คุณลักษณะของผู้นำ ที่จะนำพา innovation ไปได้อย่างดี ควรมีลักษณะอย่างไร
หลายครั้งที่ ไอเดียเราบรรเจิด แต่มันไม่สามารถเฉิดฉาย และกลายเป็นเรื่องจริงได้ เพราะปัจจัยหลายอย่าง ที่สำคัญคือ ไม่มีคนสนับสนุน
ผู้นำซึ่งเป็นคนมีอำนาจ รึอยู่ในสถานะตำแหน่งที่ควบคุมและตัดสินใจ ให้กำลังพลและงบประมาณ นั้นมีส่วนสำคัญในการผลักดันให้ฝันเป็นจริง รึปล่อยให้ไอเดียล่องลอยไป
ผู้นำ ที่มีคุณลักษณะที่เหมาะสม ที่เหมาะที่จะนำพา innovation ไปได้อย่างดี ควรมี คุณลักษณะอย่างน้อย 3 ข้อนี้คือ
- 1.มีความสามารถในการต่อภาพรวมหรือสามารถสร้างรูปแบบไอเดียรึแนวคิดใหม่ Conceptualize ในหัว โดยคิดเชิงลึกและเชื่อมโยงให้เห็นภาพที่แตกต่างไปจากเดิมได้ แนวคิดใหม่อาจเกิดจาก การปะติดปะต่อ สิ่งที่เห็นเดิมเข้ากับที่สิ่งเพิ่งได้ยินได้ฟัง จนเกิดความเข้าใจภาพเชื่อมโยงเชิงลึกๆ และสามารถต่อยอดไปได้อีก Innovation จะเกิดจากคนที่มีแนวคิดแหวกแนว และอาจจะเห็นภาพความเป็นไปได้ในหัว ซึ่งคนอื่นๆส่วนใหญ่มักจะตามไม่ทัน
https://www.quora.com/What-is-the-difference-between-conceptual-thinking-and-analytical-thinking
ในขณะที่คนทั่วๆ ไป อาจจะสามารถเป็นผู้กระทำตามคำแนะนำคนอื่นๆ ได้ดี (Excellent Doer) หรือ อาจจะเป็นผู้ทำให้เกิดการปรับปรุงอย่างมีตรรกะ (Analytical Improvement) ซึ่งนั่นใช้ความสามารถในการคิดวิเคราะห์แยกแยะในระดับดีขึ้นมาหน่อย แต่ระดับของ Conceptualized จะฉีกและแหวกไปจากคนสองกลุ่มนี้ โดยมีมุมมองที่ไม่ตีความตามตัวอักษร หรือไม่เชื่อมโยงสิ่งต่างๆ แบบเส้นตรงทีละคู่ แต่สามารถประสานหลายๆ สิ่ง รวบเข้ามาประมวลพร้อมกันได้แบบใยแมงมุม
ส่วนใหญ่ คนประเภท Conceptualized มักจะไม่ติดในโจทย์ที่ต้องมี choice ให้เลือก แต่กลับชอบแก้โจทย์แบบปลายเปิด (open-ended) มากกว่า
ความสามารถนี้อาจจะเกิดจากกระบวนการเชื่อมต่อของระบบประสาทในสมองของแต่ละคนที่ไม่เหมือนกัน
ผู้นำลักษณะนี้ มีจุดเด่นในการเรียนรู้รูปแบบปัญหาในเชิงโครงสร้างภาพรวมได้รวดเร็ว และสามารถนำไปสู่การแก้ปัญหาในรูปแบบใหม่ๆ และเกิด Innovative idea ที่สร้างความแตกต่างได้ดี
2. มีวิสัยทัศน์ Vision
การมีวิสัยทัศน์ มักเป็นตัวชี้ชะตาว่าใครจะสามารถเป็นผู้ชนะได้ในระยะยาว
การมีวิสัยทัศน์นี้ อาจขึ้นอยู่กับบุคคลอีกเช่นกัน เพราะผู้เขียนยังไม่เคยเห็นใครสร้างหลักสูตร "การสร้างวิสัยทัศน์ให้ผู้บริหาร" เลย
เพราะสิ่งนี้ น่าจะขึ้นกับบุคคล คือ นอกจากขึ้นกับ พื้นฐานความรู้ (Background knowledge) และ ประสบการณ์ (Experiences) ที่ผ่านมาประกอบกันของแต่ละบุคคลแล้ว มันน่าจะยังมี ปรีชาญาณ (Intuition) ในการรู้ รึมองออก ว่าอะไร เจ๋ง อะไรของจริง คือสามารถมองรึได้ยินอะไรครั้งแรก ก็ sense รึสังเกตเห็นประกายความเป็นเพชรได้ โดยไม่นึกว่ามันเป็นแค่หินธรรมดา
การมีวิสัยทัศน์ในระยะยาว อาจเกี่ยวเนื่องหรือ เกิดจากการให้คุณค่าที่แตกต่างกันได้ด้วย
บางคน ให้คุณค่ากับการสร้างตำนานของตนเอง (legend) จนบดบัง คุณค่าด้านอื่นๆ ที่เงินซื้อไม่ได้ เช่น คุณค่าของธรรมชาติ สรรพสิ่ง และคุณธรรม สิ่งนี้จะส่งผลต่อการตัดสินใจ และสะท้อน "ความมีวิสัยทัศน์ในระยะยาว" ของคนนั้น
ซึ่งผลกระทบของการมีผู้นำที่ ไม่ได้เป็นคนที่มีวิสัยทัศน์ในระยะยาว จะเห็นชัดขึ้นเมื่อโลกเปลี่ยนไปให้คุณค่าในเรื่องที่เค้ามิเคยมองว่ามีค่า
3. ความเป็นบุคคลที่เชื่อถือและไว้วางใจได้ ในสายตาของทุกคน โดยเฉพาะคนที่ร่วมงานด้วยทั้งคนใน คนนอก
คนใน คือทีมงานภายใน ทั้งเพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง
คนนอก คือทีมแนวร่วมจากนอกหน่วยงานหรือนอกองค์กร
การมีความน่าเชื่อถือ สามารถไว้ใจได้ (Trustworthy) ต้องมีคุณวุฒิ คือคุณความรู้และคุณความดี ที่มาตรฐานสูงพอ อย่างคงเส้นคงวา
เพราะการประสานให้เกิดความร่วมมือ อย่างยั่งยืน ของคนทุกฝ่าย เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ หากจะผลักดันสิ่งใดให้ประสบความสำเร็จ
ดังนั้น หากไม่มีผู้นำที่ประสานประโยชน์ทุกฝ่ายได้อย่างเป็นธรรม ระยะยาวรอยร้าวย่อมเกิด และการประสานกลับจะไม่มีทางเหมือนเดิม
คุณลักษณะ 3 ข้อด้านบนนี้ เป็นคุณลักษณะเด่นที่ยกมา
ทั้งนี้อาจจะมีข้ออื่นๆ อีกได้เช่นกัน
เห็นด้วยรึไม่ อย่างไร สามารถ comment เพิ่มเติมกันมาได้เลย :)
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
