บางครั้ง "การเลื่อนขั้น" ก็เหมือนกับการที่เรากำลังฆ่าคนเก่งๆ เป็นเรื่องจริงที่ฟังดูตลกร้าย วันนี้ผมมาเล่าให้ฟังครับ
คุณอาจจะเคยเจอเพื่อนร่วมงานที่ทำงานได้เก่งมากๆ
แล้วอยู่มาวันนึง เขาก็โชคดีได้เลื่อนตำแหน่งขึ้นเป็นระดับหัวหน้าหรือเป็นผู้บริหารบ้าง
คนอื่นเห็นแล้วก็ดีใจกับความก้าวหน้าของเขา แต่สิ่งที่คนนอกอย่างเราไม่รู้ มันคือ กับดักของคนเก่ง ที่การเลื่อนตำแหน่ง อาจไม่ใช่คำตอบที่ดีที่สุดเสมอไป
มีหลักการที่เก่าแก่อยู่ข้อนึง ถูกพูดถึงตั้งแต่ พ.ศ. 2512 ชื่อว่า Peter’s Principle หรือ หลักการของปีเตอร์
ถูกคิดขึ้นโดย Laurence Peter เป็นทฤษฎีง่ายๆ แกมเสียดสีคนทำงานอย่างเราๆ ที่ว่า
"โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้น พนักงานทุกคนจะเติบโตขึ้นไปเรื่อยๆ จนถึงจุดที่ตัวเองไม่มีความสามารถพอ"
ได้ยินแล้วอาจจะหัวเราะทั้งน้ำตา
ความก้าวหน้าที่เราวาดฝันมานาน อาจกลายเป็น ฝันร้ายที่เราคาดไม่ถึง
ข้อมูลจาก Forbes ได้หยิบยกทฤษฎีนี้มาพูดถึงอีกครั้ง
โดยมีอาจารย์จาก MIT ได้ทำการเก็บข้อมูล ของพนักงานขายจำนวน 53,035 คน จากกว่า 200 บริษัท
ซึ่งมีพนักงานขาย 1,531 คน ที่บริษัทตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งพวกเขาให้เป็นหัวหน้าทีมขาย โดยดูจากยอดขาย แต่ไม่ได้สนใจทักษะที่จำเป็นในการขึ้นเป็นระดับหัวหน้าทีมแต่อย่างใด
ผลที่ตามมากลายเป็นว่า มีหัวหน้าทีมขายบางคนที่ปรับตัวได้ จึงพยายามเรียนรู้เพื่อที่จะเป็นหัวหน้าทีมขายที่ดีขึ้น
ในขณะที่ก็มีจำนวนไม่น้อยที่ไม่ได้ต่อ
เพราะการขึ้นเป็นระดับหัวหน้า ไม่ใช่แค่เรื่องของการเก่งงานอย่างเดียว แต่ยังต้องมีทักษะในการบริหารเวลา การวางแผน การวางเป้าหมาย รวมถึงทักษะในเรื่อง
ที่เกี่ยวกับคนอีกด้วย
อ่านถึงตรงนี้ก็อย่าเพิ่งรู้สึกกลัวการเลื่อนขั้นไป
เพราะจริงๆ แล้วมันเป็นเรื่องที่ดีครับ
วิธีที่จะทำให้เราไม่ติดกับดักนี้ คือ การมี Mindset ที่ถูกต้อง เชื่อว่าทุกอย่างเป็นเรื่องที่เรียนรู้กันได้
เหมือนอย่างที่ผมบอกอยู่บ่อยๆ ว่า ทักษะการเป็นผู้นำไม่ต้องรอให้ใครมากำหนด ไม่จำเป็นต้องรอให้มีตำแหน่งก่อน ถึงค่อยฝึก
เราสามารถเตรียมตัวให้พร้อมได้เลยตั้งแต่วันนี้ เมื่อโอกาสมาถึงจะได้คว้าเอาไว้ และไม่ต้องมานั่งเสียใจทีหลัง
ขอบคุณข้อมูลจาก getlighthouse
#trickofthetrade
- 8
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
