DCA ที่ล่องลอย
.
เรื่องบางเรื่องอาจฟังดูเท่ แต่ในความเป็นจริง กลับไม่ได้มีประโยชน์กับบริษัท หรืออาจจะมีประโยชน์ แต่เป็นเรื่องที่ทุกบริษัททำเป็นปกติ ไม่ได้เป็นจุดเด่นอะไร
.
แต่บางบริษัท ดันเอาเรื่องเหล่านี้มาเคลมเป็นจุดเด่นทางธุรกิจ อารมณ์ประมาณเป็น DCA (Durable Competitive Advantage) ที่บริษัทมีเหนือคู่แข่ง
.
ถ้าเห็นบริษัทไหนเคลมเรื่องพวกนี้บ่อยๆ ผมแนะนำให้ระวังครับ เพราะนั่นอาจจะเป็นการพยายามทำให้บริษัทดูดีเกินจริง ของผู้บริหาร
.
จริง ๆ มีหลายเรื่องนะครับ แต่ผมขอยก 3 เรื่องที่ได้ยินบ่อยๆ มาคุยในบทความนี้ ไปดูกันเลยครับ ....
.
1) เก่งทางด้าน SKU rationalization
.
ผมอยากจะบอกว่า เรื่องนี้เป็นเรื่องที่บริษัท FMCG รายใหญ่ ทำกันเป็นปกตินะครับ และทำมากว่า 20 ปีแล้ว
.
ด้วยธรรมชาติของธุรกิจ FMCG ที่ต้องออกสินค้าใหม่มากระตุ้นความตื่นเต้นในตลาดอยู่เสมอ เพื่อไม่ให้แบรนดูเงียบเหงา และเจาะกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ อยู่เสมอ ยกตัวอย่างเช่นมันฝรั่งทอด ต่อให้ลูกค้าจะชอบกินแต่สีเหลือง บริษัทก็จะออกรสใหม่มาตลอด ไม่อย่างนั้นแบรนด์จะดูโบราณลงเรื่อยๆ ไปตามกาลเวลา
.
แน่นอนครับ ว่าจะมี SKU ใหม่ได้ ก็ต้องเคลียร์ SKU เดิมๆ ที่ขายไม่ดีออก ผ่านการ Discontinue (เลิกขาย) และ Harmonization (รวม SKU ที่คล้ายกัน เข้าด้วยกัน) เพราะฉะนั้น เรื่องนี้ไม่ได้เป็น DCA อะไร ของบริษัทไหนทั้งนั้นครับ มันเป็นขั้นตอนพื้นฐานที่ทำกันทุกบริษัท
.
2) เก่งทางด้านการซื้อขายวัตถุดิบล่วงหน้า
.
อันนี้ยิ่งไปกันใหญ่ครับ บริษัทไหนไปพยายามซื้อขายล่วงหน้า(เยอะหรือน้อย) ตามความเห็นของผู้บริหารในแต่ละอาทิตย์ ไม่ต่างอะไรกับการเล่นพนันครับ เพราะในความเป็นจริง ไม่มีใครยืนยันได้ว่าราคาวัตถุดิบกำลังจะขึ้นหรือลง
.
สำหรับการทำธุรกิจ การซื้อขายล่วงหน้าควรทำเป็น "Strategy" โดยมีจุดประสงค์เพื่อการควบคุมความเสี่ยง เช่น ซื้อล่วงหน้า 3 เดือนตลอดเวลา หรือซื้อล่วงหน้าตามออเดอร์ที่คอนเฟิร์มเข้ามาแล้ว... บริษัทไหนที่เปลี่ยนระดับการซื้อขายล่วงหน้าไปเรื่อยๆ อันตรายมากครับ เพราะคุณกำลังเอาเงินบริษัทไปเก็งกำไร แข่งกับ Trader ทั้งๆ ที่งานจริงๆ ของบริษัทคือการทำธุรกิจ... ในระยะยาวมีแต่จะเจ็บตัว
.
3) มีวิศวกรที่เก่งมาก
.
อันนี้ก็ได้ยินบ่อยครับ ถ้าบอกว่ามีผู้บริหารหรือ Founder ที่เก่งมากยังพอเข้าใจได้ แต่การมีวิศวกรหรือ programmer ที่เก่งมากนี่ ไม่ใช่แล้วครับ อย่างที่เรารู้กันพนักงานประจำไม่ได้มี Skin in the game พวกเค้าสามารถเปลี่ยนงานได้เรื่อยๆ
.
ถ้าเราลงทุนบริษัทไหนก็ตาม ด้วยเหตุผลที่ว่าพนักงานเก่ง อันนี้เราต้องถามตัวเองครับว่า เราเชื่อจริงๆ หรอครับ ว่าบริษัทใดบริษัทหนึ่ง จะได้เปรียบคู่แข่งในระยะยาวได้ด้วยพนักงานที่เก่งกว่า ถ้าเป็นแบบนั้นจริงๆ ทำไมคู่แข่งถึงจะไม่มาดึงตัวพนักงานคนเก่งไปแหละ ? หรือในความเป็นจริงแล้ว คำพูดผู้บริหารที่ว่า "บริษัทเราเก่ง ชนะคู่แข่งได้ เพราะวิศวกรเราเก่งกว่า" เป็นเพียงการมองด้านดีเกินความเป็นจริง
.
.
.
ความเก่งเหล่านี้ ผู้บริหารชอบเอามาเคลมเหมือนเป็น DCA ของบริษัท แต่แท้จริงแล้ว มันจับต้องไม่ได้ เป็น "DCA ที่ล่องลอย"
.
อย่างไรก็ตาม โลกนี้ไม่ได้มีอะไรตายตัวนะครับ บริษัทที่ผู้บริหารเคลมเรื่องดังกล่าวก็อาจจะไม่ได้มีจุดประสงค์เพื่อปั่นหุ้นเสมอไป
.
ผู้บริหารบางคนอาจจะเชื่อแบบนั้นจริงๆ... แต่ในฐานะนักลงทุน ผมไม่แนะนำให้เอาเรื่องนี้มาให้ราคา ในการวัดมูลค่าหุ้นครับ... เพราะมันอาจจะทำให้เราตีมูลค่าบริษัทสูงกว่าความเป็นจริงได้
.
#Salarymanติดปีก #มาลงทุนหุ้นแข็งแกร่งกันครับ
▃▃▃▃▃▃▃▃
หากคุณเป็นนักลงทุน ที่ทำควบคู่งานประจำ หรือชอบเนื้อหาของ Salaryman ติดปีก
ฝากกดไลค์ กดแชร์ กดติดตาม เพื่อเป็นกำลังใจให้กับเรา
และจะได้ไม่พลาดเนื้อหาใหม่ๆ ของเรา ด้วยนะครับ
▃▃▃▃▃▃▃▃
- 2
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
