ใครคือผู้เหมาะสม
หากต้องตัดสินใจเลือก พนักงานคนใดคนหนึ่ง ให้ได้รับตำแหน่งที่สูงขึ้น คุณจะใช้เกณฑ์อะไร?
การบริหารงาน เงิน คน และองค์กร เป็น 3 ปัจจัยหลัก ๆ ที่ผู้บริหารต้องให้ความสำคัญ
หากแต่คนในองค์กร เปรียบเสมือนกลไกสำคัญ ที่คอยขับเคลื่อนงานต่าง ๆ ให้ประสบความสำเร็จ
ขณะเดียวกัน คนเองก็อาจทำให้องค์กรปวดหัว ในความต้องการที่ดูเหมือนไม่มีที่สิ้นสุด
องค์กรไหนบริหารคนได้ เลี้ยงคนเป็น องค์กรนั้นก็จะ ไปสู่เป้าหมาย และแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว
และหากคุณต้องบริหารคนในองค์กร คุณจะเตรียมพร้อมเรื่องอะไรบ้าง?
มีเพื่อนรัก 2 คน เรียนจบ สมัครเข้าทำงานพร้อมกัน ทั้ง 2 คน ต่างทำงานอย่างหนักเพื่อต้องการให้ผลงานเป็นที่ประจักษ์
เวลาผ่านไป 3 ปี บริษัทต้องการโปรโมต เพื่อเลื่อนตำแหน่งพนักงาน 1 ใน 2 คนนี้ โดยให้คนแรกเป็นผู้จัดการ ส่วนอีกคนหนึ่งยังคงเป็นพนักงานอยู่เช่นเดิม
ด้วยความสงสัย ชายคนที่ 2 จึงเข้าไปพูดกับ เจ้านายว่า เขารู้สึกว่าไม่ยุติธรรม และไม่พอใจกับการที่เขาต้องทำงานหนัก แล้วไม่ได้รับการโปรเมตอะไรเลย
เจ้านายได้ทราบมาก่อนแล้วว่า เขาเป็นคนทำงานหนัก แต่เพื่อสร้างความแตกต่าง ให้เห็นจึงเรียก ทั้งคู่มาเพื่อมอบหมายงาน
เมื่อมาพร้อมกันแล้ว เจ้านายจึงสั่งให้ทั้ง 2 ไปหาพ่อค้าขายมะม่วงในตลาดที่เขารู้จัก
เมื่อเพื่อนที่ไม่ได้ถูกโปรโมตกลับมา เจ้านายถามว่า พ่อค้าขายมะม่วงกิโลเท่าไร? เขาวิ่งกลับไปยังตลาดและตอบว่า 30 บาทต่อ 1 กิโลกรัม
จากนั้นเจ้านายหันไปถามอีกเพื่อนอีกคน ซึ่งทำเช่นเดียวกัน
ได้รับคำตอบว่า
- ช่วงที่เขาไปถึงนั้น มีพ่อค้าเพียงคนเดียว ที่กำลังขายมะม่วงอยู่
- มะม่วง 1 กิโล ราคา 30 บาท
- หากซื้อ 10 กิโล จะได้ราคา 280 บาท
- เขาสังเกตเห็น มีมะม่วงอยู่ในสต๊อกอีกประมาณ 300 ลูก
- แต่ละลูกมีคุณภาพดี เพราะพ่อค้าตัดมาขายเองจากในไร่ทางภาคเหนือ
เมื่อเพื่อนที่ไม่ได้รับการโปรโมตได้ฟังดังนั้น เขาจึงตระหนักรู้ว่า นั่นคือความแตกต่าง ที่เขาจะต้องเรียนรู้จากเพื่อนของเขา
แง่คิดดี ๆ
คนที่ประสบความสำเร็จ มักจะก้าวไปอีกขั้นหนึ่ง เขาจะสังเกตและมองเห็นในสิ่งที่ลึกลงไป เพื่อให้เกิดรายละเอียดที่แตกย่อยและส่งผลต่ออนาคตข้างหน้า
ในขณะที่คนส่วนใหญ่มักจะมองแค่เพียงวันนี้ หรือพรุ่งนี้
เคล็ดลับ ดีๆ
ไม่ต้องตั้งคำถาม ถามใครๆ ว่าเราควรได้อะไรเท่าไร แต่ควรถามตัวเองว่า เราทำให้เขาเพียงพอ หรือมากกว่าสิ่งที่เราได้รับมาแล้วหรือยัง
A secret of life
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
