เข้าสู่ไตรมาสรองสุดท้ายของปี2565
หลายองค์กร คงกำลังนั่งทบทวนผลการทำงานที่ผ่านมา
วันนี้มีโอกาสดีได้มานั่งอ่านกลยุทธ์การทำงานขององค์กรหนึ่ง มีอยู่หัวข้อหนึ่ง เขียนไว้ว่า
จะยกระดับการบริหารงานของ.สายงาน...
+ เพื่อให้ผู้บริหารทำงานผ่านตำแหน่ง.a
+ ตำแหน่งa..ทำงานผ่านตำแหน่ง.b
+ ตำแหน่งb.. ทำงานผ่าน ...
..เป็นขั้นบันไดแบบนี้ไปเรื่อยๆ
อ่านมาถึงจุดนี้ เลยกลับไปนึกย้อนถึงภาพและสถิติการลาออก ขององค์กรนี้ ในช่วงปีนี้ มีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะช่วงอายุงาน 3ปีขึ้นไป
ซึ่งส่วนใหญ่มีประสบการณ์และฝึมือการทำงานที่เริ่มดีขึ้น ..ทำไม??? ปัญหาคือ job ไม่ชัดเจน, บทบาทหน้าที่ในสายงานเดียวกันมีการทับซ้อน/เหมือนกัน/ แตกต่างกันนิดหน่อย
...ทำไม ???
..จริงๆแล้วการทำงาน ให้มีศักยภาพและเกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน ควรเป็นแบบไหนกัน??
7S MC Kinsey เป็นกลยุทธ์การทำงานภายใต้บริบท/ องค์กรเดียวกัน
ประกอบด้วย: staff, style, skill, system, strategy, structure and share value ..
**จริงมั้ย *** ถ้าคุณอยากให้องค์กรเติบโตและยั่งยืน คุณต้องฝึกคนใช้เครื่องมือทำงานให้เป็นชำนาญ ** การทำงานผ่านคนอื่น ไม่เรียกว่าการทำงาน/คุณต้องรีบปรับองค์กรนะ
++เราเชื่อว่า คนทุกคน มีความเป็นมืออาชีพ และคนเราทุกคน เข้ามาทำงานเพื่อ พัฒนาศักยภาพตัวเราเอง คนทุกคนเป็นลูกจ้าง ไม่เว้นแม้กระทั่งเจ้าของกิจการเองหลายคน ยังทำงานหนักมากกว่า ลูกจ้างที่ถูกจ้างมาในตำแหน่งสูง หลายคน **จริงมั้ย** ถ้าคำตอบของคุณตอบ ว่าไม่จริง .. งั้นถามต่อ ว่า ที่ผ่านมาคุณเคยโดนเจ้านาย (ดุ) มั้ย/ เรื่องอะไรบ้าง
++ยิ่งสูงยิ่งหนาว ++ ประโยคนี้ มีที่มา??
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
