แนวคิดที่คลุกคลีกับระบบญี่ปุ่นมานานพบว่า
หลักคิดที่ผู้บริหารระดับสูงร่วมคิดกับสหภาพ
แรงวานจะมีแนวโน้มปฎิบัติคือตัวอย่างนะ
ปีที่มีกำไรอาจจ่ายโบนัสได้ถึง7-8เดือน
แต่ปีที่ขาดทุนองค์กรติดลบจนไม่มีผลกำไร
เรื่องนี้จัดการบริหารโดยปีที่แม้จะขาดทุน
บริษัทก็ยังตอบแทนจ่ายโบนัสให้1 2หรือ3เดือน
ตามที่เห็นควรว่าต้องสร้างขวัญกำลังใจให้คน
Human Assetหรือเป็นHuman Capital
ทุนมนุษย์กำลังสำคัญที่เป็นผู้สร้างผลกำไร
ในยามที่มีกำไรสูงสุดจ่าได้แต่เราจะBalance
to pay จ่ายเฉลี่ยแบ่งปันให้สามารถประครอง
ให้มีโบนัสทุกปีที่สอดคล้องเหมาะสม
ไม่ใช่องค์กรหวือหวาและหน้าเหี่ยวในปี
ที่ไม่มีจ่าย Bonus Guaranteed เป็นเรื่องดี
แต่Bonus Lockส่วนใหญ่ไม่มาใครทำดอก
มันไม่ยุติธรรมและจะสร้างความไม่จริงใจต่อกัน
เรื่องค่าจ้างก็จะเป็นการใช้หลักคิด Portion
สัดส่วนมองคนต่ำกว่ากฎหมายให้ขึ้นไป
ฐานขั้นต่ำส่วนที่เกินนอยู่แล้วใช้การ
Level portionตามสัดส่วนไม่ให้เสียขวัญ
โครงสร้างการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
ก็จะไม่ปั่นป่วนเป็นความขาดขวัญ
กำลังใจอาจเกิดปัญหาแรงงานสัมพันธ์
แบบลบในอนาคตได้
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
