: 203 : ช่วย-ทำที่บ้าน
การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
เป็นกระบวนการที่ต้องใช้ความตั้งใจ
แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องยืดหยุ่น
ทั้งนี้ เพราะแต่ละครอบครัวมีความแตกต่าง
พูดอย่างง่าย ๆ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
ควรครอบคลุมสามขั้นตอน
ขั้นตอนที่ 1 : ตรวจสอบให้แน่ใจว่า
ค่านิยมของครอบครัวสอดคล้องกัน
ก่อนที่จะมีการวางแผนสืบทอดตำแหน่งโดยละเอียด
ครอบครัวจะต้องเห็นด้วยกับเป้าหมายก่อน
คำถามพื้นฐานคือ ครอบครัวของเรา
ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจต่อไปด้วยกันไหม
และเราต้องการที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจต่อไป
แม้ว่าเราจะไม่ได้จัดการ
และดำเนินการต่อไปหรือไม่
บางครอบครัวมีความสอดคล้อง
และชัดเจนในเป้าหมายของพวกเขา
แต่บางครอบครัวก็ไม่เป็นเช่นนั้น
บางทีพวกเขาอาจจะไม่ได้พูดถึงเรื่องนี้กัน
ภายในครอบครัวด้วยซ้ำ
เพราะเรื่องนี้เป็นเรื่องต้องห้าม!!!
หากครอบครัวต้องการเป็นเจ้าของต่อไป
ต้องแน่ใจว่ามี ‘ทำไม’ ที่ชัดเจน
ขั้นตอนที่ 2 : กำหนดแผน
มีแผนอยู่เสมอ หรือมีแผนสำหรับคุณ
บางครั้งโครงสร้างการกำกับดูแล
ของธุรกิจและครอบครัว
สามารถช่วยให้แน่ใจว่า
มีการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
ครอบครัวต้องคุยกันว่า
สมาชิกครอบครัวคนใด
จะเข้ามารับช่วงต่อ
หรือแม้กระทั่งอาจเป็น
บุคคลภายนอกครอบครัว
และหากจำเป็น
ต้องเติมตำแหน่งก่อนหมดวาระ
จะมีกระบวนการที่เหมาะสมอย่างไร?
ไม่ว่าการสืบทอดตำแหน่ง
จะเกี่ยวข้องกับผู้นำธุรกิจ
และสมาชิกครอบครัว
สิ่งสำคัญคือต้องจัดทำแผนกลยุทธ์
สำหรับการสืบทอดตำแหน่ง
ที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกครอบครัว
ทั้งในปัจจุบันและรุ่นลูกที่เพิ่มขึ้น
ครอบครัวควรพิจารณาประเด็นต่าง ๆ
หลายประการเมื่อวางแผน
ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะ
และเป้าหมายของแต่ละครอบครัว
: การวางแผนต่อเนื่อง :
#ช่วยทำที่บ้าน
แนะนำให้ครอบครัวคิดมากกว่า
แค่การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
พิจารณาความต่อเนื่อง
ทั้งระบบธุรกิจและครอบครัว
ครอบครัวจะสร้างแผนกลยุทธ์
เพื่อความสำเร็จในระยะยาว
ของธุรกิจและครอบครัวได้อย่างไร?
: ความโปร่งใส :
หากครอบครัวไม่ตกลงกัน
ว่าใครควรรับช่วงต่อ
หรือหากสมาชิกครอบครัวหลายคน
แข่งขันกันเพื่อเป็นผู้นำ
นั่นอาจสร้างสถานการณ์ที่ยากลำบากได้
จะดีที่สุด เมื่อการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
เป็นกระบวนการทำงานร่วมกันในครอบครัว
อะไรดีที่สุดสำหรับธุรกิจโดยรวม
แทนที่จะตัดสินใจแบบปริศนากล่องดำ
ที่พ่อและ/หรือแม่ จะแต่งตั้งผู้สืบทอด
: มองให้ไกลกว่าครอบครัว :
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
อาจเติบโตเกินความสามารถของครอบครัว
ในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ
เป็นเรื่องยากที่ครอบครัว
จะสามารถสร้างคน
ที่สามารถเป็นผู้นำธุรกิจที่ใหญ่
และซับซ้อนมากขึ้นในทุกรุ่น
กรณีนี้ ครอบครัวอาจต้องพิจารณา
ว่าจะเปลี่ยนไปใช้ CEO
ที่ไม่ใช่สมาชิกครอบครัวได้อย่างไร?
และกำหนดคุณสมบัติ
ที่ต้องการในตัวผู้นำคนใหม่
รวมถึงทักษะการกำกับดูแล
ที่ครอบครัวจะต้องมี
เพื่อเป็นผู้ดูแลที่มีประสิทธิภาพ
ขั้นตอนที่ 3 : รักษาความยืดหยุ่น
ประเมินผลอย่างต่อเนื่อง
แต่ละครอบครัววางแผนกัน
แต่ไม่มีอะไรเป็นไปตามแผนเลย
สิ่งที่ครอบครัวควรมุ่งหมาย
คือ กรอบการทำงาน
และการเปลี่ยนแปลงแผน
อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
การทบทวนอย่างสม่ำเสมอ
ควรเกิดขึ้นอย่างน้อยปีละครั้ง
แม้ว่าบางครอบครัว
จะให้มีการทบทวนทุกไตรมาส
แม้ว่าจะมีความท้าทาย
ในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
แต่อุปสรรคที่แท้จริงหลายประการนั้น
เกิดจากอารมณ์ความรู้สึกผู้นำในปัจจุบัน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
หากผู้นำในปัจจุบันเป็นผู้ก่อตั้ง
อาจพบว่าเป็นการยากที่จะหารือ
เรื่องการสืบทอดตำแหน่ง
การขาดการพูดคุยกันนั้น
สามารถสร้างความท้าทาย
รวมทั้งความประหลาดใจ
สำหรับคนรุ่นต่อไปได้
งานชีวิตของผู้ก่อตั้ง
เชื่อมโยงกับธุรกิจ
และน่าเสียดายเป็นอย่างมาก
ที่พวกเขาไม่เห็นมัน
จากมุมมองของคนรุ่นใหม่
ที่อาจรู้สึกไม่สบายใจ
ในการทำงานมานานหลายปี
โดยไม่รู้ว่าพวกเขา
จะมีส่วนได้ส่วนเสียหรือไม่!!!
หลายครั้งที่ผู้นำในปัจจุบัน
ไม่อยากพูดถึงเรื่องการสืบทอดตำแหน่ง
เพราะรู้สึกว่ามันกำลังสูญเสียการควบคุม
แต่ถ้าพวกเขา
ไม่ได้วางแผนสืบทอดตำแหน่ง
และเสียชีวิตกะทันหัน
ครอบครัวก็ไม่มีข้อมูล
เกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจ!!!
สรุปทั้งหมดทั้งมวล
ที่ #ช่วยทำที่บ้าน
พยายามจะสื่อสารก็คือ
ข้อผิดพลาดอันดับ 1
สำหรับการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
คือ การไม่มีแผน นั่นเอง!!!
#ช่วยทำที่บ้าน
#ธุรกิจครอบครัว
#FamilyBusiness
#Family #Business
#ธุรกิจ #ครอบครัว
#ธุรกิจกงสี #กงสี
#สมาชิกครอบครัว
#การสืบทอด
#การสืบทอดตำแหน่ง
#การสืบทอดธุรกิจ
#ค่านิยมของครอบครัวสอดคล้องกัน
#กำหนดแผน
#การวางแผนต่อเนื่อง
#ความโปร่งใส
#มองให้ไกลกว่าครอบครัว
#รักษาความยืดหยุ่น
#ประเมินผลอย่างต่อเนื่อง
: Pictures Resource :
Photo by Canvas
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
