เชื่อใจว่าพวกเขาจะทำมันได้ (โดยเฉพาะในช่วงวิกฤตแบบนี้)
สังเกตไหมครับว่า ทุกข้อที่ว่ามามันเหมือนเป็นสิ่งจำเป็นที่ต้องทำมากขึ้น ในช่วงที่ทีมงานต้องห่างกัน
แต่ทำได้มากแค่ไหน จะไม่เรียกจู้จี้ ก็คงต้องดูที่ปฎิกริยาของทีมงานด้วย ถ้าบรรยากาศทีม มีความตึงเครียด อึดอัดเกิดขึ้น แสดงว่า สิ่งที่หัวหน้าทำอาจมากเกินไป
หัวหน้าจึงต้องมีวิธีผ่อนคลายพฤติกรรมดังกล่าว และ motivate ทีมงานในแบบอื่นๆ ร่วมด้วยนะครับ
จะสร้าง productivity หรือ สร้างความจู้จี้ จึงห่างกันนิดเดียวเอง ดูกันดีๆ นะครับ โดยเฉพาะในช่วงที่ต้องทำงานไกลกันแบบทุกวันนี้
Content&Illustrator: อนิรุทธิ์ ตุลสุข
Coach For Goal : เรียนรู้เรื่องการใช้ความคิดให้ถูกสถานการณ์ ดูหลักสูตรพัฒนาหัวหน้า ผู้นำ และ mindset เพื่อการทำงานที่ดีขึ้นทุกๆวัน
#CoachForGoalArticle #CFG
สร้างทัศนคติการทำงานให้ดีขึ้นในทุกวันแบบง่ายๆ See less
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
