Blockdit Logo (Mobile)
Coding Ugly
•
2 พ.ค. 2023 เวลา 16:41 • วิทยาศาสตร์ & เทคโนโลยี

Numbers To Know For Managing (Software Teams)

การเรียนรู้คำว่า “manage” เป็นการเดินทางไกล - ใช้เวลาหลายปี และแต่ละรอบนำไปสู่การเรียนรู้ใหม่ๆ ระหว่าง ทางอุปสรรคเกิดขึ้นก็เพื่อช่วยเป็นจุดอ้างอิงให้กับเรา manager เมื่อพบกับตัวแปรอื่นๆ ที่เข้ามา
ด้านล่างเรานำเสนอตัวเลขอ้างอิง ที่ช่วยได้ ซึ่งก็ขึ้นอยู่กับ philosophy ประสบการณ์ และการวิเคราะห์ ของแต่ละคน และน่าจะมีประโยชน์ไม่มากก็น้อย
0 - จำนวนครั้งที่คุณควรพูดโกหก
0 - จำนวนโทรเรียก ที่ทีมของคุณควรได้รับนอกเวลาทำงาน
1 - จำนวนครั้งที่คุณควรพยายามยื้อคนที่ลาออกแบบจริงใจ
2 - จำนวนขั้นต่ำของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ใครก็ตามควรมี
3 - จำนวนขั้นต่ำของ candidates ที่คุณควรสัมภาษณ์ก่อนการตัดสินใจ
4 - จำนวนนาทีที่ควรใช้ในการพูดคุยเรื่องทั่วไปในตอนต้นของการประชุม
5 - จำนวน comments ใน document หรือ ticket ก่อนที่คุณควรขอคุยเกี่ยวกับปัญหา
6 - จำนวนที่คนบอกคุณเมื่อพวกเขาไม่ ok มากๆ
7 - จำนวนวันก่อนที่พนักงานใหม่ควรเริ่ม merged PR (pull request)
8 - % ของคนที่ควรได้รับการประเมินว่าไม่สามารถทำงานต่อในบริษัทที่กำลังโต
10 - % สูงสุดที่คุณควรเจรจาต่อรองเงินเดือนเพิ่มตอน job offer
30 - จำนวนวันก่อนที่ support issue ขนาดเล็กกลายเป็น support issue ขนาดใหญ่
50 - จำนวน PR merged (Pull Requests) ที่ engineer เก่งๆ ทำได้ใน 6 เดือน
70 - % target ในการปิดตำแหน่งสำหรับการ recruitment ในตลาดปกติ
90 - จำนวนวันที่ตำแหน่งในประกาศ job hiring ควร open ไว้
100 - วิธีที่คุณควรรักษามัน (ดูรายละเอียดใน article)
200 - maximum size ของ "ข้อมูลขนาดเล็ก"
500 - จำนวนพนักงานก่อนที่ CEO ของคุณจะกลายเป็นผู้นำองค์กรแบบเน้นการเมืองเป็นหลัก
1000 - ขนาดของบริษัทเมื่อคุณเสี่ยงที่จะสูญเสียความรับผิดชอบไป
3905 - จำนวนวันเฉลี่ยนับตั้งแต่ได้รับ funding ในการออกขายหุ้น IPO (ค่าเฉลี่ยนะ 5555)
โฆษณา