Blockdit Logo
Blockdit Logo (Mobile)
āļŠāļģāļĢāļ§āļ
āļĨāļāļāļļāļ
āļāļģāļāļēāļĄ
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļĄāļĩāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§?
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļŦāļĢāļ·āļ
āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
DAOL INVESTMENT MANAGEMENT
âĒ
āļāļīāļāļāļēāļĄ
25 āļ.āļ. 2023 āđāļ§āļĨāļē 04:48 âĒ āļŦāļļāđāļ & āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
ð· DAOL INVESTMENT Weekly Insight | āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 25-28 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2566
ðļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļāļāļāļāļĩ 2023 āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĨāļāļĨāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļąāļāļĢāļēāļĢāļēāļĒāļāļĩāļāļĩāđ 4.9% āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļķāđāļāļāđāļģāļāļ§āđāļē 5.2% āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒ āđāļāđāļāļĢāļāļāļąāļ 4.9% āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļ·āļāļāļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2566 āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ (3.1% āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ 3.6% āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļ)
āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļŦāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļāļāđāļāļāđāļĨāļāļĨāļāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāļ (1.4% āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ 1.3%) āļāļģāđāļāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļķāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 11.2% āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 6.9% āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļ (6.7% āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ 6.2%) āļāļķāđāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĩāđāļāļķāļāļāļļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ (5.8% āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ 5.5%) āļāļķāđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĄāļēāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ
ðļ āđāļāļĨāļāđāđāļĄāļ āđāļāļāļŠāđ (Goldman Sachs) āļāļĢāļąāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļąāļāļāļĩ S&P 500 āļāļĩ 2567 āļāļķāđāļ 8% āđāļāđāļ 5,100 āļāļļāļ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļēāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļ°āļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āļĨāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļ āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩ 2566 āđāļĄāļ·āđāļāļāļĨāļļāđāļĄ Magnificent Seven āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩ S&P 500 āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļ°āļĄāļēāļāļēāļāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ Goldman Sachs āļāļēāļāļ§āđāļēāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļ 0.25% āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļ·āļāļāļĄāļĩāļāļēāļāļĄ āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2567 āļāļēāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĨāļāļĨāļāļĄāļēāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāđāļ§āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 4.00% āļāļķāļ 4.25% āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāļāļēāļāļāđāļ§āļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđ 5.25% āļāļķāļ 5.50%
ðļ "āđāļāļāļīāļāļē" āđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļļāđāļ āļāļđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē (20 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2566) āļŦāļĨāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļķāļ 74 āļāļĩ āđāļāļĒāļāļđāļ āđāļāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđ āđāļāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļķāđāļāļāļģāđāļāļĒ āđāļāđāļāļ āļāļīāļāļāļąāļŠāđāļāļĢāļĩāļĒāļĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļŠ (JIP) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ (Private Equity Firm)
āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļīāļāļāđ (Orix) āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļāļđāļāļļ āļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļīāļ āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ (Chubu Electric Power) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļŦāđāļĄ (Rohm) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļīāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļē 14,000 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ
ðļ āļŦāļļāđāļāđāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļāļāļĩāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē (22 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2566) Tencent -4.5% / Netease -7.9% āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāđāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāđāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāđāļāđāļāļĄ
ðļ āļāļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (IMF) āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļē āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĩāđ 6.3% āđāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ (2566-2567) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļŦāļāļļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļĩāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļĩāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ 5 āļāļāļāđāļĨāļ āļĢāļāļāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļĩāļ āđāļĒāļāļĢāļĄāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļļāđāļ
ð āļāļāļāļāļļāļāđāļāļ°āļāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĒāļāļĒāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ
#DAOL_INCOME
āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩ āļāļĩāđāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ
#DAOL_TRBOND_A
āļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Relative Value
#DAOL_EVOSEMI
āļāļāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ Semiconductor āļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
#DAOL_FXALPHA_UI
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Long-Short Strategy
#DAOL_GEQUITY
āļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
ð āļāļĨāļīāļ āļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ :
https://www.daolinvestment.co.th/articles/weekly-market-wrap-and-strategy/weekly-insight-20231225
âïļ Contact Center : 02 351 1800 āļāļ 2
âïļāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ
#DAOLINVESTMENT #āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ #AssetManagement #āđāļāļ·āđāļāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ
nasdaq
āļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ
1 āļāļąāļāļāļķāļ
2
1
2
āđāļāļĐāļāļē
āļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ
ÂĐ 2024 Blockdit
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ
āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāļŠāļāđāđāļāļŠāļāđ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđ Blockdit
Blockdit āđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āđāļāļĒ