สรุป หนังสือ the great remake สู่โลกใหม่
คลื่น6Dที่มาก่อนกำหนดเขย่าโลกหลังโควิด
D-deby สภาวะหนี้ท่วม ทำให้เกิด2เตี้ย2สูง
D-divided ความเหลื่อมล้ำสูงขึ้น
D-deglobalisation การเสื่อมถอยของโลกาภิวัฒน์(ในรูปแบบเดิม)
D-diverrgence การเปลี่ยนขั้วอำนาจทางเศรษฐกิจระหว่างเอเชียกับโลกตะวันตก
D-digitalisation การเข้าสู่โลกดิจิทัล
D-degradation of environment ความกังวลเรื่องสิ่งแวดล้อม
ดิจิทัล ปัจจัยที่5 แห่งการดำรงชีวิต โดยมี5การเปลี่ยนแปลงสำคัญ
1 ไม่เคยลองเริ่มใช้- ฐานผู้บรืการดิจิทัลกว้างขึ้น
2 เคยแล้วยิ่งผูกพัน- ผู้ใช้บริการออนไลน์หลากหลายและเข้นข้น
3 เศรษฐกิจคนติดบ้าน- โควิด19 กระทบแต่ละแพลตฟอร์มต่างกันอย่างชัดเจน
4 เปลี่ยนถาวรสู่ดิจิทัลนิวนอร์มอล
5 จากเศรษฐกิจดิจิทัลสู่เศรษฐกิจแห่งดาต้า
ชะตากรรมของนวัตกรรมในโลกยุคหลังโควิด
1 การลงทุนจะซึมยาว
2 การลงทุนอาจมีประสิทธิภาพมากขึ้น
3 การวัดการลงทุนยุ่งยากขึ้น
4 ประดิษฐกรรม vs นวัตกรรม
5 นวัตกรรมอาจแพร่หลายเร็วขึ้นแต่ก็มีคนตามไม่ทัน
6 การแข่งขันกระตุ้นนวัตกรรม
7 บทบาทรัฐ เดินหน่ในวันที่คนอื่นถอยช่วยคนที่ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง
หลัก3อยู่ สู้วิกฤตโควิด
1 อยู่รอด - ลดต้นทุน ,รักษากระแสเงินสด, รักษาคนในทีม, เข้าใจการเปลี่ยนแปลง
2 อยู่เป็น – บริหารความเสี่ยง, ยิดหยุ่น ปรับตัวได้เร็ว, การสื่อสารภายในองค์กร, ทักษะที่ใช้เป็นประโยชน์ต่อองค์กร
3 อยู่ยืน – จิตนาการใหม่, ปรับตัวถาวรเพื่อความยั่งยืนระยะยาว ,ทำSWOT มเปิดโอกาสพนักงาน
บาซูก้า(การคลัง)ที่ดีต้องมี5T
1 T-titanic ต้องใหญ่พอ
2 T-transparent ต้องโปร่งใส
3 T-timely ต้องทันท่วงที
4 T-tageted ต้องภูกเป้าหมาย
5 T-temporary ต้องชั่วคราวเท่านั้น
3 กระบวนท่า นโยบายการเงินยุคโควิด
1 นโยบายดอกเบี้ยที่เราคุ้นเคยกันอยู่แล้ว
2 นโยบายเชิงปริมาณที่ใช้อัดฉีดสภาพคล่องเข้าไปในระบบมี2ประเภท
3 ต่อสายตรงสู่เศรษฐกิจจริง
5C พลังพิเศษของประเทศไทยอยู่ที่ไหน
1 C-care การบริการดูแลทั้งสุขภาพกายและใจ
2 C-culinary ครัวไทย ไม่ใช่เพียงอุตสาหกรรมอาหารและการเกษตร
3 C-culture วัฒนธรรมที่หลากหลายสือทอดกันมาแตกต่างกันในแต่ละภูมิภาค
4 C-creativity ความสร้างสรรค์
5 C-corridor ความได้เปรียบทางภูมิศาสตร์และจุดยืนด้านการต่างประเทศที่เป็น
ความเข้าใจเกี่ยวกับดิสรัปชั่น
1 ดิสรับชั่นกับการเปลี่ยนแปลงแบบexponential
2 เทคโนโลยีช่วยเร่งได้แต่ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวกับเทคโนโลยี
3 เปลี่ยนแปลงรวดเร็วไม่ได้แปลว่าเพิ่งเกิดขึ้น
4 พอคาดเดาได้ แต่ไม่รู้เมื่อไหร่และอย่างไร
5 disruption ไม่ไดด้อยู่ที่ตัว disruptor เงื่อนไข4ข้อที่มักพบบ่อย
6 คนถูกดิสรัปต์ไม่ใช่ผู้แพ้และคนดิรัปต์ไม่ใช่ผู้ชนะเสมอไป
7 ดิสรัปชั่นคือเสียงที่เราไม่ได้ยิน
หัวใจของแพลตฟอร์มโมเดลคือ ABCD
1 A-attract ดึงดูดเพื่อสร้างฐาน เชื่อมผู้ผลิตกับผู้บริโภคมาอยู่ในnetwork effect , พัฒนานวัตกรรม
2 B-bridge the gap เติมเต็มต่อยอดในส่วนที่ขาด เลือกสิ่งที่จะทำเองและให้คนอื่นทำ , ประสานงานเครือข่าย
3 C-customer centric เริ่มที่ลูกค้าไม่ใช่กฎกติกา ฟัง,ปรับตัวเข้าหา , ปรับปรุงต่อเนื่อง
4 D-data ข้อมูลเพื่อปัญญา กลั่นกรองวิเคราห์ข้อมูล , ใช้ดาต้าเป็นหลัก , ถ่อมตนในการฟังเพื่อไปสู่ความเข้าใจ
สะพานและรั้วที่ต้องสร้างในยุคดิจิทัล
1 การเข้าถึงอินเตอร์เน็ต
2 มีทักษะดิจิทัล
3 ลดกฎหมายและระเบียบกติกาที่รุงรัง
3 ไม้บรรทัดที่อยู่ผิดยุค
1 ใบปริญญาและคะแนนสอบ
2 ผลกำไรระยะสั้น
3 GDP มีปัญหาอย่างน้อย4ข้อ
3.1 หลอก ง่าย
3.2 เป็นคนตาถั่ว
3.3 ไม่ทันโลก(โดยเฉพาะดิจิทัล)
3.4 มองแคบไป-ไม่สนความยั่งยืน เหลื่อมล้ำ
ทักษะที่ขาดไม่ได้ในยุคหลังโควิด
1 ทักษะดิจิทัล - พื้นฐาน, ขั้นสูง ( โค้ตดิ้ง ,บิ๊กดาต้า)
2 ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม – ทักษะการคิดเชิงวิพากษ์การแก้ปัญหาที่ซับซ้อน
3 การล้มลุกเรียนรู้ - ล้มแล้วลุก , พร้อมพัฒนา , เรียนรู้ตลอดชีวิต
4 ความเป็นผู้นำ - การเข้าอกเข้าใจผู้อื่น , ทักษะการสื่อสาร , ทักษะทำงานเป็นทีม
5 ประเด็นการเรียนรู้และการพัฒนาคนที่อาจเปลี่ยนไปจากเดิม
1 ความรู้เน่าบูดเร็วขึ้น ก็ต้องเติมใหม่บ่อยขึ้น
2 ตวามรู้ vs ทักษะ - นมหรือไวน์ ต้องแยกแยะให้ออก
3 สร้างทักษะจากการลงมือทำ
4 โอกาสเรียนรู้upskill-reskill สำคัญไม่แพ้เงินเดือน
5 สมองไหลหรือลับสมอง
4 พรมแดนที่จางหาย รวมถึงความเปลี่ยนแปลงในโลกที่สร้างผลกระทบต่อการมีอยู่ของมหาวิทยาลัย
1 พรมแดนระหว่างการเรียนและการทำงาน
2 พรมแดนระหว่างภาควิชา
3 พรมแดงของ ห้องเรียน
4 พรมแดนการเป็นครู
5 ธาตุสำหรับ 3 อยู่
1 ธาตุลม-ข้อมูลและเสียง
2 ธาตุดิน-ลดความเหลื่อมล้ำทางโอกาส
3 ธาตุน้ำ-การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
4 ธาตุไฟ-เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
5 ธาตุไม้-ความยั่งยืนทั้งทางธรรมชาติและสังคม
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
