- Respect fundamental rights : ธุรกิจดูแลพนักงานได้ดีขนาดไหน โดยองค์กรที่มีความยั่งยืนสูงจะรักษาพนักงานที่มีคุณภาพให้อยู่กับบริษัทให้นานที่สุด เพราะบุคลากรเป็นสินทรัพย์ขององค์กร และต้องเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของบริษัทให้ต่อสู้กับคู่แข่งได้
นอกจากนี้ยังรวมถึงการดูแลกลุ่มซัพพลายเออร์ ไม่ใช่เฉพาะธุรกิจของเราบริษัทเดียว แต่เป็นการมีส่วนร่วมทั้ง Value Chain ให้มีความยั่งยืนร่วมกัน เช่นประเด็นเรื่อง Human Right ก็ไม่ใช่จำกัดแต่พนักงานของบริษัท แต่ต้องดูการประกอบธุรกิจของบริษัทซัพพลายเชนของเราด้วย ว่าไปละเมิดเรื่อง Human Right เช่นจ้างแรงงานเด็กหรือเปล่า?
ผลการศึกษาของ Sustainability Institute of ERM ที่อังกฤษ ตรงกับที่ UN Global Compact ที่ได้ทำการสำรวจความคิดเห็นของผู้นำองค์กรชั้นนำในต่างประเทศ ที่มองเห็นความสำคัญของความยั่งยืนในการบริหารจัดการองค์กร เป็นทั้งความเสี่ยงและโอกาสในโลกอนาคต เพราะนักลงทุนจะมองประเด็นของความยั่งยืนมากขึ้น จากเดิมที่มองในแง่ของตัวเลขผลกำไรรายปี
3) Assess the significant of the impacts : ประเมินขนาดผลกระทบว่าใหญ่ขนาดไหน โอกาสที่เกิดขึ้นของผลกระทบ (Likelihood) ทั้งทางบวกและลบ วงผลกระทบขยายไปถึงใครบ้าง และแนวทางการชดเชยผลกระทบนั้นๆ
4) Prioritize the most significant impacts for reporting : จัดกลุ่มเรื่องผลกระทบเป็นกลุ่มประเด็นสำคัญหัวข้อเดียวกัน เพื่อวางกลยุทธ์จัดการไปในทิศทางเดียวกัน รวมถึงการให้ความสำคัญแต่ละกลุ่มอย่างไร เพื่อจะบริหารจัดการทรัพยากรแก้ไขผลกระทบแต่ละกลุ่ม