จัดการซัพพลายเชนยุคใหม่ก้าวข้ามขีดจำกัดด้วย AI
ธุรกิจซัพพลายเชนในปัจจุบัน ไม่ใช่แค่การเชื่อมโยงฟังก์ชันต่าง ๆ อีกต่อไป แต่ต้องทำหน้าที่เป็น "สมองส่วนกลาง" ขององค์กร ที่ช่วยขับเคลื่อนด้วยการวางแผนแบบบูรณาการ เพื่อเพิ่มมูลค่าให้ธุรกิจทั่วโลก โดยสิ่งที่ต้องเน้น 4 ส่วนหลักนั้นก็คือ
1. ความยั่งยืน
2. บริการระดับพรีเมียมและ Demand Sensing
3. บูรณาการซัพพลายเชนการผลิตและโลจิสติกส์
4. เพิ่มความยืดหยุ่นให้ธุรกิจ
โดยการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของการวางแผนจากส่วนกลาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากการระบาดของ COVID-19 ที่ทำให้เห็นถึงความจำเป็นในการปรับตัวและรับมือกับความผันผวน อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขนาดทีมซัพพลายเชนอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ บริษัทต่าง ๆ ยังต้องเผชิญความท้าทายอื่น ๆ เช่น
⭐ การคาดการณ์ความต้องการในหลายกลุ่มผลิตภัณฑ์และภูมิภาค
⭐ การระบุการแลกเปลี่ยนแบบไดนามิกด้วยตัวแปรที่เชื่อมโยงถึงกันหลายร้อยหรือหลายพันตัวแปรและข้อจำกัดทางเทคนิคมากมายนับไม่ถ้วน
⭐ การรวมโซลูชัน AI (เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ การบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์ หรือคุณภาพข้อมูลหลัก) เพื่อจัดการห่วงโซ่คุณค่าที่กว้างขึ้น
⭐ การทำให้มั่นใจว่าแผนจะถูกดำเนินการและสามารถปรับให้เข้ากับผลกระทบความแปรปรวน (เช่น แรงกระแทกด้านอุปสงค์ การหยุดการผลิต และการหยุดชะงักด้านการขนส่ง) ได้อย่างทันท่วงที
หากคุณก้าวข้ามความท้าทายเหล่านี้ได้ จะช่วยทำให้ซัพพลายเชนของคุณสามารถสร้างมูลค่าให้กับธุรกิจอย่างยั่งยืนได้แน่นอน
G-Able, Possible. Simple.
☎ 02-781-9000
Website: www.g-able.com/
Facebook: facebook.com/gable.th
Blockdit: blockdit.com/gable.th
Twitter: twitter.com/GAble_TH
Source: mckinsey (bit.ly/3KCV2pT)
- 2
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
