อไจล์ยังไม่ตาย แต่ก็ไม่โต!
คุณ Al Shalloway กล่าวให้ความเห็นไว้ในโพสต์บน LinkedIn ของแกว่า สาเหตุหลักๆก็คือ
1) Scrum & SAFe สร้างความต้องการเรื่อง Certification จนทำให้คนไปสนใจกันที่เรื่องทฤษฎีมากกว่าการแก้ปัญหาจริงๆ
2) ไอ้ที่สอนๆกันอยู่ก็ไม่ใส่ใจศาสตร์ของการเรียนรู้ของมนุษย์ แถมเรียนแล้วก็ยังต้องมีการโค้ชอีกมากมายเกินความจำเป็น
3) คนที่สร้างสิ่งเหล่านี้ปฏิเสธที่จะเปลี่ยนแปลงอะไรเพราะ “อุตสาหกรรมทำอไจล์” คืออู่ข้าวอู่น้ำของรายได้ที่มีเม็ดเงินมหาศาล
4) อไจล์ในปัจจุบันหมกมุ่นอยู่เพียงแต่การทำทีม ไม่ว่าจะทั้ง Scrum หรือ SAFe
5) ผู้คิดค้นและสนับสนุน Scrum และ SAFe ปฏิเสธความรับผิดชอบว่าปัญหาต่างๆนั้นมีส่วนเกิดมาจากตัว Framework เอง แถมยังกล่าวโทษว่าปํญหานั้นเกิดจากคนใช้ Framework ทำไม่เป็นต่างหาก
6) ทัศคติในเชิงลบที่มีต่อผู้บริหาร ปฏิเสธผู้บริหาร เลยทำให้ผู้บริหารไม่ได้มีที่ยืนหรือหนทางพัฒนาให้ผู้บริหารมามีส่วนร่วม
7) อไจล์นั้นดูเผินๆเหมือนจะง่าย … 😅
สิ่งเหล่านี้ทำให้
8 ) คนไปหมกมุ่นกับการเรียนรู้ Framework มากกว่าการแก้ปัญหา
9) Framework ที่ไม่ยืดหยุ่น (ไม่อไจล์ ..อุ่ยยย…) เริ่มต้นมาก็ต้องทำโน่นนี่นั่นตามตำราเต็มไปหมด ซึ่งอาจจะจำเป็นในบริบทนั้นไหมก็ไม่รู้
10) ราคาโคตรแพง เรียนแล้วเอาไปใช้จริงไม่ได้
11) ขาดกระบวนการทางวิทยาศาสตร์ในการปรับปรุงตัวกระบวนการเอง
สิ่งที่เราควรใส่ใจกันคือ
12. การให้ความสำคัญกับประโยชน์ที่จะเกิดกับ Stakeholder และการวัดความสำเร็จ
13. สร้างให้เกิด Business Agility จริงๆทั้ง Value Stream โดยคำนึงถึง Enterprise Architecture ที่เกี่ยวข้องและจำเป็น
14. ทำให้เกิดการเรียนรู้ในองค์กรที่มีราคาไม่สูงแต่ได้คุณภาพ
15. เกิด Self Organizing ภายใน Value Stream
โดยใช้องค์ความรู้ที่มีอยู่(มานาน)แล้ว อาทิเช่น
16. System Thinking ครอบคลุมทั้ง Value Stream
17. ความรู้พื้นฐานจาก Flow, Lean และ Theory of Constrain
18. Technical Practice ที่มีประสิทธิภาพ
19. Double-Loop Learning (นอกจากแก้ไขข้อผิดพลาดแล้วยังตั้งคำถามด้วยว่าทำไมถึงมีสมมุติฐานแบบนั้นตั้งแต่แรก) และ Tripple-Loop Learning (เพิ่มการตั้งคำถามกับระบบและโครงสร้างด้วย เช่น Agile เวิร์คจริงๆหรือ? ต้อง Scrum ไหม?)
20. Framework ที่ยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนให้เข้ากับบริบทได้ง่าย
21. คำนึงถึงธรรมชาติการเรียนรู้ของมนุษย์เวลาสอนและโค้ช
22. อย่าสอนแบบยัดทุกอย่างทีเดียว ค่อยๆสอนและเสริมด้วยการโค้ช
23. Virtual Collborarion Board ช่วยเสริมการสื่อสารภายในและระหว่างทีม แถมยังช่วยเรื่อง Self-Documentation (ดูบอร์ดไม่ต้องทำ Report) และการสื่อสารแบบ Asynchronous (ไม่ต้องพร้อมหน้ากัน) ด้วย
24. การทำ Product Management ที่มีประสิทธิภาพ
ป.ล. สนใจสาระคละดราม่าจากโพสต์และเมนท์ต้นทาง ลองไปติดตามคุณ Al Shalloway บน LinkedIn กันได้นะครับ
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
