The Effective Executive ผู้บริหารทรงประสิทธิผล
"The Effective Executive" โดย Peter F. Drucker เป็นหนังสือการจัดการและความเป็นผู้นำแบบคลาสสิกที่ให้ข้อมูลเชิงลึกและเจาะลึกถึงสิ่งที่ต้องทำเพื่อเป็นผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จและสร้างผลกระทบ หนังสือเล่มนี้จัดพิมพ์ในปี 1967 ยังคงมีความเกี่ยวข้องในโลกของธุรกิจและความเป็นผู้นำ
หนังสือของ Peter Drucker เน้นถึงความสำคัญของความเป็นผู้นำและการจัดการที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุความสำเร็จขององค์กร เขาให้เหตุผลว่าการเป็นผู้บริหารที่มีประสิทธิผลนั้นเป็นทักษะที่ได้เรียนรู้ และเขาได้ระบุแนวทางปฏิบัติหลัก 5 ประการที่สามารถทำให้ผู้บริหารมีประสิทธิผลมากขึ้นได้
1. การจัดการเวลา
Drucker เริ่มต้นด้วยการเน้นย้ำถึงความสำคัญของการบริหารเวลา เขาแนะนำว่าผู้บริหารควรระบุและขจัดกิจกรรมที่สิ้นเปลืองเวลา มุ่งเน้นไปที่งานที่สำคัญที่สุด และเรียนรู้ที่จะพูดว่า "ไม่" กับภาระผูกพันที่ไม่จำเป็น เขาให้เหตุผลว่าเวลาเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของผู้บริหาร
2. การเลือกสิ่งที่จะมีส่วนร่วม
Drucker เน้นย้ำถึงความสำคัญของการกำหนดเป้าหมายและเป้าหมายที่ชัดเจน ผู้บริหารควรระบุสิ่งที่พวกเขาสามารถช่วยองค์กรของตนได้โดยเฉพาะและจัดลำดับความสำคัญในด้านเหล่านี้ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง
3. การตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผล
ผู้บริหารที่มีประสิทธิผลจะตัดสินใจโดยให้ความสำคัญกับอนาคต โดยคำนึงถึงผลกระทบระยะยาวจากการเลือกของพวกเขา Drucker สรุปแนวทางการตัดสินใจอย่างเป็นระบบที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมด พิจารณาทางเลือกอื่น และประเมินความเสี่ยง
4. การรู้ว่าจะระดมจุดแข็งได้ที่ไหนและอย่างไร
Drucker แย้งว่าผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพควรสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของสมาชิกในทีมและจัดสรรทรัพยากรอย่างชาญฉลาด สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจความสามารถของทีมและการวางตำแหน่งบุคคลในบทบาทที่ตรงกับจุดแข็งของพวกเขา
5. การกำหนดลำดับความสำคัญ
Drucker สนับสนุนให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญของงาน โดยมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่มีผลกระทบสูงซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของพวกเขา นอกจากนี้เขายังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการมุ่งเน้นความพยายามในด้านที่สามารถสร้างความแตกต่างที่สำคัญที่สุดได้
Drucker ยังกล่าวถึงความจำเป็นที่ผู้บริหารจะต้องพัฒนาจุดแข็งของตนเองอย่างต่อเนื่อง และปลูกฝังความเต็มใจในการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพแม้จะเผชิญกับความไม่แน่นอนก็ตาม
นอกเหนือจากแนวทางปฏิบัติหลักห้าประการนี้ Drucker ยังสำรวจบทบาทของความเป็นผู้นำในองค์กรยุคใหม่ และความจำเป็นที่ผู้บริหารต้องปรับตัวให้เข้ากับลักษณะการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป นอกจากนี้เขายังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การทำงานเป็นทีม และความรับผิดชอบภายในองค์กร
โดยสรุป
"The Effective Executive" เป็นแนวทางที่ครอบคลุมในการเป็นผู้นำและการจัดการที่มีประสิทธิผล โดยเน้นถึงความสำคัญของการบริหารเวลา การตั้งเป้าหมาย การตัดสินใจ การใช้ประโยชน์จากจุดแข็ง และการจัดลำดับความสำคัญ ด้วยการเรียนรู้แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ ผู้บริหารสามารถสร้างผลกระทบที่สำคัญต่อองค์กรของตนและบรรลุความสำเร็จในระยะยาวได้ หนังสือเล่มนี้ยังคงเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าสำหรับทุกคนที่มีบทบาทเป็นผู้นำหรือผู้บริหาร โดยนำเสนอหลักการที่อยู่เหนือกาลเวลาเพื่อความสำเร็จในโลกธุรกิจ
"The Effective Executive" โดย Peter F. Drucker ให้หลักการสำคัญหลายประการสำหรับการพัฒนาตนเองในชีวิตประจำวัน ซึ่งหลายหลักการสามารถนำไปใช้เพื่อให้บรรลุการเติบโตส่วนบุคคลและทางอาชีพได้ ต่อไปนี้เป็นหลักการบางส่วนพร้อมตัวอย่างและผลลัพธ์
ตั้งเป้าหมายและลำดับความสำคัญที่ชัดเจน
หลักการ: กำหนดวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญเพื่อมุ่งเน้นความพยายามของคุณ
ตัวอย่าง: ผู้บริหารในหนังสือตระหนักว่าเป้าหมายหลักของพวกเขาคือการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า และกำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับตัวชี้วัดนี้
ผลลัพธ์: การปฏิบัติตามเป้าหมายนี้จะทำให้ความพึงพอใจของลูกค้าดีขึ้น และนำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น
จัดการเวลาของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการ: กำจัดกิจกรรมที่สิ้นเปลืองเวลาและจัดสรรเวลาของคุณให้กับงานที่มีผลกระทบสูง
ตัวอย่าง: ผู้บริหารตรวจสอบกำหนดการรายวันและลดการประชุมและงานธุรการที่ไม่จำเป็นลง
ผลลัพธ์: ผู้บริหารรายนี้มีเวลามากขึ้นในการมุ่งความสนใจไปที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และเห็นว่าผลผลิตโดยรวมเพิ่มขึ้น
ตัดสินใจอย่างมีข้อมูล
หลักการ: รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง พิจารณาทางเลือกอื่น และตัดสินใจโดยอาศัยข้อเท็จจริง
ตัวอย่าง: ผู้จัดการต้องเผชิญกับการตัดสินใจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สำคัญ และได้ทำการวิจัยตลาดและวิเคราะห์คู่แข่งอย่างละเอียด
ผลลัพธ์: การตัดสินใจได้รับข้อมูลมากขึ้น และนำไปสู่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ได้สำเร็จ เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด
ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคุณ
หลักการ: ระบุจุดแข็งของคุณและจัดสรรงานตามนั้นภายในทีมของคุณ
ตัวอย่าง: ผู้บริหารรับรู้ว่าสมาชิกในทีมคนหนึ่งมีความสามารถด้านการตลาดและมอบหมายงานที่เกี่ยวข้องกับการตลาดให้พวกเขา
ผลลัพธ์: จุดแข็งของสมาชิกในทีมถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นำไปสู่แคมเปญการตลาดที่ดีขึ้นและเพิ่มยอดขาย
พัฒนาทักษะของคุณอย่างต่อเนื่อง
หลักการ: ลงทุนในการพัฒนาตนเองและอาชีพของคุณ
ตัวอย่าง: ผู้บริหารเข้าร่วมการประชุมและเวิร์คช็อปในอุตสาหกรรมเป็นประจำเพื่อติดตามแนวโน้มและเทคโนโลยีล่าสุด
ผลลัพธ์: ความรู้และทักษะที่เพิ่มขึ้นทำให้พวกเขาเป็นทรัพย์สินที่มีค่ามากขึ้นสำหรับองค์กร
สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการสื่อสารมีความชัดเจนและเข้าถึงผู้คนที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม
ตัวอย่าง: ผู้นำจัดการประชุมทีมเป็นประจำเพื่อแบ่งปันข้อมูลอัปเดตและแก้ไขข้อกังวล ส่งเสริมการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้น
ผลลัพธ์: การสื่อสารในทีมที่ได้รับการปรับปรุงนำไปสู่การแก้ปัญหาที่รวดเร็วขึ้นและการทำงานร่วมกันในทีมเพิ่มขึ้น
ยอมรับความรับผิดชอบ
หลักการ: รับผิดชอบต่อการตัดสินใจของคุณและผลลัพธ์ของพวกเขา
ตัวอย่าง: ผู้บริหารยอมรับความรับผิดชอบต่อความล้มเหลวของโครงการ เรียนรู้จากประสบการณ์ และปรับแนวทางของพวกเขา
ผลลัพธ์: ความรับผิดชอบของผู้บริหารสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และความยืดหยุ่นภายในองค์กร
ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง
หลักการ: เปิดใจรับการเปลี่ยนแปลงและปรับตัวให้เข้ากับภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไป
ตัวอย่าง: เจ้าของธุรกิจโดยตระหนักว่าความต้องการของลูกค้ามีการเปลี่ยนแปลง จึงปรับเปลี่ยนการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของตนตามนั้น
ผลลัพธ์: ธุรกิจยังคงมีการแข่งขันและเติบโตอย่างต่อเนื่อง
มุ่งเน้นไปที่อนาคต
หลักการ: พิจารณาผลระยะยาวของการกระทำและการตัดสินใจของคุณ
ตัวอย่าง: ผู้จัดการตัดสินใจโดยมีเป้าหมายไม่เพียงแต่เพื่อผลกำไรในระยะสั้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเติบโตของบริษัทในปีต่อๆ ไปด้วย
ผลลัพธ์: ความสามารถในการทำกำไรและความยั่งยืนในระยะยาวขององค์กรดีขึ้น
มุ่งเน้นกิจกรรมที่มีผลกระทบสูง
หลักการ: จัดลำดับความสำคัญงานที่มีผลกระทบต่อเป้าหมายที่สำคัญที่สุดของคุณ
ตัวอย่าง: ผู้บริหารระบุความคิดริเริ่มหลักที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทและทรัพยากรที่ลงทุนตามนั้น
ผลลัพธ์: บริษัทมีความก้าวหน้าที่วัดผลได้ในด้านที่สำคัญที่สุด
ด้วยการบูรณาการหลักการเหล่านี้เข้ากับชีวิตประจำวันของคุณ คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของคุณทั้งในด้านส่วนตัวและด้านอาชีพได้ เช่นเดียวกับที่ Drucker แนะนำไว้ใน "The Effective Executive" หลักการเหล่านี้ช่วยให้คุณมีประสิทธิภาพ มีกลยุทธ์ และปรับตัวได้มากขึ้น ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและการเติบโตส่วนบุคคล
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
