ปัญหาของผู้บริหารรุ่นใหม่ที่บางคนอายุยังน้อยแต่ขาดประสบการณ์การทำงานที่หลากหลาย
ปัญหาหนึ่งที่สำคัญคือผู้บริหารรุ่นใหม่จำนวนไม่น้อยได้รับการแต่งตั้งโดยมีอายุค่อนข้างน้อยและมีประสบการณ์ในการปฏิบัติงานในสายงานเดียวเท่านั้น พวกเขาอาจมีความรู้เชิงทฤษฎีเป็นอย่างดี แต่กลับขาดการเรียนรู้จากภาคปฏิบัติในสถานการณ์ต่างๆ ที่หลากหลาย
เมื่อขึ้นมาเป็นผู้บังคับบัญชา พวกเขามักจะนำเอาแนวทางการบริหารแบบเดียวที่เคยได้รับมาใช้ กลายเป็นว่ายึดติดกับการมีประสิทธิภาพและความรวดเร็วของงานมากกว่าการให้ความสำคัญกับส่วนอื่นๆ อย่างเช่นคุณภาพชีวิตของลูกน้อง
นอกจากนี้ ประสบการณ์ที่จำกัดยังทำให้เข้าใจธรรมชาติของงานราชการได้ไม่ลึกซึ้งพอ จึงมองข้ามความซับซ้อนและลำดับขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงาน กฎระเบียบต่างๆ จึงยังถูกนำมาใช้อย่างตรงไปตรงมาโดยไร้ความยืดหยุ่น
การบริหารงานแบบนี้ย่อมนำไปสู่ความตึงเครียดและความกดดันที่มากเกินไปสำหรับลูกน้อง เมื่อไม่มีเวลาให้กับชีวิตส่วนตัวและครอบครัว สุขภาพจิตและประสิทธิภาพการทำงานก็จะถดถอยลงในที่สุด
แม้ผู้บริหารเหล่านั้นจะมีเจตนาดีเพื่อให้งานราชการมีความก้าวหน้า แต่การขาดมุมมองในแง่มุมต่างๆ ของการบริหารงานก็นำมาซึ่งปัญหามากกว่าคำตอบ ดังนั้น การฝึกฝนพัฒนาตัวเองด้วยการหมุนเวียนสับเปลี่ยนหน้าที่การงานเป็นเรื่องจำเป็น เพื่อให้เข้าใจงานราชการได้อย่างรอบด้าน รวมถึงเรียนรู้วิธีการปรับใช้แนวนโยบายต่างๆ ให้สอดคล้องกับความเป็นจริงในทุกสถานการณ์
ในขณะเดียวกันก็ไม่ควรละเลยการสั่งสอนและปลูกฝังค่านิยมของความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานให้เป็นวัฒนธรรมองค์กรที่แท้จริง มิฉะนั้นคำพูดหลายหลายข้อถะถางที่ว่าสำคัญก็แค่จะเป็นแค่ประกาศหาเสียงเท่านั้นเอง
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
