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āļŠāļģāļĢāļ§āļ
āļĨāļāļāļļāļ
āļāļģāļāļēāļĄ
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļĄāļĩāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§?
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļŦāļĢāļ·āļ
āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
DAOL INVESTMENT MANAGEMENT
âĒ
āļāļīāļāļāļēāļĄ
19 āļ.āļ. 2023 āđāļ§āļĨāļē 04:13 âĒ āļŦāļļāđāļ & āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
ð· DAOL INVESTMENT Weekly Insight | āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 18-22 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2566
ðļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (FED) āđāļāđāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (FOMC) āļāļķāđāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļāļĨāļāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļāļĩāđ 13 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2566 āļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđ FED āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļĄāđāļāļēāļāļĄāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļē āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ
āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļĒāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļģ āļŠāđāļ§āļāļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļŠāđāļ§āļāļ āļēāļ§āļ°āļāļķāļāļāļąāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļīāļāļāļĒāļđāđāļāļąāđāļāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ FOMC āļĒāļąāļāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ
ðļ FOMC āļĄāļĩāļĄāļāļīāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ 5.25-5.50% āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ§āļēāļāļāļĩāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļāļāļ§āđāļē 22 āļāļĩ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ§āđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļķāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 3 āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 11 āļāļĢāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāđāļāļ·āļāļāļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2565 āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđ FED āļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĢāļ§āļĄ 5.25% āļĨāđāļēāļŠāļļāļ FedWatch Tool āļāļāļ CME Group
āļāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļē āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāđāļģāļŦāļāļąāļ 81.4% āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļē FED āļāļ°āļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ 5.25-5.50% āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ§āļąāļāļāļĩāđ 30-31 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2567 āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāđāļģāļŦāļāļąāļ 72.6% āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļē FED āļāļ°āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 0.25% āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ 5.00-5.25% āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļ·āļāļāļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2567 āļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļē FED āļāļ°āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2567
ðļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļēāļĒāļļ 2 āļāļĩ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (FED) āļāļĨāļīāļāļāļĩāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 15 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2566 āļāļēāļāļĢāļąāļāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĒāļāļāļŦāđāļ āļ§āļīāļĨāđāļĨāļĩāļĒāļĄāļŠāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (FED) āļŠāļēāļāļēāļāļīāļ§āļĒāļāļĢāđāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļēāļĒāļļ 10 āļāļĩāļāļīāđāļāļĨāļāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļĢāļ°āļāļąāļ 4% āđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāļāđāļēāļāļĄāļē
ðļ āđāļāļŠāđāļāļāļāđāļāļĩ āđāļāļĨāļāļāļĨāđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļąāļāļāļĩāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ (PMI) āļĢāļ§āļĄāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ 51.0 āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2566 āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļ 5 āđāļāļ·āļāļ āļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ 50.7 āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ āļāļąāļāļāļĩ PMI āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļŦāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
ðļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļĪāļĐ (BoE) āļĄāļĩāļĄāļāļīāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ 5.25% āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāļāļ°āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĄāļāļ§āļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļŦāļēāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĒāļļāđāļĢāļ (ECB) āļĄāļĩāļĄāļāļīāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ 4.00%āļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļŦāļĨāļąāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļđāđāļĢāđāļāļāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ 2.4% āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2566 āđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļ ECB āļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ 2%
ð āļāļāļāļāļļāļāđāļāļ°āļāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĒāļāļĒāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ
#DAOL_INCOME
āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩ āļāļĩāđāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ
#DAOL_ALPHABONDS
āļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļĢāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ
#DAOL_GTECH
āļāļāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļ 8 Themes āļāļļāļĢāļāļīāļ
#DAOL_FXALPHA_UI
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Long-Short Strategy
#DAOL_GEQUITY
āļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
ð āļāļĨāļīāļ āļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ :
https://www.daolinvestment.co.th/articles/weekly-market-wrap-and-strategy/weekly-insight-20231218
âïļ Contact Center : 02 351 1800 āļāļ 2
âïļāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ
#DAOLINVESTMENT #āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ #AssetManagement #āđāļāļ·āđāļāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ
fomc
āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāļŠāļŦāļĢāļąāļ
1 āļāļąāļāļāļķāļ
3
1
1
3
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āđāļāļĐāļāļē
āļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ
ÂĐ 2024 Blockdit
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ
āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāļŠāļāđāđāļāļŠāļāđ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđ Blockdit
Blockdit āđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āđāļāļĒ