รู้ OKR ใน 5 นาที
Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving.
Albert Einstein
สวัสดีเช้าวันจันทร์ อันสดใสครับ ห่างหายไปนาน งานค่อนข้างเยอะ ในตอนนี้จะมาแนะนำความรู้เรื่อง OKR ใน 5 นาที
OKR ย่อมาจาก Objective and Key Results เป็นกรอบแนวคิดที่ออกแบบมาเพื่อติดตามและผลักดันผลประกอบการทางธุรกิจ ซึ่งนิยามของ OKR คือ การตั้งวัตถุประสงค์(Objective) สำหรับอนาคตและวัดผลโดย Key Results
Objective คือเป้าหมาย สำหรับบริษัท แผนก บุคคล และ Key Results คือ ตัวที่วัดความสำเร็จของ Objective
OKRs โด่งดังจากการช่วยให้ Google โตขึ้นมาเป็น 10 เท่า หลายๆครั้งอย่างต่อเนื่อง
เมื่อต้องการทำ OKR ในองค์กรต้องทำอย่างไร
- 1.ต้องทำให้พนักงานทุกคนในองค์กรรู้เรื่อง OKRs ตลอดจนวิธีการนำไปปฎิบัติ
- 2.กำหนด OKR Project Team
- 3.ใครควรเป็น Champion, Executives และ Project owners ในแต่ละกระบวนการ
- 4.กำหนด OKR cycles ( 3 หรือ 4 เดือน)
- 5.ตั้งเป้าหมายรายปี และกำหนดเดือนที่จะเริ่ม อาจเป็น ม.ค. หรือ ต.ค. แล้วแต่องค์กร
- 6.มีการ check-ins รายสัปดาห์ ราย 2 สัปดาห์ หรือ รายเดือน
- 7.OKRs นี้จะเริ่มทั่วทั้งองค์กร หรือ เป็น Pilot-project
- 8.มีความจำเป็นไหม ที่ทุกแผนกต้องทำ OKRs
- 9.OKRs จะเริ่มใน level ใด Department level หรือ Team level
- ✓และ ข้อสุดท้าย ต้องมีแผนการสื่อสารเรื่อง OKRs อย่างเป็นรูปธรรม
เห็นไหมครับ OKRs เป็นเรื่องง่ายนิดเดียว สวัสดีครับ แล้วพบกันใหม่
สำหรับท่านที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมมาตาม Iink ได้เลยครับ
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
