7 เคล็ดลับ
ที่ทำให้ตัวแทนยอมรับนับถือในตัวผู้บริหาร
1.อย่าให้ตัวแทนในสังกัดได้ยินคุณบ่น
การบ่นเป็นการแสดงออกทัศนคติเชิงลบ
และนั่นเป็นการบั่นทอนภาวะความเป็นผู้นำของคุณ
เมื่อตัวแทนได้ยินคุณบ่น การยอมรับภาวะความเป็นผู้นำของคุณจะลดน้อยลงเรื่อยๆ
ดังนั้น ผู้บริหารตัวแทนควร
แยกอารมณ์ออกมาจากสถานการณ์เสียก่อน
ทำสิ่งที่ต้องทำให้เสร็จด้วยรอยยิ้มบนใบหน้า
และทัศนคติที่ดีต่องานที่คุณทำ
2.ลงมือทำด้วยความเชื่อมั่นในตนเอง
และเป็นแบบอย่างที่ดีให้แก่คนในองค์กร
ไม่เป็นไรหรอก หากคนอื่นจะคิดว่าคุณทำไม่ได้
เพราะตัวคุณรู้ว่าคุณทำได้
เพิกเฉยต่อความคิดเห็นไม่สร้างสรรค์บ้างก็ได้
คุณมีความสามารถที่จะทำอะไรก็ได้
จำไว้ว่ากว่าใครคนหนึ่งจะสำเร็จ
จะต้องเพียรพยายาม ทำจนสุดกำลัง
และเป็นระยะเวลานานพอ
จนคนเริ่มสังเกต และยอมรับในตัวคุณในที่สุด
ผู้บริหารจึงต้องอดทนมากกว่า
ตัวแทนสักสิบเท่าหรือมากกว่านั้น
ในการเพียรทำงานหนักเพื่อเป็นแบบอย่าง
ผู้บริหารตัวแทนพึงระลึกเสมอว่า
การกระทำเสียงดังกว่าคำพูดเสมอ
คุณพูดไปล้านคำไม่เท่า 1 การกระทำที่มีผลลัพธ์
3.ยอมรับเมื่อคุณทำผิด
การมีตำแหน่งเป็นผู้บริหารตัวแทนไม่ได้แปลว่า
คุณรู้ไปเสียทุกเรื่อง แม้แต่ในงานขายที่
คุณมีประสบการณ์มาก่อน
ยังมีเรื่องที่คุณไม่รู้อีกมาก
คุณไม่ได้รู้ไปเสียทุกเรื่อง
ดังนั้นในฐานะที่คุณเป็นผู้นำ
จงยอมรับความผิดพลาดให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
เพราะนั่นจะทำให้คุณเป็นที่ยอมรับนับถือ
มากกว่าที่จะโดนตำหนิว่าบกพร่อง
นอกจากนี้ การยอมรับผิด
เป็นวิธีการที่เร็วที่สุดในการเรียนรู้
ความก้าวหน้าและทักษะเกิดจากการทำซ้ำ
ทำพลาด แก้ไข ทำซ้ำ (วนลูปไปเรื่อยๆ)
4. เป็นผู้บริหารตัวแทนต้องให้เกียรติและรักษาคำมั่นสัญญาของตัวเอง
เมื่อคุณบอกว่าคุณจะทำอะไร หรือ ให้สัญญากับตัวแทนในหน่วย
คุณก็ต้องรับผิดชอบกับคำพูดนั้น และปฏิบัติให้ได้ 100%
การให้เกียรติตัวเองคือสิ่งที่ต้องกระทำ
เป็นนายของของคำพูดตัวเองเสมอ
เมื่อคุณทำจนสิ่งนี้หล่อหลอมกลายเป็นตัวคุณ
ตัวแทนในองค์กรจะมีความเชื่อมั่นในคำพูด
ของคุณอย่างสูงสุด และแทบจะไม่มีอะไรบั่นทอน
ความเชื่อของพวกเขาได้
5.จริงจัง ตั้งใจมุ่งมั่น กับทุกเรื่องที่ต้องทำ
คุณค่าในตัวเองไม่มีทางปรากฏออกมา
โดยปราศจากความตั้งใจ และความมุ่งมั่น
ความปรารถนาที่แรงกล้าคือทุกสิ่งทุกอย่าง
อย่าหยุดที่จะทำความปรารถนาของคุณให้สำเร็จ
ความตั้งใจมุ่งมั่นเป็นพลังงานที่ส่งต่อกันได้
เมื่อหัวหน้าทีมมุ่งมั่น เขาจะยุ่งอยู่กับภารกิจ
แต่ละวันเพื่อให้ถึงเป้าหมาย สิ่งนั้นสร้างพลังงาน
และมันจะถูกส่งต่อไปยังตัวแทนในองค์กร
ดังคำพูดที่ว่า “หัวไม่ส่าย หางก็ไม่กระดิก”
6.ควบคุมอารมณ์
ผู้บริหารตัวแทนต้องมีวุฒิภาวะทางอารมณ์ขั้นสูง
อารมณ์ทำให้อำนาจการตัดสินใจคลุมเครือ
เมื่อเกิดสถานการณ์คับขับ หรือ สถานการณ์ที่ต้องการ
การตัดสินใจ ตัวแทนในหน่วยจะมองหาคำแนะนำ
และความเป็นผู้นำในตัวคุณ
คุณต้องทำด้วยเหตุผล และประกอบด้วยข้อมูลที่เป็นจริง
อย่าโต้ตอบด้วยอารมณ์
นิ่ง สุขุม และตัดสินใจบนพื้นฐานแห่งเหตุและผลเท่านั้น
7.มีอิทธิพลในทางบวกต่อความคิด
และการกระทำของตัวแทนในองค์กร
ผมไม่ได้หมายถึงเป็นนักเลง มีอิทธิพลในทางลบ
แต่หมายถึง การที่คุณมีอิทธิพลต่อความคิด
การกระทำของตัวแทนในเชิงบวก เชิงสร้างสรรค์
ในช่วงเริ่มต้นอาชีพ
ตัวแทนหลายคนมีชีวิตที่ล่องลอย ไร้จุดหมาย
ไร้ทิศทาง และ อาจไม่มีความตั้งใจใดใด
ในฐานะผู้นำ ผู้บริหารตัวแทนต้อง
เรียนรู้ความต้องการของตัวแทนในองค์กร
นำทางพวกเขา และเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับตัวแทน
จนพวกเขาสัมผัสได้ และทำตามอย่างคุณ
ไม่ใช่เพียงคนที่บอกให้ตัวแทนทำ
แต่ผู้บริหารทำให้ตัวแทนดูด้วย
นั่นจึงจะเป็นการโน้มน้าวใจที่ทรงพลัง
#หากคุณอ่านจบพบว่ามีคุณค่ากับคุณ พิมพ์ “มีคุณค่า”
ผมจะได้ทราบว่าบทความแนวนี้มีคุณค่ากับคุณ
และผมจะได้เขียนมาให้อ่านอีกครับ
.
เขียนโดย เจฟ ชัยยะพัส
- 2
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
