Stock recruitment
เราลงทุนธุรกิจหนึ่งๆ ธุรกิจนั้นทำงานให้เราก็เหมือนเป็นพนักงานของเรา
แนวคิดเหมือนเราทำบริษัท แล้วรับสมัครงาน
เทียบเคียงกันจากพนักงานในรูปแบบของคน 1 คน
มองเป็นพนักงานในรูปแบบของบริษัท 1 บริษัทเลย
เรารับสมัครคน เข้าทำงาน ก็มีขั้นตอนการคัดสรรคน สัมภาษณ์ ประเมินคนก่อนเข้าทำงาน อันนี้ก็ควรสัมภาษณ์หรือประเมินเหมือนกัน
ว่าแต่ประเมินใครละ บริษัทประกอบไปด้วยคนหลากหลาย เป็นร้อยเป็นพันหรือหลายหมื่น
ส่วนตัวผมเชื่อว่าผู้นำเป็นเช่นไร องค์กรมักจะเป็นเช่นนั้น ผู้นำแอคทีพ พนักงานส่วนใหญ่ก็ควรจะแอคทีพ บริษัทก็แอคทีพตาม ผู้นำรอบคอบ บริษัทก็รอบคอบ ผู้นำประมาท บริษัทก็ประมาท ลงทุนเสี่ยงตาม
ลองนึกคำถามเวลาสัมภาษณ์หรือประเมินคนเข้าทำงาน อยากถามอะไร อยากรู้อะไรบ้างนะ
คิดแล้วก็เอาคำถามนั้นมาถามบริษัท ผ่านทางผู้นำบริษัทในฐานะตัวแทน
อันนี้ลองคิดคร่าวๆ
1 ใครเป็น key person
มีเจ้าของบริษัท ผู้ถือหุ้นใหญ่ ผู้บริหารสำคัญ หรือไม่มี เป็นการผลัดเปลี่ยนหมุนเวียนตามวาระ อันหลังก็จะมีความไม่ต่อเนื่องของนโยบาย ชุดเก่าคิดแบบนึง ชุดใหม่มาคิดอีกอย่าง
น่าจะเคยเห็นบางบริษัทที่ผู้บริหารเก่าทำดีมาก แต่คนใหม่มาแล้วเหมือนไม่ไปไหน
2 ประสบการณ์
ทำธุรกิจนี้มากี่ปี ผลงานในอดีตเป็นยังไง มาด้วยเส้นสายธุรกิจครอบครัว หรือมีความสามารถจริงๆ
3 เป้าหมาย
อีก 5 ปี 10 ปี จะไปทางไหน เติบโตยังไง หรือแค่ประคองไป กำไรปันผลหมด
4 ทัศนคติ
แนวคิดการทำงาน เห็นแก่ตัว เขี้ยว ขยัน ทำงานหนักหรือชิลสบายๆ
5 เงินเดือน
ราคาที่ต้องจ่าย เพื่อเอาพนักงาน - บริษัทนั้นมาทำงานด้วย ก็ราคาหุ้นน่ะแหละ พนักงานหรือบริษัทเก่งมาก แต่ค่าตัวก็แพงมากเหมือนกัน กับพนักงานกลางๆไม่โดดเด่น แต่ค่าตัวถูกมาก เลือกแบบไหน
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
