กรอบแนวคิด( Paradigm) ภาษาศัพท์ทางบริหารส่วนใหญ่ นักวิชาการ คนที่เรียกตนเองว่าเป็นนักวิชาการ หรือคนอื่นเรียกก็ตาม ใช้คำนี้เพื่อวางกรอบ ตีกรอบ วางหลัก
ทฤษฎี ในเรื่องต่างๆไว้ครอบคลุม เรื่องต่างๆที่เรียกบริบทContext ขึ้นอยู่กับบริบท
เรื่องใด สิ่งแวดล้อม การเมือง สังคม เทคโนโลยี ลูกค้า องค์กร หรืออะไรที่กำลังทำความเข้าใจ บริบทมีทั้ง บริบทภายในและภายนอก ควบคุมได้ไม่ได้
คนคิดนอกกรอบ ไม่คิดในกรอบ ก็อาจเป็นคนกลุ่มหนึ่ง บุคคลหนึ่งที่พยายาม
ออกนอกความคิดที่ถูกตีกรอบและเป็นที่ยอมรับมานาน เพื่อค้นหากรอบแนวคิดใหม่ๆก็เป็นได้ คิดในกรอบก็เทียบเคียงจากทฤษฎีความเชื่อความเข้าใจที่คิดไว้แล้วมาอธิบาย
คิดนอกกรอบต้องให้หลุดพ้นกรอบเดิมเพื่อพิสูจน์ให้เกิดความเข้าใจ ในเหตุและผลใหม่ซึ่งต้องพิสูจน์ให้เห็นได้ประจักษ์ว่าเป็นจริง จึงจะDisruptหรือเบี่ยงเบนความเชื่อ
เดิมได้ อันนี้ต้องเจ๋ง ใช้เวลา ตั้งสมมติฐานใหม่ขึ้นจนยอมรับ
เช่นเดิมคนยอมรับเชื่อตามคำสอน คำบอกเล่า ตามสังคมนักคิดว่า"โลกแบน"
แต่ท้ายที่สุดมีคนคิดนอกกรอบเพื่อให้เกิดการอธิบายใหม่ที่เป็นประโยชน์
ต่อคนทั้งโลกได้ว่า "โลกกลม" ทำให้คนเดินเรือไม่คิดว่าแล่นเรือไปสุดขอบฟ้า
แล้วจะตกขอบโลก
คิดในกรอบก็Comfort Zone สอบผ่านที่อาจารย์ให้กรอบ ลองตอบนอกกรอบซิ "F"
คนในกรอบจึงคิดในกรอบแบบต่อยอด ไม่หักล้างเปลี่ยนแปลง ไม่กล้าไม่แน่พอ
ที่จะคัดง้างParadigmเดิม ต่างกันกับการพัฒนาให้คนคิดนอกกรอบเพื่อได้สิ่งใหม่ๆที่ใครไม่กล้าทำ คนนอกกรอบนี่แหละEx - Paradigm Specialist ตลอดเวลา
ตัวอย่างที่คลาสสิคมากของบริษัทฯ apple ที่ประสบความสำเร็จยิ่งใหญ่ค้ำฟ้า
ในขณะที่ประชุมผลประกอบการใหญ่ประจำปี มีแต่คนในองค์กรจะคิดแต่การพัฒนานวตกรรมใหม่ๆ แต่ประธานฯในที่ประชุม กลับตั้งหัวข้อการประชุมหลักเรื่อง
"ความล้มเหลวและล่มสลาย ของappleจะเกิดได้อย่างไร
ด้วยวิกฤติอะไร และจะรับมืออย่างไร?"หากวิกฤตินั้นมาถึง
คิดนอกกรอบความสำเร็จไง
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
