Blockdit Logo (Mobile)
เพื่อชีวิต
•
27 ต.ค. 2023 เวลา 14:57 • ปรัชญา

โมเดลในการพัฒนาองค์กรสมัยใหม่ของมคท.ควรออกแบบอย่างไร?

จากชุดข้อมูลองค์กรมูลนิธิเครดิตยูเนี่ยนไทย (มคท.) สามารถนำมาสร้างโมเดลได้ดังนี้
วิสัยทัศน์ (Vision)
“สร้างมูลนิธิเครดิตยูเนี่ยนไทย ให้เป็นองค์กรชั้นนำในการพัฒนา เพื่อสร้างสังคมให้อยู่เย็นเป็นสุข บนหลักการพึ่งตนเอง”
ภารกิจ (Mission)
“ร่วมมือกับมหาวิทยาลัยหรือสถาบันทางการศึกษา ในการจัดการศึกษาและการพัฒนาบุคลากรของสหกรณ์และประชาชน จัดสวัสดิการและการสงเคราะห์ที่เป็นประโยชน์กับสหกรณ์และบุคลากรของสหกรณ์และประชาชน ร่วมมือกับหน่วยงานราชการ สันนิบาตสหกรณ์แห่งประเทศไทย ชุมนุมสหกรณ์ สหกรณ์ องค์กรชุมชน องค์กรเอกชนทั้งในประเทศและระหว่างประเทศ เพื่อส่งเสริมและพัฒนากิจการของมูลนิธิ ดำเนินการหรือร่วมมือกับองค์การการกุศลอื่นเพื่อสาธารณประโยชน์”
วัตถุประสงค์ (Objectives)
  • 1.
    ส่งเสริมและพัฒนาบุคลากรของสหกรณ์และประชาชนให้มีความรู้ ทักษะ และความสามารถที่เพียงพอต่อการดำรงชีวิตและการพัฒนาท้องถิ่น
  • 2.
    ส่งเสริมสวัสดิการและการสงเคราะห์ที่เป็นประโยชน์กับสหกรณ์บุคลากรของสหกรณ์ และประชาชน
  • 3.
    ส่งเสริมและพัฒนากิจการของมูลนิธิให้สอดคล้องกับความต้องการของสหกรณ์และประชาชน
  • 4.
    ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างองค์กรภาคี ในการร่วมกันพัฒนาท้องถิ่น และการสาธารณประโยชน์
ตัวชี้วัดความสำเร็จ (Key Performance Indicators)
  • 1.
    จำนวนบุคลากรสหกรณ์และประชาชนที่ได้รับการพัฒนา
  • 2.
    ผลสัมฤทธิ์ของโครงการสวัสดิการและการสงเคราะห์
  • 3.
    ความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • 4.
    จำนวนองค์กรภาคีที่ร่วมมือกับมูลนิธิ
กลยุทธ์ (Strategies)
  • 1.
    พัฒนาหลักสูตรและรูปแบบการเรียนรู้ที่สอดคล้องกับความต้องการของสหกรณ์และประชาชน
  • 2.
    ขยายการเข้าถึงบริการสวัสดิการและการสงเคราะห์ไปยังกลุ่มเป้าหมายที่หลากหลาย
  • 3.
    เสริมสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับองค์กรภาคี
  • 4.
    พัฒนานวัตกรรมเพื่อส่งเสริมการพัฒนาท้องถิ่น
หลักการขับเคลื่อน (Principles)
  • 1.
    ยึดคนเป็นศูนย์กลางในการพัฒนา
  • 2.
    ส่งเสริมการเรียนรู้และการทำงานร่วมกัน
  • 3.
    มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ที่เป็นรูปธรรม
  • 4.
    ดำเนินงานอย่างโปร่งใสและตรวจสอบได้
แผนปฏิบัติการ (Action Plan)
  • 1.
    ประชุมคณะทำงานอย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้งพัฒนา โครงการวิเคราะห์ความเป็นไปได้
  • 2.
    จัดทำร่างโครงการต่างๆ
  • 3.
    จัดกระบวนการดำเนินงานโครงการกำกับติดตามประเมินผล
  • 4.
    ประสานงานกับแหล่งทุนดำเนินงาน
  • 5.
    สรุปทบทวนแผนการดำเนินงานโครงการ
  • 6.
    ร่วมในการประชุมอบรมสัมมนากิจกรรมต่างๆของมูลนิธิ
  • 7.
    ออกแบบจัดรูปแบบการขับเคลื่อนงานภาคประชาสังคมมันเป็นประโยชน์ต่อกิจการของมูลนิธิและภาคประชาชน
1
โมเดลนี้สอดคล้องกับความสัมพันธ์แนวคิดข้างต้น โดยให้ความสำคัญกับปัจจัยสำคัญ 5 ประการ ได้แก่ นโยบาย หลักปรัชญา ปัญหาของคน วัตถุประสงค์ และกระบวนการ
นโยบาย (Policy) ของ มคท. กำหนดไว้อย่างชัดเจนในภารกิจและวัตถุประสงค์ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากร สวัสดิการ และความร่วมมือกับองค์กรภาคี
หลักปรัชญา (Philosophy) ของ มคท. ยึดคนเป็นศูนย์กลางในการพัฒนา ส่งเสริมการเรียนรู้และการทำงานร่วมกัน มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ที่เป็นรูปธรรม และดำเนินงานอย่างโปร่งใสและตรวจสอบได้
ปัญหาของคน (People Problem) ของ มคท. มุ่งเน้นการพัฒนาความรู้ ทักษะ และความสามารถของบุคลากรสหกรณ์และประชาชน เพื่อให้สามารถดำรงชีวิตและพัฒนาท้องถิ่นได้อย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์ (Purpose) ของ มคท. กำหนดไว้อย่างชัดเจนในวัตถุประสงค์ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากร สวัสดิการ และความร่วมมือกับองค์กรภาคี
กระบวนการ (Process) ของ มคท. กำหนดไว้อย่างเป็นขั้นตอนและสอดคล้องกับทรัพยากรที่มีอยู่ โดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาหลักสูตรและรูปแบบการเรียนรู้ที่สอดคล้องกับความต้องการของสหกรณ์และประชาชน ขยายการเข้าถึงบริการสวัสดิการและการสงเคราะห์ไปยังกลุ่มเป้าหมายที่หลากหลาย เสริมสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับองค์กรภาคี และพัฒนานวัตกรรมเพื่อส่งเสริมการพัฒนาท้องถิ่น
โมเดลนี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนาองค์กร มคท. ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยองค์กรสามารถติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดความสำเร็จที่กำหนดไว้ เพื่อปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
27 ต.ค.66
หมายเหตุ: ชุดข้อมูลนี้ใช้นวัตกรรม AI ช่วยในการคิดวิเคราะห์จากข้อมูลที่ได้ระดมความคิดจากการประชุมของคณะทำงาน
tag: #การพัฒนาองค์กร #มูลนิธิเครดิตยูเนี่ยนไทย #BalanceScorecard #ปัจจัยสำคัญ5ประการ #คนเป็นศูนย์กลาง
โฆษณา