เกมที่ไม่มีที่สิ้นสุดกับธุรกิจในวันทำงาน
จาก Simon Sinek: Applying The Infinite Game Mindset To Business
“infinite game”—or rather, leading with an “infinite mindset,”
การชนะคือการเล่น "เกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด" - หรือมากกว่านั้นซึ่งนำไปสู่ "ความคิดที่ไม่มีที่สิ้นสุด"
James Carse เขียนหนังสือในปี 1986 ชื่อ "Finite and Infinite Games" เกมจำกัดถูกกำหนดให้เป็นผู้เล่นที่รู้จัก กฎตายตัว และวัตถุประสงค์ที่ตกลงกันไว้ เกมที่ไม่มีที่สิ้นสุดถูกกำหนดให้เป็นผู้เล่นที่รู้จักและไม่รู้จัก กฎสามารถเปลี่ยนแปลงได้ และวัตถุประสงค์ไม่ใช่เพื่อชนะ—จุดประสงค์คือเพื่อเล่นต่อไป รักษาเกมต่อไป
ผู้เล่นที่มีขอบเขตจำกัดกับผู้เล่นที่ไม่มีที่สิ้นสุด ผู้เล่นที่ จำกัด กำลังเล่นเพื่อชนะ และผู้เล่นที่ไม่มีที่สิ้นสุดกำลังเล่นเพื่อเล่นต่อไป เป็นผลให้พวกเขาจะทำทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันมาก
สิ่งที่เกิดขึ้นคือผู้เล่นที่มีขอบเขตจำกัดมักจะพบว่าตัวเองอยู่ในหล่ม แข่งด้วยความตั้งใจและทรัพยากรที่พวกเขาต้องการเพื่อให้อยู่ในเกม นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นกับสหรัฐอเมริกาในเวียดนาม ไม่ใช่เรื่องที่อเมริกาแพ้สงครามมากนัก แต่อเมริกากำลังต่อสู้เพื่อชัยชนะ และชาวเวียดนามเหนือต่อสู้เพื่อเอาชีวิตรอด อเมริกาไม่แพ้ พวกเขาหมดความตั้งใจหรือทรัพยากรที่จะอยู่ในเกมและหลุดออกจากมัน
The minute you have senior executives obsessing about the short game, the game is lost. นาทีที่คุณมีผู้บริหารระดับสูงหมกมุ่นอยู่กับเกมสั้น เกมนั้นแพ้
How does the concept of the infinite game mindset apply in business?
แนวความคิดของเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุดนำไปใช้ในธุรกิจอย่างไร?
There is no such thing as winning business—it doesn’t exist. ไม่มีสิ่งที่เรียกว่าชนะในธุรกิจ—มันไม่มีอยู่จริง
เราสามารถมีชัยชนะในธุรกิจอย่างคุณสามารถต่อสู้ได้ แต่ไม่มีธุรกิจที่ "ชนะ" ปัญหาคือมีเจ้าของธุรกิจมากเกินไป ผู้นำหลายคนไม่รู้จักเกมที่พวกเขากำลังเล่นอยู่ พวกเขาพูดถึงการเป็นอันดับหนึ่ง เก่งที่สุด เอาชนะคู่แข่ง ขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดที่ตกลงกันไว้อย่างไร ตามกรอบเวลาที่ตกลงกันไว้อย่างไร ไม่มีสิ่งนั้น
เมื่อเราเล่นกับกรอบความคิดที่จำกัดในเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด มีบางสิ่งที่สม่ำเสมอและคาดเดาได้เกิดขึ้น เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะเห็นว่าความไว้วางใจ ความร่วมมือ และนวัตกรรมลดลง ในที่สุด องค์กรของคุณจะหมดความตั้งใจหรือทรัพยากรที่จะอยู่ในเกม เราเรียกมันว่าการล้มละลาย เราเรียกมันว่าการควบรวมกิจการ
What factors shape an infinite mindset? ปัจจัยใดบ้างที่หล่อหลอมความคิดที่ไม่สิ้นสุด
ก่อนอื่น คุณต้องมีเหตุผล สาเหตุเพียงเพื่อที่คุณจะเต็มใจเสียสละความสนใจเพื่อความก้าวหน้าในสาเหตุนั้น
ประการที่สอง คุณต้องมีทีมที่ไว้ใจได้ หมายความว่าเราทำงานด้วยและเพื่อคนเราสามารถยกมือและพูดว่า "ฉันทำผิดพลาดหรือฉันกลัวหรือมีปัญหาที่บ้านและพวกเขากำลังส่งผลกระทบต่องานของฉัน" โดยไม่ต้องกลัวความอัปยศอดสูและ การแก้แค้น
ประการที่สาม คุณต้องมีคู่แข่งที่คู่ควร สิ่งเหล่านี้เปิดเผยให้เราทราบถึงความอ่อนแอของเรา นั่นคือสิ่งที่ทำให้เรารู้สึกไม่สบายใจเมื่ออยู่ต่อหน้าพวกเขาหรือเมื่อชื่อของพวกเขาปรากฏขึ้น แทนที่จะโกรธพวกเขา ให้พยายามเรียนรู้ว่าผู้คนชื่นชมและรักพวกเขามากแค่ไหน และอาจรวมพลังนั้นมาทำงานเพื่อตัวเราเอง การปรับปรุงตนเอง. ทุกวัน. อย่างสม่ำเสมอ.
ประการที่สี่ คุณต้องมีความสามารถสำหรับความยืดหยุ่นที่มีอยู่ ซึ่งมากกว่าความยืดหยุ่นรายวันที่เราจำเป็นต้องมีในงานของเรา ดิ้นท์อัตถิภาวนิยมคือความสามารถในการทำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ครั้งใหญ่อย่างมากในทิศทางใหม่ทั้งหมดเพื่อพัฒนาสาเหตุของเรา
และสุดท้ายคุณต้องมีความกล้าที่จะเป็นผู้นำ นั่นหมายถึงความกล้าที่จะพูดว่า “นั่นไม่ดีสำหรับธุรกิจ และฉันจะทำให้แตกต่างออกไป” ผู้คนอาจเรียกคุณว่าไร้เดียงสาและบอกว่าคุณไม่เข้าใจธุรกิจนี้ คุณอาจบอกว่าพวกเขาไม่เข้าใจเกมที่พวกเขากำลังเล่น กล้าที่ต้องใช้เวลามาก
เกี่ยวกับความยืดหยุ่นในอัตถิภาวนิยม—บริษัทต่างๆ สามารถจัดโครงสร้างองค์กรในลักษณะที่ส่งเสริมความคิดแบบเปรียวนี้ได้อย่างไร
เมื่อฉันพูดถึงความยืดหยุ่นในอัตถิภาวนิยม ฉันกำลังพูดถึงความสามารถในการเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจทั้งหมดอย่างมหาศาล เพราะมันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่ต้องทำเพื่อความก้าวหน้าของการเคลื่อนไหว เหตุใดอุตสาหกรรมเทคโนโลยีจึงคิดค้นหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ไม่ใช่อุตสาหกรรมการพิมพ์?
เพราะสำนักพิมพ์คิดว่าอยู่ในธุรกิจหนังสือ ไม่ใช่ธุรกิจการอ่าน เหตุใดอุตสาหกรรมภาพยนตร์และอุตสาหกรรมโทรทัศน์จึงไม่คิดค้น Netflix? เป็นเพราะบริษัทต่างๆ สามารถหมกมุ่นอยู่กับการปกป้องสภาพที่เป็นอยู่ได้มาก พวกเขาไม่ได้ทำให้อัตถิภาวนิยมเหล่านี้ยืดหยุ่นจนกว่าจะถูกบังคับ แล้วพวกเขาก็เล่นป้องกันอยู่ตลอดเวลา
เพื่อให้คุณมีความสามารถในความยืดหยุ่นในอัตถิภาวนิยม คุณควรมีเหตุผลที่ชัดเจนกว่านี้ เพราะนั่นคือสิ่งที่จะชี้นำการตัดสินใจ นอกจากนี้ คุณควรทำงานกับคนที่รักคุณและเชื่อใจคุณมากขึ้นเพราะจะเกิดความเจ็บปวดในระยะสั้น และคุณจะต้องมีคนที่จะไปกับคุณเพราะพวกเขาเชื่อว่ามันคุ้มค่า
บริษัทต้องตัดสินใจเลือกว่าจะเป็นผู้นำด้วยเกมที่มีขอบเขตจำกัดหรือกลยุทธ์ที่ไม่สิ้นสุดในการดำเนินธุรกิจหรือไม่ หรือมีวิธีใดที่เป้าหมายระยะสั้นสามารถโต้ตอบกับวิสัยทัศน์ระยะยาว?
พวกเขาไม่ใช่ความคิดที่แข่งขันกัน เกมที่ไม่มีที่สิ้นสุดคือบริบทภายในเกมที่มีขอบเขตจำกัด และมันคือความเข้าใจในบริบทนั้น ตัวอย่างเช่น หากเราต้องการให้คนของเราขับเคลื่อนอย่างจำกัด พนักงานแนวหน้าของเราจะบังคับใช้กฎอย่างไร้ยางอายเพราะนั่นคือสิ่งที่ปกป้องผลกำไร แต่แน่นอน เราต้องการให้พวกเขากังวลกับเกมยาวๆ มากกว่านี้ เราจึงขอให้พวกเขาใช้วิจารณญาณที่ดีและการบริการลูกค้าที่ดี และบางครั้งอาจทำบางสิ่งที่อาจทำให้บริษัทเสียเงินจำนวนเล็กน้อย เพราะมัน ปกป้องความสัมพันธ์กับลูกค้า
ดังนั้นเราจึงมีความรู้สึกโดยธรรมชาติว่ามีบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าเกมที่มีขอบเขตจำกัด แต่ถ้าเราสามารถทำให้สิ่งนั้นเฉพาะเจาะจง และมีความรู้สึกว่าบริษัทกำลังดำเนินไปอย่างไรในเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด ซึ่งจะทำให้พนักงานทุกระดับสามารถใช้วิจารณญาณในการทำสิ่งที่ถูกต้องสำหรับตอนนี้และในอนาคต เป็นแนวคิดที่เพิ่มขีดความสามารถอย่างเหลือเชื่อ
แน่นอนว่าเกมที่มีขอบเขตจำกัดยังคงมีความสำคัญ การทำให้เป้าหมายสิ้นปีของคุณมีความสำคัญในฐานะตัวชี้วัดของความเร็วและระยะทาง แต่มันไม่ใช่จุดจบทั้งหมด จงเป็นทั้งหมด; เราไม่ต้องตีตัวเองหรือไล่คนออกเพราะพวกเขาพลาดเลข นั่นคือสิ่งที่เราสูญเสียแนวคิดของเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด หนึ่งไมล์ภายในการวิ่งมาราธอน และการวิ่งมาราธอนครั้งนี้ไม่สิ้นสุด
และนั่นนำมันกลับมาสู่แนวคิดเรื่องความเป็นผู้นำใช่ไหม? หากสิ่งที่เราพยายามทำในวันนี้ ไตรมาสนี้ ปีนี้ ไม่เกิดขึ้น ผู้นำจำเป็นต้องทำให้แน่ใจว่าผู้คนเข้าใจว่าเรายังมีเกมที่ยาวกว่านี้ที่เรากำลังเล่นอยู่
ถูกต้อง. และเราคาดหวังว่าผู้นำระดับสูงที่สุดของเราจะเป็นคนที่หมกมุ่นอยู่กับเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุดนั้นมากที่สุด เพราะพนักงานแนวหน้าจะต้องหมกมุ่นอยู่กับเกมสั้นและรับรู้เล็กน้อยเกี่ยวกับเกมยาว แต่นาทีที่คุณมีผู้บริหารระดับสูงหมกมุ่นอยู่กับเกมสั้น เกมนี้ก็จะแพ้
อะไรคือคำแนะนำของคุณสำหรับคนที่จะเปลี่ยนไปสู่ความคิดของเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด?
พวกเราส่วนใหญ่เล่นด้วยกรอบความคิดที่จำกัดและไม่ได้ให้เหตุผลใดๆ แก่พนักงานในการสร้างบริษัทโดยไม่มีเรา นั่นคือสิ่งที่หมายถึงการเป็นผู้นำด้วยความคิดที่ไร้ขอบเขต: เราจะปล่อยให้องค์กรของเราอยู่ในสภาพที่ดีกว่าที่เราพบ และเราจะสร้างองค์กรที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นต้องการสร้างต่อไปโดยไม่มีเรา
The Infinite Game สำรวจตัวเลือกความเป็นผู้นำและให้แนวทางในการนำแผน "เกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด" ไปใช้ ความคิดที่มีขอบเขตจำกัดมุ่งเน้นไปที่ชัยชนะ ในขณะที่ความคิดที่ไร้ขอบเขตพัฒนาสาเหตุที่สำคัญกว่าตัวเราหรือธุรกิจของเรา การทำงานร่วมกันกับผู้อื่นโดยมีจุดประสงค์ร่วมกัน สร้างโลกที่มีทรัพยากรที่ดีขึ้นและเอาใจใส่มากขึ้น
So let's unpack these, starting with a Just Cause. จาก The Infinite Game Summary เรามาแกะสิ่งเหล่านี้กัน โดยเริ่มจาก Just Cause
อันดับแรก Advance a Just Cause ก้าวไปข้างหน้าอย่างยุติธรรม
เพื่อจะมีความสุข เราต้องมีสติสัมปชัญญะหรือความหมาย ธุรกิจก็ไม่ต่างกัน
Just Cause เป็นเรื่องเกี่ยวกับอนาคต เป็นตัวกำหนดว่าเรากำลังจะไปที่ไหน บรรยายถึงโลกที่เราหวังว่าจะอาศัยอยู่และมุ่งมั่นที่จะช่วยสร้าง
อันดับสอง: Build Trusting Teams สร้างทีมที่ไว้วางใจกัน
คุณไม่สามารถสร้างวิสัยทัศน์ไปข้างหน้าได้หากไม่มีทีมที่แข็งแกร่งและไว้วางใจได้ ลักษณะพื้นฐานของการเป็นผู้นำอย่างหนึ่งคือการดูแลพนักงาน สิ่งนี้ควรเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจใดๆ เพราะหากพนักงานปรารถนาที่จะ Just Cause ของบริษัท และรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีม พวกเขาจะต้องการทำสิ่งที่ถูกต้อง
Building a culture of trust will cause better business habits and more ethical behavior.
การสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจจะทำให้เกิดนิสัยทางธุรกิจที่ดีขึ้นและพฤติกรรมที่มีจริยธรรมมากขึ้น
ลำดับที่สาม Study the Worthy Rival ศึกษาคู่ต่อสู้ที่คู่ควรกับเรา
ซุนวูพูดว่า 'จงรู้จักศัตรูของคุณ' อันที่จริง เขาพูดอะไรบางอย่างที่เฉียบคมกว่านั้นมาก เขากล่าวว่า 'ถ้าคุณรู้จักศัตรูและตัวคุณเอง คุณไม่จำเป็นต้องกลัวผลของการต่อสู้นับร้อย หากคุณรู้จักตัวเองแต่ไม่ใช่ศัตรูของคุณ ทุกครั้งที่ได้รับชัยชนะ คุณจะต้องพ่ายแพ้ด้วย หากคุณไม่รู้จักศัตรูหรือตัวคุณเอง คุณจะพ่ายแพ้ในทุกการต่อสู้'
นี่ไม่ได้หมายความว่าคู่ต่อสู้หรือคู่แข่งจำเป็นต้องเป็นศัตรูกัน แต่ในเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด คุณต้องตระหนักอย่างถี่ถ้วนว่าคู่ต่อสู้ของคุณเป็นใคร ความจริงก็คือทุกเกมมีคู่แข่ง ดังนั้นเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุดต้องการให้เราศึกษาคู่ต่อสู้ที่คู่ควร การมุ่งเน้นที่แนวคิดของสิ่งที่ถือเป็นคู่แข่งที่คู่ควรเป็นสิ่งสำคัญที่นี่
Be inspired by Worthy Rivals, and take a courageous change definitely when the time is appropriate.
รับแรงบันดาลใจจากคู่ต่อสู้ที่คู่ควร และทำการเปลี่ยนแปลงที่กล้าหาญอย่างแน่นอนเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม
ในบางครั้ง การเรียนรู้จากคู่ต่อสู้ของคุณมีมากกว่าแค่การบอกใบ้และกลเม็ดบางอย่างเท่านั้น บางครั้ง มันเกี่ยวข้องกับการทำ Existential Flex โดยพื้นฐานแล้วนี่คือการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดด้วยตนเองหรือเป็นการรบกวนตนเอง และอาจเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดสำหรับธุรกิจที่มีใจจำกัดที่จะดำเนินการ
ลำดับที่สี่ Prepare for Existential Flexibility เตรียมพร้อมสำหรับความยืดหยุ่นที่มีอยู่
ใครบ้างจะไม่สนุกกับการหลบหนีเข้าสู่โลกแฟนตาซีชั่วขณะหนึ่ง ห่างไกลจากความเป็นจริงที่รุนแรงในชีวิตประจำวัน?
It requires courage and bold choices to pursue an infinite mindset. ต้องใช้ความกล้าหาญและตัวเลือกที่กล้าหาญเพื่อไล่ตามกรอบความคิดที่ไม่สิ้นสุด
สุดท้าย ข้อห้า: Courage to Lead ความกล้าหาญที่จะเป็นผู้นำ
ต้องใช้ความกล้าหาญอย่างยิ่งยวดในการรักษา Just Cause การยึดมั่นในแนวคิดที่อาจดูเพ้อฝันและมักมีความกล้า หมายความว่าคุณต้องเสี่ยง บ่อยครั้งที่งานของผู้นำตกอยู่ในความเสี่ยง และการเสี่ยงภัยสำหรับอนาคตที่ไม่รู้จัก และการมองโลกที่เกินกว่าที่สังคมหรือบรรทัดฐานของทุนนิยมกำหนดไว้ ย่อมต้องมีวิสัยทัศน์ที่ไม่ธรรมดา
สามแง่มุมที่สำคัญของเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด สิ่งเหล่านี้คือเพื่อความก้าวหน้าในเป้าหมาย เพื่อปกป้องผู้คน และสุดท้ายเพื่อสร้างผลกำไร Sinek ให้เหตุผลว่า: "ความรับผิดชอบของธุรกิจคือการใช้เจตจำนงและทรัพยากรของตนเพื่อพัฒนาสาเหตุที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเองปกป้องผู้คนและสถานที่ที่ดำเนินธุรกิจอยู่และสร้างทรัพยากรมากขึ้นเพื่อให้สามารถทำสิ่งเหล่านี้ต่อไปได้ ตราบเท่าที่เป็นไปได้.'
ดังนั้น อาจถึงเวลาที่จะต้องทิ้งกฎเกณฑ์ พัฒนา Just Cause ของคุณ และมุ่งเน้นที่การพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต เพราะท้ายที่สุดแล้ว เกมไม่มีจุดจบ และการโฟกัสที่เปลี่ยนไปจะสร้างมรดกที่มีความหมายมากขึ้น
ผู้นำส่วนใหญ่ใช้ความคิดที่มีขอบเขตจำกัดในเกมธุรกิจที่ไม่มีที่สิ้นสุด การทำเช่นนี้หมายความว่าพวกเขาสูญเสียความไว้วางใจ ความร่วมมือ และนวัตกรรมไปพร้อมกัน ในทางตรงกันข้าม ผู้นำที่ไร้ขอบเขตจะสร้างองค์กรที่น่าเชื่อถือและมีการแข่งขันสูง พวกเขายังกำหนดอนาคตของเราและทิ้งองค์กรและมรดกที่ยืดหยุ่นไว้เบื้องหลัง The Infinite Game อธิบายวิธีที่คุณสามารถสร้างธุรกิจที่จะยืนหยัดในการทดสอบของเวลาและท้าทายระบบทุนนิยมสมัยใหม่
Business Leaders Have to Embrace an Infinite Mentality ผู้นำธุรกิจต้องโอบรับความคิดที่ไร้ขอบเขต
Where a finite-minded player makes products they think they can sell to people, the infinite-minded player makes products that people want to buy. the latter is primarily focused on how the products benefit those who buy them.
Simon Sinek
ผู้เล่นที่มีใจจำกัดสร้างผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาคิดว่าสามารถขายให้กับผู้คนได้ ผู้เล่นที่ไร้ขอบเขตสร้างผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนต้องการซื้อ ก่อนหน้านี้มุ่งเน้นที่การจำหน่ายผลิตภัณฑ์เหล่านั้นให้เป็นประโยชน์ต่อบริษัทเป็นหลัก อย่างหลังเน้นว่าผลิตภัณฑ์มีประโยชน์ต่อผู้ซื้ออย่างไร
ระบุลักษณะเฉพาะที่สาเหตุโดยชอบธรรมของบริษัทต้องกำหนดโดย:
เพื่อบางสิ่ง – องค์กรของคุณควรยึดตามสิ่งที่คุณยืนหยัด สิ่งนี้ไม่ควรเป็นสิ่งที่คุณต่อต้าน แต่เป็นสิ่งที่คุณยืนหยัด ความพยายามของ Microsoft ในการท้าทาย Apple เป็นตัวอย่างของการต่อต้านบางสิ่ง วิธีนี้ใช้ไม่ได้ผล
เปิดกว้างสำหรับทุกคน – หากเหตุผลของคุณมีพลังเพียงพอ คุณจะดึงดูดผู้คนที่เต็มใจสละเวลาและความพยายามเพื่อพัฒนางานของคุณ ดังนั้นผู้นำที่ไร้ขอบเขตจึงจ้างพนักงานและดึงดูดลูกค้าและนักลงทุนที่เชื่อในเหตุอันชอบธรรมของบริษัท
ทำทุกอย่างสำหรับผลประโยชน์เบื้องต้นของผู้อื่น – ประโยชน์หลักจากเหตุอันชอบธรรมของบริษัทควรตกแก่ผู้อื่นที่ไม่ใช่ผู้ร่วมสมทบของบริษัท ผู้นำไม่ควรลงทุนเวลาเพื่อประโยชน์ของเขา แต่เพื่อประโยชน์ของพนักงานและลูกค้าที่เขาเป็นผู้นำ
ยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง วัฒนธรรม และเทคโนโลยี – คุณต้องการให้เหตุผลที่ยุติธรรมของคุณเป็นมากกว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการ นี่เป็นเพราะเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุดอาศัยบริษัทของคุณที่อยู่รอดในตลาดที่มีขึ้นๆ ลงๆ ดังนั้น คุณต้องพัฒนาเหตุผลที่ทำให้บริษัทของคุณมีความยืดหยุ่น
มีอุดมคติ กล้าหาญ และสิ่งที่ทำไม่ได้ – สาเหตุเพียงอย่างเดียวคืออุดมคติ ดังนั้นจึงเป็นแนวทางในอนาคตและควรนำไปใช้ในช่วงเวลาต่างๆ วิธีหนึ่งที่จะรับประกันว่าสาเหตุที่แท้จริงของบริษัทของคุณจะถูกนำไปใช้ในรุ่นต่อรุ่นคือการเขียนวิสัยทัศน์ของคุณ การเขียนวิสัยทัศน์ของคุณจะช่วยให้เหตุผลที่ยุติธรรมของคุณยังคงอยู่แม้ว่าคุณจะเป็นผู้ก่อตั้งก็ตาม
สามเสาหลักของธุรกิจที่ควรรวมไว้สำหรับเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุดเพื่อความอยู่รอดของระบบทุนนิยมระยะสั้น:
- 1.เพิ่มเติมวัตถุประสงค์ที่ใหญ่กว่า
- 2.ปกป้องผู้คน รวมถึงพนักงาน ลูกค้า และสิ่งแวดล้อมของคุณ
- 3.สร้างกำไร. กำไรจะช่วยให้คุณสามารถรักษาสองเสาหลักของธุรกิจของคุณได้
A good leader will put the determination of their workers before incomes. ผู้นำที่ดีต้องคำนึงถึงความมุ่งมั่นของคนงานก่อนรายได้
ความสามารถในการประสบความสำเร็จไม่ใช่สิ่งที่ทำให้ใครบางคนเป็นผู้นำ การแสดงคุณลักษณะของการเป็นผู้นำคือสิ่งที่ทำให้บางคนเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ คุณสมบัติ เช่น ความซื่อสัตย์ สุจริต ความกล้าหาญ ความยืดหยุ่น ความพากเพียร การตัดสิน และความเด็ดขาด
การดึงผู้คนเข้าสู่วิสัยทัศน์ของคุณสำหรับอนาคตเป็นหนึ่งในวิธีที่สำคัญที่สุดในการสร้างอายุขัยของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม มนุษย์สามารถตรวจจับข้อมูลเท็จได้อย่างดีเยี่ยม ดังนั้น คุณไม่เพียงแต่ต้องซื่อสัตย์และเคารพลูกค้าของคุณเท่านั้น ยิ่งไปกว่านั้น คุณต้องแสดงความเคารพต่อคนงานของคุณ พนักงานของคุณเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลอันชอบธรรมของคุณ และพวกเขาต้องลงทุนในธุรกิจของคุณในระยะยาว
Build a Business Culture of Trust สร้างวัฒนธรรมธุรกิจแห่งความไว้วางใจ
หากบริษัทของคุณสนใจแต่ผลกำไรและเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด ความไม่ไว้วางใจก็อาจเกิดขึ้นได้ นอกจากนี้ วัฒนธรรมแห่งการทำกำไรยังส่งเสริมพฤติกรรมทางธุรกิจที่ผิดจรรยาบรรณอีกด้วย ในที่สุด ความไม่ไว้วางใจและนิสัยทางธุรกิจที่ผิดจรรยาบรรณจะทำลายอายุขัยของธุรกิจของคุณ
Learn From Your Successful Rivals เรียนรู้จากคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จของคุณ
Adopting an Infinite Mindset Requires Courage การใช้ Mindset ที่ไม่มีที่สิ้นสุดต้องใช้ความกล้าหาญ
นี่คือห้าบทเรียนและประเด็นสำคัญของ 15minutebusinessbooks :
#1 – The short game will likely end up with only short gains. Aim for the Infinite Game. เกมสั้นมีแนวโน้มที่จะจบลงด้วยผลกำไรระยะสั้นเท่านั้น มุ่งสู่เกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด
#2 – The goal is not short-term profits, but long-term…endurance; loyalty; community… เป้าหมายไม่ใช่ผลกำไรระยะสั้น แต่ระยะยาว…ความอดทน ความภักดี; ชุมชน…
#3 – Be very clear about developing a true Just Cause. And stick to seeking to fulfill that cause! มีความชัดเจนมากเกี่ยวกับการพัฒนา Just Cause ที่แท้จริง และยึดมั่นในการแสวงหาเพื่อบรรลุเหตุนั้น!
#4 – The Infinite Game might save you from ethical fading. And that can only be good for our society (and, yes, maybe for your company). The Infinite Game อาจช่วยคุณจากการซีดจางทางจริยธรรม และนั่นจะดีต่อสังคมของเราเท่านั้น (และใช่สำหรับบริษัทของคุณ)
#5 – Reject, and renounce, the “I must win” mindset.
ปฏิเสธและละทิ้งความคิด "ฉันต้องชนะ"
ธุรกิจนี้ทำงานเป็น Infinite Game ไม่มีการจำกัดเวลาหรือคะแนนที่กำหนดว่าใครชนะหรือแพ้ เป้าหมายหลักคือเล่นต่อไปให้นานที่สุด เพื่อที่จะทำอย่างนั้นได้ ธุรกิจต่างๆ จะต้องมีความคิดที่ไร้ขอบเขตมากขึ้นโดยปฏิบัติตามหลักปฏิบัติห้าประการ: การพัฒนา Just Cause ที่แข็งแกร่งที่จะสนับสนุนผู้คน ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจในหมู่คนงานของคุณ การเรียนรู้และได้รับแรงบันดาลใจจากคู่แข่งของคุณ และแสดงความกล้าหาญที่จะนำพาบริษัทไปสู่ Just Cause และทำสิ่งที่ถูกต้องในระยะยาว ไม่ใช่แค่ในระยะสั้น
เชื่อใน Just Cause และพันธมิตรของคุณ
หากคุณไม่ได้ทุ่มเทอย่างเต็มที่หรือไม่เชื่อใน Just Cause ของคุณ คุณอาจต้องการสิ่งที่ดีกว่า มันปรับปรุงสาเหตุที่มากกว่าคุณหรือไม่? มันกระตุ้นความมุ่งมั่นในชีวิตการบริการในการบรรลุอนาคตที่ Just Cause ของคุณตั้งเป้าไว้หรือไม่? นี่คือสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้มีอายุการใช้งานยาวนาน
เข้าใจว่าคุณไม่มีวิธีแก้ปัญหาทั้งหมด ไม่มีใครทำเองทั้งหมด มองหาพันธมิตรที่ไว้วางใจและเชื่อมั่นใน Just Cause ของคุณและพึ่งพาพวกเขาเพื่อช่วยให้คุณตัดสินใจเลือกที่ก่อให้เกิดสาเหตุ
เป็นหนังสือที่ดี มีประเด็นสำคัญและสำคัญ มันคุ้มค่าที่จะไตร่ตรองอย่างรอบคอบ…
ตัดแปะโดย เฉลิมชัย เอื้อวิริยะวิทย์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
