ท๊อป จิรายุส 'บิทคับ' เผยข้อผิดพลาดการบริหาร : ทำไมผู้บริหารต้องกล้าโชว์โง่
"การเป็นผู้บริหาร ต้องกล้าโชว์โง่"
“ไม่จำเป็นต้องโชว์ความแข็งแกร่งอย่างเดียว โชว์ความอ่อนแอบ้างก็ได้ มนุษย์ไม่ได้สมบูรณ์แบบ”
ท๊อป จิรายุส ทรัพย์ศรีโสภา ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บิทคับ แคปปิตอล กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด ผู้บุกเบิกธุรกิจบริการแลกเปลี่ยนสกุลเงินดิจิทัล กล่าวในงาน Creative Talk Conference (CTC) 2023
เขาถูกเชิญมาเล่าเรื่องในหัวข้อ How to Build a New Generation High Performing Team in Tough Time โดยนำเรื่องราวข้อผิดพลาดมากมายที่เกิดขึ้นมาเล่าให้ฟัง และยกตัวอย่างเปรียบเทียบให้เข้าใจง่ายขึ้น
ว่ากันว่า ถ้าผู้นำต้องการให้องค์กรมีความยั่งยืน จะมองแค่การบริหารระยะสั้นไม่ได้แล้ว แม้จะสรรหาคนเก่งๆ มากมายมาร่วมทีม นั่นไม่ใช่คำตอบทั้งหมด
การเป็นผู้บริหารที่เก่งและดีอย่างเดียวไม่พอ จำเป็นต้องทำความเข้าใจ ทั้งเรื่อง Strategy,People และ Culture ด้วย ถ้าทั้ง 3 อย่างไปได้ดี ที่เหลือจะตามมาเอง
ความผิดพลาดการบริหาร
ผู้บริหารไม่จำเป็นต้องโชว์ฉลาดในทุกๆ เรื่อง ท๊อปเองก็ยอมรับว่า พลาดมาไม่ใช่น้อย ช่วงเปิดบริษัทใหม่ๆ สองเดือนสุดท้ายไม่มีเงินเดือนจ่ายพนักงาน ต้องให้พนักงานจำนวนหนึ่งออกไป และเมื่อถึงจุดหนึ่งทำกำไรแบบก้าวกระโดด แม้จะประสบความสำเร็จ แต่ไม่ใช่ความยั่งยืน
ในยุคแรกๆ เขาเป็นผู้บริหารแบบสั่งการ ตัดสินใจคนเดียวเบ็ดเสร็จ และเคยมาถึงจุดต้องปิดบริษัทเพราะขาดทุน ทำให้เขาพยายามรัดเข็มขัด
“ตั้งแต่เปิดบริษัทมา ผมมีข้อผิดพลาดเสียเงินไปพันกว่าล้านบาท เพราะผมไม่มีโค้ชทีมที่ปรึกษาในการบริหารระดับสูง ถ้าย้อนเวลากลับมาได้ ผมจะมีบอร์ดที่ปรึกษาที่คอยเตือนสติในระยะยาว
บริษัทใหญ่ๆ ถ้าจะให้พนักงานทำงานหนักมากขึ้น ก็อัดค่าตอบแทนทำงานล่วงเวลา และโบนัสเยอะๆ เมื่อก่อนบิทคับก็สร้างแรงจูงใจด้วยเงินแบบนั้น แต่การสร้างบริษัทต้องมองระยะยาวมีทั้งแรงจูงใจและแรงบันดาลใจในการสร้างทีม"
- 11
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
