การสร้างคุณค่าของความจริงใจ
บ่อยครั้งที่เวลาหัวหน้างาน ต้องการนำเสนอสิ่งที่เขาคาดหวังหรือต้องการความร่วมมือหรือการสร้างความเข้าใจจากทีม แต่ทำไมกลับได้รับการตอบสนอแบบ เฉื่อยๆ ขอไปทีหรือเงียบแบบให้ทำก็ทำหรือ การมีส่วนร่วมเป็นเหมือนการทำตามคำสั่งเท่านั้น ปัญหาลักษณะนี้ย่อมไม่ส่งผลดีต่อทั้งหัวหน้าและสภาพการทำงานแน่นอน
หัวหน้างานที่ ต้องการพัฒนาและแก้ไขในเรื่องนี่ควรเริ่ม ปรับเปลี่ยนจากตัวเองก่อน
วิธีพื้นฐานดูเหมือนง่ายแต่ทำยากทีเดียว นั่นคือใส่ความจริงใจ ต่อทีมของเราลงไปทุกครั้งที่จะพูด บอกแล้วว่าทำไม่ง่าย แต่อยากให้ลองทำนะ มันต้องพิสูจน์ เริ่มจาก ทุกครั้งที่จะมีการพูดคุย ให้สำรวจในใจเรา ว่าเราอยากจะให้เทีมทำอะไร ทำแล้วจะเกิดอะไรจริงๆ ใครจะได้อะไร เสียอะไร ลำบากตรงไหน เราจะช่วยเขาได้อย่างไร การกระทำของเขามันควรปรับปรุงเพราะจะช่วยเขาได้หรือส่งผลเสียหรือกระทบต่อเราหรือทีมหรือบริผษัทอย่างไร
บอกลูกทีมจากข้างใน ใช้ความจริงใจที่หวังดีต่อเขาเหล่านั้น เป็นตัวเชื่อม อารมณ์ความจริงใจต่างจากการแกล้งทำ หรือการใช้อำนาจสั่ง
คนฟังรับและวัดได้อย่างแน่นอน สิ่งสำคัญอย่าอ้างหรือจำคำพูดคนอื่นมาเพื่อพูดให้ดูดี พูดจากความหวังดีจริงๆจากข้างใน ไม่จำเป็นต้องพูดเก่ง ตัววัดความสำเร็จคือสีหน้าท่าทางของทีมคุณเมื่อมีการพูดคุย หมั่นใส่ความจริงใจและต่อเนื่อง ทุกครั้งที่พูด การเปลี่ยนแปลงจะเกิดอย่างแน่นอน และแน่นอนที่จะเสริมให้ลูกทีมเข้าใจคุณมากขึ้นและยืนย่าว คือการกระทำก็ต้องตรงกับคำพูดทีาคุณพูดออกไปเสมอ@
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
