การบริหารงานให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร
ถ้าหมายถึง "เป้าหมายที่ต้องบรรลุผล"สำเร็จ
เป้าตั้งเป้าหมายต้องวางไว้ชัดเจน มีตัวชี้วัดความสำเร็จได้
CEO CFO ประธานบริษัท กรรมการผู้จัดการ
ถึงพนักงานระดับล่าง ก็ต้องมี ผู้บังคับบัญชา
ประเมินผล
CEOต้องถูก ประธานกลุ่มและหรือบอร์ดบริหารประเมินว่าบรรลุเป้าหมาย กำไร ขาดทุน การพัฒนา
การควบคุมนโยบายเป็นไปตามตัวชี้วัดหรือไม่?
การวางนโยบาย การมอบหมายนโยบายลงสู่
Director ทุกสายงาน กระจายลงไปที่GM. ไปที่ผู้จัดการไปที่หัวหน้างานและพนักงานในแต่ละสายงาน
ทุกสายงานตั้งเป้าหมายKPI กำหนดตัวชี้วัดสนับสนุน
นโยบายทั้งหมด ในชั้นบังคับบัญชาจากล่างขึ้นบน
เพื่อรวมเป้าความสำเร็จไปที่CEO ออกมาเป็นผลงานรวม
ทุกคนมีเป้าหมายในงาน เก็บผลงานรายงานผลเป็นMonthly รวมเป็น Quarter 6เดือน กลางปีและปลายปี ปีนึง2ครั้งเพื่ติดตามผลสัมฤทธิ์หรือแก้ไขปรับปรุงกระบวนงานที่จะไปสู่เป้าหมาย
องค์กรที่ไม่มีการตั้งเป้าหมาย ไม่กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบไปพร้อมกับเป้าหมายงานของแต่ละตำแหน่งก็เหมือน"องค์กรตาบอด มืด มึนงง"
ไม่มีทิศทาง ไม่รู้จะเดินไปไหน ไม่รู้คำว่า"สำเร็จ"
ไม่รู้คำว่า"เป้าหมาย" คืออะไร
สำคัญสุดๆ ถ้าเป็นCEO จะรู้ได้ไงว่าสำเร็จหรือล้มเหลว
"ไม่รู้ว่าขาดทุนได้ไง ไม่รู้ว่าสำเร็จได้ไง"เพราะไม่มีเป้าหมายชี้วัด จะขึ้นเวินเดือนให้ใครอย่างไรเท่าไหร
ใครABCหรือD ปวดหัวครับ
แย่ไปกว่านั้นก็จะไม่รู้ว่าใครจาดใครเกินใครแน่ใครดี
ใครควรพัฒนา หรือใครควรปลดออกให้ออก
ไม่มีเกณฑ์ชี้วัด อยู่กันยังไงเนาะ
ถ้าCEOร้านก๋วยเตี๋ยว หรือร้านข้าวแกงก็ว่าไปอย่าง
เท่านี้ก่อนเด้อครับ มันยาวๆๆๆๆเลย
คำถามดีครับ
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
